2009年变电工作总结

第一部分   2009年工作回顾　　

2009年，在公司及相关部室的关心和支持下，在干部员工的共同努力下，按照公司发展再上新台阶的目标要求，全面完成了大修技改工程、春、秋检工作、标准化变电站建设、迎峰度夏工作，圆满完成了国庆60周年保供电、“两节”、“两会”、东博会、农交会等重要时期的保供电任务，为全年的各项工作顺利完成奠定了坚实的基础。　　

一、主要安全生产指标完成情况　　

（一）、全面完成公司大修技改工程中的倒闸操作、设备验收以及生产准备等工作。2009年，公司大修技改工程较多，其中较大型工程有两座220kV变电站无人化改造工程、一座220kV变电站回路改造、两座66kV变电站就地重建、1座220kV变电站新建工程。　　

（二）、全面完成春、秋检工作。工区认真组织开展了春、秋检前“五查”，查找隐患并积极及时整改。管理人员按时到现场跟班指导作业，所站长认真组织本所站操作准备会，运行人员严格执行“两票、三制”、执行危险点控制单，坚持动态验收，确保了春、秋检的每一项工作都顺利完成。　　

（三）、圆满完成国庆60周年保供电工作。节日期间，工区12座无人值班变电站恢复了24小时有人值班，7座有人值班变电站安排了站长上岗值班。值班人员增加设备巡视次数，加强安全保卫工作。整个国庆保供电期间变电工区共有375人次上岗值班，期间未发生影响供电的事件发生。　　

（四）、全面完成了迎峰度夏工作。工区修订了变电站“事故处理应急预案”、“防火、防震、防汛、防外力破坏”等预案62个。在变电站发生场地积水、危及设备的情况下，运行人员时刻保持高度戒备状态，按时巡视检查，积极组织排水，圆满完成迎峰度夏工作。　　

（五）、开展隐患排查治理行动。工区制定了《变电工区安全隐患排查治理管理办法》，建立了常态管理机制。通过对各所站的隐患进行认真梳理，共查出3方面55条安全隐患，制定了整改措施，对短时间内解决不了的问题，都制定了预控和防范措施，最终形成《变电工区安全隐患排查治理工作排版》。　　

二、主要做法　　

（一）、加强制度建设，建立健全规章制度　　

按照公司发展再上新台阶工作目标，我们以推进制度建设为龙头，共建立健全31项管理制度，涵盖安全生产、文明生产、应急保障、防误管理、两票管理等各项工作。围绕建设标准化变电站、风险控制、项目负责制等上台阶重点工作制定具体措施，严格实施量化考核。截至11月25日，共完成上台阶工作37项，占总工作项目的72％。　　

（二）、加强风险管理，确保倒闸操作安全　　

工区把风险控制作为保证安全生产的重要手段，针对今年作业量多、面广、操作现场复杂等实际情况，以超前控制为着眼点，建立了《倒闸操作风险库》，把可能发生的各种倒闸操作风险纳入库中。编写了变电站《操作危险点控制单》，根据不同的操作类型采取不同的措施加以控制。截止11月25日，工区共填写控制单2185份。　　

（三）、加强应急体系建设，提高应急处理能力　　

结合迎峰度夏工作实际，分别开展了重载设备过载应急演练，在变电站开展洪水倒灌应急演练。真实反映了事故情况下运行人员如何联系调度、汇报上级、检查现场，并对事故现象进行分析和处理。通过演练查找不足，提高应急处理能力。　　

三、特色亮点　　

（一）、注重过程控制，标准化变电站建设圆满完成　　

220kV标准化变电站建设作为省公司的示范工程，自4月份开工以来，得到了公司领导的高度重视。工区也投入了极大的精力，由领导挂帅，严格按照施工方案和安全措施要求开展工作，变电站专门抽出一名生产骨干担任此项作业的监护人，每天增加巡视次数，对现场施工人员加强安全监督，对变电站室内设备采取了专人看守、塑料布覆盖等多种防护措施，以严密的安全组织措施保证安全生产。目前，标准化变电站已基本完工，安全文化导入系统、各类技术管理都得到大幅度提升，变电站所容所貌焕然一新。　　

（二）、注重科技创新，三套管理系统调试成功　　

新技术、新装置的大量引进，使管理手段更趋先进，科技自动化水平明显提升。工区建立了智能巡视系统，设备参数手写输入智能判断，可按时间段进行统计分析。新型倒闸操作执行系统，采用电子操作票，实现倒闸操作全过程纠错录音，操作票系统与防误软件一体化，防误逻辑齐全。操作准备管理系统，采用多模块管理模式，侧重于工作票的审阅、操作中危险点的分析以及操作时安全措施的设置。以上三套系统已经投入运行。　　

（三）、注重学做结合，状态检修工作通过验收　　

工区高度重视状态检修工作，建立“输变电设备状态检修工作体系”，编制了《状态检修实施细则》。组织30余人在培训中心机房集中录入，仅用10天时间，全面完成了各变电站图纸资料、设备台帐、各种生产运行记录的录入工作，确保设备评价正确。组织编制、修订了和状态检修相适应的“变电站电力设备红外检测作业指导书”30个，“变电站巡检标准化作业指导书”106个、新修编的变电站《现场运行规程》54个。通过5个月的不懈努力，状态检修工作顺利通过国网公司和省公司的验收。　　

（四）、注重安全教育，开展特色安全活动　　

为吸取国网公司多起人身死亡及恶性误操作事故教训，我工区多次开展特色专题安全活动，先后六次组织管理以上人员深入所站与员工共同学习，采取按图讲解、上下互动等方式，透彻地剖析事故发生的原因、暴露出的问题，深刻讨论应该吸取的教训及今后操作中注意的事项等，使员工入脑入心，防微杜渐。开展了安全事故“回头看”活动，针对历年变电事故案例，事故当值值班员带领工区员工重温事故过程、重走事故现场、重新吸取事故教训，使安全教育突出实效，不流于形式。　　

四、工作的体会和认识　　

（一）、再上新台阶是提升变电运行管理水平的必由之路　　

国网公司提出再上新台阶的战略，是现代企业发展的必然选择，是企业增强核心竞争力的有效途径。我公司提出各项工作再上新台阶，更是顺应了电力发展潮流的重大决策。变电工区从变电运行管理面临的严峻形势出发，以提升运行管理水平为着力点，以安全生产为管理核心，通过开展标准化变电站建设、反违章督查、风险控制、隐患排查治理、绩效管理等活动，最终实现企业素质和员工整体素质的共同提升。　　

（二）、科学发展观是统领变电运行工作的根本保证　　

深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大做出的战略决策，也是公司面临的一项重大任务。变电工区以科学发展观统领工区安全生产工作的大局，努力做到“五个融入”，即把学习实践科学发展观活动融入到在上新台阶工作中，融入到安全生产工作中，融入到反违章、杜绝误操作工作中，融入到“三节约”工作中，融入到提高员工队伍素质工作中。通过学习实践科学发展观活动，使安全生产管理在科学发展观的指导下再上新台阶。