2009年县工业项目管委会工作总结

发布时间：2022-02-01 15:06:49 浏览数：次

2009年县工业项目管委会工作总结

2009年，在县委、政府的高度重视和正确领导下，在相关部门和单位的大力支持下，我委坚持以科学发展观为指导，按照既定的“整体规划、分步实施、滚动发展”的开发建设思路，园区建设全面加快步伐，发展平台作用日益突显，项目引进建设提质扩量，积极克服各种困难，求真务实，真抓实干，稳步推进园区建设。

　　一、2009工作情况

　　㈠指标完成情况

2009年园区预计：完成固定资产投资1.1998亿元，完成销售收入35.5亿元，税收1.01万元，利润2.5亿元，均较往年有了15%的增长。新增企业12户；建成投产项目5个。园区经济呈快速增长态势，经济聚集示范作用更加明显。

　　㈡主要工作

1.基础设施建设力度加大。一是投资260万元的里山园区一、二、三号道路路面硬化工程年内将顺利完工。二是投资400万元建成日供水能力3000方的里山片区一期供水系统。三是投资3500万元建成的110KV里山和35KV里山变充分保证了近期项目的用电需求。

2.园区重点工作。一是园区规划修编工作，于2009年9月15日总体规划修编现已通过专家组评审（由省工信委委托市经委评审），细节修改也已结束，现我委正积极与省、市经委联系，待正式评审意见下发，亟可实施。修编后里山片区由原来的1.8平方公里扩大到12.48平方公里。二是园区区域环境影响评价工作，于2009年9月25日与昆明理工大学签订了正式合同，环评报告编制已完成大部分文本内容的编制。但由于环评报告需要监测点及所需数据较多，加之全市监测设备有限，可能会对文本编制有一定影响，但我委积极协调，力争按合同规定年内组织省级评审，并报省环保部门审查通过。

3.重点项目建设。园区大力实施项目带动战略，里山片区入园项目21个，建成项目11个，占地258亩，完成固定资产投资2.36亿元，1—9月实现销售收入2.5亿元，上缴税金622万元，就业人员927人；在建项目10个，占地222亩，计划投资2.1亿元，现完成1.12亿元；近期拟建项目9个，预计投资4.7亿元，占地556亩，预计产值30亿万元；储备项目20个，占地560余亩，预计投资4.4亿元。

4.土地征用和迁坟工作有突破性进展。一是为更好地开展工作，县委、政府高度重视组建了园区开发建设领导小组，制定实施项目联席会议制度、处级领导及部门联系项目制度。现已完成园区项目用地储备850余亩，其中，230亩已完成相关用地手续，580余亩已向村组支付了征地费用。二是为保证已征用土地能尽快安排项目入园，征用土地上共有253冢坟墓，搬迁准备工作我委正在积极与村组协调、商议，寻找合适的搬迁坟地，力争本月内有较大的突破。

5.园区成立开发公司工作有序推进。园区开发仅依靠县级财政投资，能力有限，导致基础设施建设相对滞后，按照省市要求成立与园区相配套的投融资“经济实体”，并赋予开发权，实现园区一定程度上的实体化运作。目前，正在争取资金计划落实工作和公司注册等一系列准备工作。

6.园区投资环境不断优化。一是行政效能建设力度加大，大力推行“平行作业”、“首问制”、“一站式服务”等举措，在第一时间为企业和投资者提供咨询和帮助，提高为企业服务的效率。二是面向企业公开承诺，即：“凡是入园企业围墙内的事情企业自己做主，企业围墙外的事情，园区全权负责”，严格禁止对企业的乱收费行为，实行集中统一收费。同时，定期召开企业座谈会，听取企业意见，检查各项政策落实情况，帮助企业排忧解难。三是加大安全生产监管力度，建立健全企业安全生产信息网络，促进安全生产监管工作经常化、规范化，确保了安全稳定。

7.各项管理更加规范。一是理顺体制机制，在县委、政府高度重视下，园区工作人员迅速调整到位，制定和完善规章制度，实行以制度管人管事，机关管理走向规范化、制度化、程序化。二是实行严格的目标管理，将工作任务分级管理、层层落实。三是强化园区管理，努力化解矛盾和问题，促进了园区和谐发展。四是强化干部队伍建设，为园区发展提供组织保障。

㈢存在的问题

尽管园区管委会在2009年中努力工作，开拓进取，取得了良好的成绩，但是在工作中依然存在管理体制仍然不太顺、建设资金短缺等急时解决的问题。

一是园区基础设施薄弱。产业导向、基础设施与地方政策环境是园区开发建设的三大先决条件，以五金机电为主的产业导向定位特色，比较优势明显，且能与省装备制造业规划相配套；XX适度宽松的工业发展政策氛围也得到各方认可；现在存的主要问题是基础设施建设滞后不到位。

二是园区招商引资难度大，入园成本高。现在各园区的招商引资竞争十分强烈，各种招商引资举措层出不穷，但根本差别依然是在供地价格方面。XX由于自身客观因素土地储备成本价格较高，对引进项目缺乏吸引力，增大了项目进入非生产性要素的投资比重，抬高了项目入园的成本，增大了项目投资风险。

三是园区建设资金不足。园区开发仅依靠县级财政投资，能力有限，导致基础设施建设相对滞后；园区总规修编、区域环评、道路建设等工作经费不足。

二、2009年工作思路

㈠指导思想

牢固树立科学发展观，以招商引资为中心，以基础设施建设和项目推进为重点，以优质服务为手段，全力打造项目落户平台，全面推进统筹城乡建设，努力促进园区跨越发展，为园区今后的发展打下坚实基础。

㈡主要工作措施

1.加强组织机构保障。以实体化方式进行园区开发建设，成立园区投资开发公司，以实体公司形式参与园区建设，实现园区“投资—经营回收—再投资”的资金运转。

2.完善基础设施建设，坚持以完善的硬件促跨越发展。继续加快道路等基础设施建设，园区2号道路延长线的设计与建设，力争完成路基1公里，实现园区整体面貌的改观。在进一步完善核心区域重要路段的绿化、亮化等相关配套工程，形成园区特色景观。

3.加快项目建设进程，坚持以投产增效促跨越发展。对已建成投产项目重点抓企业安全生产管理及财务制度、成本控制体系、信息建设，同时做好水、电等生产要素供给的协调工作；在建设项目重点抓投资、进度、规划实施，提供必要的建设条件，做好项目与金融部门的推介工作；拟建项目抓项目审查、布局安排、手续办理及供地准备；加强园区政策宣传，挖潜县内项目资源，引进外来项目，充实园区储备项目。

4.提高规划管理水平，坚持以科学持续促跨越发展。一是所有项目均严格按照修改后的规划科学进行布局、建设。二是坚持长远规划与近期建设并重。进一步完善园区规划与产业布局，增强配套服务功能，提升园区整体功能形象。

5.加大用地保障力度，坚持以拓展空间促跨越发展。一是加大土地储备力度，积极争取用地指标，为项目落地争取更大空间。二是加大已批用地指标的拆迁补偿力度，确保2010年所有项目用地。

6.拓宽融资渠道，坚持以有力的资金保障促跨越发展。一是加强银行等金融机构的沟通，全力做好融资基础性工作。同时，争取县财政对园区发展专项资金和上级项目贴息资金支持。二是依托资公司建设融资平台，通过开发整理用地，实现土地增值，增强融资抵押能力。

7.解放思想，坚持以优良精干的队伍促跨越发展。切实加强对全体机关干部的教育和管理，弘扬“园区效率”，建立健全激励机制，不断提高园区整体素质和工作效率。进一步做好基层党建、民主法制建设和精神文明建设等方面的工作，积极完成县委、县政府交办的其他各项工作任务。

2009年11月16日

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