2009年乡镇建筑业工作总结及2010年工作计划

2009年是我镇建筑业发展的又一个丰收年。全镇上下同心协力，积极应对国家宏观调控和全球金融危机带来的影响，好中求快，优中求进，行业核心竞争力不断提升，发展质态不断优化，全镇建筑业又迈上了一个新台阶。　　

工作业绩　　

2009年全镇建筑业共完成施工产值12亿元，增加值2.7亿元，同比分别增长9%、22%；施工人数达到8000人；县外双包面积43万㎡，同比增长38.7 %，创市优工程2项，市建筑施工文明工地2项，全部超额完成了县年初下达的各项目标任务。　　

主要做法　　

一、内拓市场，产业基础不断夯实　　

面对县内竞争激烈的建筑市场，我们紧抓“两个龙头”，突出“三个重点”，及时因势利导，调整发展方向，大力协助广厦、银河两个“龙头”建安企业承揽工程项目，不断拓展县内建筑市场，提高市场份额，扩大建筑业经济总量。一是启动房地产开发项目。鼓励建筑企业实施多元经营战略，广厦建安公司在抓好土建工程的同时，成立了广厦房地产开发有限公司和广厦建筑工程劳务有限公司，通过招标，竞得了县内两块宗地，建筑面积10多万㎡，企业开始进行自主开发，自我发展，成功实现了从量的积累到质的飞跃转变、从土建施工向房产开发转型。二是做大招商引资项目。今年我县招商引资工作有了更大的突破，我们抓住企业急需建厂房、办公楼的机会，帮助两大建安公司多方协调，四处奔走，承接工程。相继承建了康宝医疗器械、扬州鸿润服装、科龙电机、粮食物流等厂房。三是开拓城建项目。随着城市化进程的不断推进，基础设施建设项目也不断增多。通过公开招标，广厦、银河两个建安公司相继承建了五个村部办公场所改造、叶挺桥幼儿园教学楼、县白田小学、县老年公寓、镇社区服务中心改建等工程。这些项目的实施增强了建安企业的实力，为加快全镇建筑业发展增添了强劲动力。　　

二、外攻双包，发展空间逐步拓展　　

大市场是建筑业经济快速增长的重要动力，大项目是建筑业快速发展的关键。今年，我们把承接县外双包工程作为建筑业发展的重中之重来抓。镇党委、政府主要领导、分管领导先后到太原、西安、上海、山东、重庆等地调研考察，洽谈项目，协调矛盾，解决难题，奋力主攻县外双包工程。一年来，相继在山西太原承建了4幢、36层、18万㎡的太原中正悦湾小区， 28层、7万㎡的太原食品饮料厂商住楼，15层、3万㎡的南京滨江新城，15万㎡的山东巨野上海嘉苑。其中，广厦建安公司在太原承建的工程不仅房产项目多，单体规模优，而且成片空间大，受到了县天宇公司以及当地有关部门的一致好评。外埠市场的拓展，为企业谋得了更为广阔的发展空间。　　

三、创优达标，品牌优势日趋显现　　

一年来，我们始终要求建安公司强化管理意识，学习管理知识，提高管理水平，以管理水平的提升，促进企业创优达标、打造品牌、提升形象。广厦、银河两建安公司对工程项目实施了精细化、科学化管理，努力向管理要效益，着力打造名优工程、精品工程。加强项目管理。对已落实的项目，进行登记注册，根据项目情况进行资源配置，注重加强项目的调研论证，综合考虑各方面的因素，决不承接虚假工程、转包工程、亏损工程，有效地规避了各种市场风险。加强质量管理。严格把好材料进场、施工进度、质量监理等各道工序关。重视抓好隐蔽工程管理，以过硬的质量赢得企业的信誉，为市场开拓打下了坚实基础。加强安全管理。加强各施工队伍的安全教育，做到警钟长鸣，并通过严厉的奖惩措施，确保安全无事故。由于管理到位，措施得力，今年，我镇建筑业创建了2项市优工程和2项市建筑施工文明工地，工程优良率和安全达标率大大高于往年，放大了品牌优势，提升了企业的社会形象。　　

面对竞争日趋激烈的形势，2010年，我们将以更加积极进取的精神，更加务实干事的作风，紧跟市场步伐，采取有效举措，努力再创佳绩。　　

2010年工作计划　　

指导思想　　

认真贯彻十七届四中全会和国家经济工作会议精神，瞄准国、省、市、县保增长、拉内需、促发展十项重大举措以及重大民生工程等热点项目，围绕“发展出新思路、工作有新举措、业绩求新突破”的要求，坚持以拓展外埠市场为重点，以双包工程为抓手，以资质晋级为契机，以强镇富民为目标，整体推进求发展，重点突破出成果，努力推动我镇建筑业又好又快发展。　　

目标任务　　

——全年完成施工产值13亿元、增加值3亿元；　　

——施工人数达到10000人；　　

——县外双包面积达到50万㎡；　　

——创建3项市优工程，2项市建筑文明工地，1项省建筑文明工地。　　

主要措施　　

一、发挥自身优势，在巩固主体市场上求发展　　

我镇建筑业经过多年的努力和积累，目前已在县内及南京、太原、山东等地具有较强的市场竞争优势。2010年，我们将继续在主体市场上扩大阵地，乘势而上，力求更大的突破。抓牢县内市场。进一步动员实力强、懂经营、会管理的中小项目经理积极参加县内市场的竞争，凭借自身的实力抓牢市场，加速积累，为向外发展夯实基础。认真做好目前在手的阳光水岸（10万㎡）、原酒厂商住楼（10万㎡）等工程。开拓外埠市场。要求广厦、银河两大龙头企业围绕“发展大基地、紧跟大项目、抓牢大业主、开拓大市场”的经营策略，主抓重点，瞄准热点，以市场为导向，调整市场布局，把太原作为第一主战场；以山东巨野上海嘉园一期工程为突破，把山东作为第二主战场；利用天津紧邻北京的优势，把天津作为第三主战场。合理调整队伍布局，把最强的班子、最过硬的队伍、最优秀的项目经理、最先进的技术装备放到最重要的市场。争取在科技含量高、建设难度大、利润效益好的建筑领域占有更多的市场份额。实施多元经营。面对复杂多变的市场形势，继续调整经营结构，实施多元经营，多条腿走路，进一步拓展施工的领域，以土建工程带动水电安装、装饰装潢、道路施工等相关行业的发展，同时加速实现由土建施工向房产开发的发展，形成一条龙、多元化的经营格局，逐步由单一型向综合型转变，由粗放型向集约型转变，有效规避单一经营带来的风险。　　

二、加强品牌建设，在提升企业综合实力上求发展　　

一是扶持企业晋级创品牌。继续发挥广厦建安的带动作用，放大竞争优势，进一步壮大企业规模和实力；做大做强银河建安。引导企业充分认识自身优势，树立信心，准确定位，扬长避短，在专、精、特、新上做文章；鼓励广厦建安申报一级资质、银河建安申报二级资质，并带动一批项目经理外出发展，创优夺牌，尽快形成一支富有竞争力的智慧型、复合型的建筑团队。二是推动工程创优树品牌。牢固树立“质量兴业、质量创牌”的理念，认真落实质量管理责任制，严格按照国家标准，规范组织施工生产。继续建立健全企业质量保证体系，把质量管理的重心真正前移到施工现场，把质量管理的目标真正细化到每个生产环节，把质量管理的责任真正落实到每个生产岗位。继续开展“创名牌、创优质”活动，2010年力争创建3项市优工程，2项市建筑文明工地，1项省建筑文明工地，真正实现“以质量创品牌、以品牌树信誉、以信誉扩市场”良性循环发展。　　

三、强化队伍建设，在提升核心竞争力上求发展　　

没有一支强有力的队伍，就难以在竞争日益激烈的建筑市场上有立足之地。我们将认真分析我镇建安队伍现状，学习借鉴先进地区的成功经验，坚持从强化队伍建设入手。首先，重视加强项目经理队伍建设。有计划、有组织地对项目经理进行轮训，提高项目经理的业务素质，并组织项目经理到县外建筑市场学习体验，增强项目经理的紧迫感和危机感；同时利用现有县外基地对部分项目经理进行实地锻炼，增强他们适应能力，力争明年再有4-5名项目经理能够闯出去、站稳脚，承接外埠建筑工程。其次，重视加强技术人才队伍建设。在对现有技术人员进行培训、提高素质的同时，积极通过人才市场或大专院校择优聘用政治思想好、业务素质强、作风踏实、有强烈责任心和事业心的同志，充实到建筑施工第一线。我们计划明年再招聘2名大专生和2名本科生，不断增强企业的发展后劲。　　

四、强化组织领导，在提升整体水平上求发展　　

营造发展氛围。始终把建筑业作为富民产业、支柱产业和税源产业来抓，充分认识发展建筑业对于促进百姓就业、致富奔小康的重要作用。发动广大农村剩余劳动力投身建筑事业，建设幸福家园。加大考核力度。配强建筑业条线领导力量，同时将建筑业各项重要指标分解到各村（场）、建筑企业、项目经理。每月对县外双包、增加值、施工产值、施工人数等主要指标进行汇总统计，年终进行综合考核。落实扶持政策。继续设立专项奖励基金，对承接县外1000万元以上重大项目并获得优质工程奖的，给予返还应征企业所得税收总额地方留成部分的一半；对承接2000万元以上并获得优质工程奖的重大项目工程，除享受税收奖励外，给予一次性奖励2万元；对承接县外大型双包工程和重点工程项目，由政府筹集资金予以大力支持；对直接进行房地产开发的项目经理，政府在人、财、物等方面给予全力支持、优质服务。做强龙头企业。深入实施广厦建安公司股份制改造工作，进一步完善现代企业制度，做大做强做优广厦品牌；强化银河建安公司内部管理，推动企业走上规范化、精细化发展轨道。重点抓好山东巨野项目工程，树立企业良好形象，为进一步开拓外埠市场奠定坚实基础。