2009年物资公司工作总结及2010年工作计划

2009年，我司在市委、市政府的正确领导下，在上级主管部门和各职能部门的关心支持下，实践科学发展观，大力探索，走出了一条全新的道路。在公司领导班子的带领下，我司2009年坚持“两手抓”，一手抓发展经营，一手抓企业改制。截至2009年10月底，全司共实现销售收入5946万元，上缴国家税收285万元，圆满地完成了年初制定的经营目标。公司企业改制工作也取得了实质性的进展，7月15日，XX市政府与省神斧集团正式签订《合作协议书》，我公司正式并入省神斧集团，公司改制工作实现“大震动、软着陆”取得圆满成功。总的来说，我司2009年实现了“两不误”、“双丰收”，现将全年的工作总结和2010年的工作计划报告如下。

一、2009年工作总结

（一）经营工作

1、安泰民爆服务有限公司成立正式投入运营。按照上级有关部门的要求，民爆物品必须实行“封闭式”管理服务，我司经过一年多的筹备，成立了安泰民爆服务有限公司。公司的成立为我市民爆产品的有序供应和安全管理提供了强有力的保证，也确保了我司火工产品公司民爆产品专营的主体地位。

2、金属回收公司汽车报废拆解场地投入使用，报废汽车归口管理职能得到进一步强化。10月底，我司金属回收公司整体搬迁至水东江老炸药仓，新的办公及经营场所解决了以前废旧金属的运输通道不畅及汽车报废拆解场地受限的问题。公司新建仓库占地940㎡，为公司筹划的金属型材经营也提供了一个非常好的场地。

3、经营硬件及软件设施得到了极大的完善。总公司领导班子一直致力于完善公司经营基础设施建设，提升公司经营服务形象。经过一年多的建设，总公司办公大院宽敞开阔，停、行车方便，客户到我公司洽谈业务，购买产品异常便利。各分公司办公软硬件设施也得到了极大的完善，年中总公司及各分公司都添置了宽带网，充分利用网络资源拓展业务渠道，发展经营。

（二）改制工作

2009年是全市商贸流通企业的改制年。为在年底前完成企业改制任务，确保改制中干部职工利益不受损，改制后干部职工都能有一个好的归宿，总公司领导班子做了大量的工作。

1、领导班子以稳定干部职工队伍、谋求公司更好发展前景为出发点，先后到省神斧民爆集团、南岭化工厂等大型民爆集团公司考察，同时结合周边县、市物资企业的改制经验，充分酝酿，拟定了内部改制重组和由省神斧集团兼并两种改制模式。

2、召开不同群体职工征求意见会。3月，我司改制工作进入攻坚阶段，我们先后召开了各公司人员、内退人员及离退休人员改制模式征求意见会，分析两种模式的利弊，探讨两种模式的发展方向。经过反复讨论，最终公司绝大多数干部职工选择了由省神斧集团兼并的改制模式。5月，XX市政府与省神斧集团就神斧集团兼并我司事项达成初步合作意向。我们又先后召开了各群体人员合作意向征求意见会。大家一致同意将总公司交由省神斧集团兼并，省神斧集团是省国资委下属大型国有企业，在全省民爆行业中占据龙头主导地位，并入省神斧集团有利于总公司的做大做强，同时也能保证大家都有一个好的归宿，有利于公司干部职工队伍的稳定。

3、7月15日，XX市政府与省神斧集团正式签订《合作协议书》，我司正式并入省神斧集团。《合作协议书》不仅对我司干部职工的流向作了妥善的安置，还对我司的未来发展作了长远的规划，得到了干部职工的普遍认同。现并购后的各项后续工作已基本完成。

（三）综治、计生及安全工作

我司全年综治形势平稳，无一群体上访事件、突发事件发生，干部职工人心稳定，生活和谐。计生及安全工作也大局趋好，无大的违纪违规现象发生，10月份的火工仓库起火是由于公安部门收缴来的非正规民爆产品自燃引起。起火事件发生后，我司已会同公安等相关部门对事故进行了处理，并筹备建立一处新的民爆物品回收仓库，专门用来存放收缴来的民爆产品，以杜绝此类事故的再次发生。

（四）纪检、工会工作及其他事务

2009年我司纪检工作开展到位，全司党员干部职工一年来无重大违反党纪事件，工会工作也开展得有声有色。9月份，我司成功举办了首届运动会，干部职工在运动会奋力拼搏，赛出了风格，赛出了水平，会后并选拔出优胜队员组队参加了神斧集团“神斧”杯首届运动会，勇夺男子篮球第一名。

其他事务：①积极参与植树造林及新农村建设，共投入资金10万元；②向灾区儿童捐赠爱心包裹10个；③向帮扶企业捐助帮扶资金2万元；④在全市的献爱心活动大会上捐款10万元。

二、2010年工作计划

2009年7月15日，我司正式并入省神斧集团，成为神斧集团的一员。2010年，我司将在XX市政府与神斧集团签订的《合作协议书》的总体框架下，在神斧集团的统一领导下，励志创新，发展经营，不断开拓新的市场，将公司业务做大做强。

（一）加强仓储安全及经营服务管理，巩固火工产品公司民爆产品经营主体地位，确保全市民爆产品的有序供应。

（二）在神斧集团的技术支持下，以安泰民爆服务有限公司为主体组建公司爆破工程服务队，做大做强民爆产品经营及服务这一块。

（三）请求神斧集团以我公司为平台，组建集团的整体物资采购中心。此平台建成后预计每年采购全额可达20000万元，实现利税2000万元。

（四）按照《合作协议书》中神斧集团在XX的油茶林发展计划，大力发展油茶的种植和加工产业。组建集团林之神公司XX分公司，5年内请求集团投资新造3万亩油茶基地，发展农户联营基地20万亩，引进先进工艺，建设一条年产5000吨的茶油加工生产线。

（五）正确行使报废汽车回收拆解归口职能，利用国家政策支持，引进国外先进废旧物资回收生产线，将此块业务尽快做大做强。

（六）以下属金属材料回收公司为平台，寻求金属型材生产厂家合作，利用资金优势、地理优势做大公司在本市的金属材料市场份额。

以上是我公司在2010年的发展计划，希望市委、市政府及相关职能部门能给予政策扶持，助我公司不断发展强大，走向辉煌。