2009年乡镇招商工作总结2010年度招商工作计划

发布时间：2022-02-02 15:15:08 浏览数：次

2009年以来，按照县委县政府的总体安排部署，十里铺乡党委、政府将招商引资工作列入重要议事日程，全面贯彻落实“兴农富民,兴工强县”的经济发展战略，在立足本乡产业特色的基础上，依托资源优势，因地制宜，以项目建设为载体，不断加大招商引资的力度,积极稳妥地推进全乡的葡萄产业化的进程，现将一年的工作汇报如下：

一、2009年度招商工作开展情况

1、重点招商项目的完成情况

2009年度我乡千万元以上重点项目2个，项目总投资2.905亿万元，截至目前完成了2000万元。完成县下达的<2000万元>招商引资任务。

（一）金海葡萄酿酒有限公司续建项目。2007年5月该公司落户我乡，项目总投资2000万元，于2008年完成了全部投资，2009年又追加了500万元投资，用于灌装线、生长线的扩建。截止日前已完成全部投资。

（二）贵州茅台精品酒庄项目：2008年6月该项目成功落户我乡,该项目总投资2.9亿元,占地面积95亩，一期计划投资7700万元；09年计划投资10000万元，由于茅台集团内部因素今年没有大规模投资，截止目前已完成1500万元，企业征地已完成,厂区院墙基础已完工,相关手续已报省里审批，已得到批准。

2、招商工作的开展情况

为了将招商引资工作落实，今年初我乡专门成立了由周军书记任组长，陈勇军乡长为副组长两名主管副职为成员的招商引资工作领导小组，并从相关部门抽调四名自身素质高，业务能力强的机关干部组成招商引资工作办公室，专门负责我乡的招商项目包装、谋划及对外招商活动的开展工作。

（一）加大招商引资力度，不断为企业的引入创造宽松的内部环境。“企业来投资，政府来服务”是我们对外招商的忠实承诺，年初以来,我们就把招商引资工作的中心放在环境建设上，中心定位在优质服务上，积极营造“两种机制”，不断改善招商环境。一是营造服务机制。针对项目审批手续繁琐，效率低下等问题，乡经济办对外来投资者从项目立项审批到土地使用，营业执照办理、税务登记等手续进行一手操办，一条龙服务，保证企业在最短的时间内办妥所有审批手续，全面优化发展环境。我们在引进的茅台精品酒庄项目时，为了确保企业预期施工，经乡党委、政府多方协调，从企业的组卷到报批，只用了一个星期；二是营造发展机制，着眼区域经济发展。今年年初，我们抓紧对我乡金三角地区以北沿昌卢公路两侧的可利用土地进行了整体规划，把全乡的资源优势进行了整合。拓宽对外招商引资空间，完善各类配套设施，为企业的进入创造一个宽松的政策环境，适宜的体制环境。

（二）立足资源优势，搞好项目的包装与谋划。葡萄沟旅游景区是我乡近几年又一新生产业，通过几年的发展，在京，津，唐等地有了很高的知名度，年接待游客达20万人次。年初，我乡首先制定了“以经济带动旅游，由旅游促经济”的发展思路，对葡萄沟景区进行重点包装，并制定了长远期规划，充分利用网络、报纸、电视扩大对外宣传，进行公开招商。其次，走出去，请进来，我们紧紧抓住我县开展的招商引资月及秦皇岛市委、市政府组织的北京招商周两次活动契机，由乡党委周军书记亲自带队到北京参加招商活动，在县领导出面协调下，成功与三家投资商进行了投资洽谈：一是北京投资商徐先生计划个人投资4000万元建精品干红酒庄一座，通过洽谈投资地点已定，目前正在办理用地事宜；二是天洋控股集团投资公司计划投资上亿元重点包装开发葡萄沟景区，相关事宜正在洽谈；三是北京奥德投资有限公司计划投资5亿元开发葡萄沟景区，该公司已与我县签订了投资协议。

（三）以工业园区建设为平台，不断提高园区整体经济实力。了不断壮大我乡干红酒产业，近几年，我乡连续多次开展主题为“企业出资，政府搭台”的对外招商活动，企业出资乡招商办牵头联系，组织各企业的中层管理人员前往南方等地进行实地考察学习，将先进的科学管理方法，管理经验带回来，活动开展的效果很好，各企业受益菲浅。在考察的同时引导企业将自己的企业及产品进行推广，吸引有意投资商前来加盟，共同将我乡的葡萄产业做大做强。

二、招商工作存在的问题

在招商工作中，普遍存在的问题：一是我乡的招商引资项目还比较少，在项目包装上力度不够，缺少大项目。二是我们自身的招商态度不明确，思想意识存在障碍，总以为全乡资源太单一，除了葡萄还是葡萄，干红酒企业已经不少了，葡萄沟景区已经发展得不慢了，没有商可招了，思想上缺少创新的精神和务实的态度。三是大多数投资商对我乡的地价过高存在疑虑，由于我乡是半山区乡，人多地少，可利用土地很少，所以，地价远远高于其它乡镇，企业前期征地投入资金过高，投资回报年限太长，所以不愿投资。

三、2010年招商工作安排

2009年我乡的招商引资工作虽取得了一定的成果，圆满的完成了县下达任务。但在项目的包装、谋划及招商引资思路上，还存在一定缺陷。为此我乡专门召开了班子会议，对2010年的招商引资工作进行了认真部署，具体安排如下：

（一）对在建项目搞好服务，抓好资金落实。

2010年首要任务就是明确专人负责，对在建项目进行跟踪服务，倾全乡之力确保茅台精品酒庄建设项目早日进行大规模投资。另外，努力促成北京徐先生精品酒庄项目尽早开工及天洋控股集团投资公司落户我乡。

（二）转变招商思路，创新招商方式。

在招商中，一改过去“守株待兔”的工作方式，立足一个“勤”，着眼一个“诚”，我们要对每一条招商线索和每一个招商项目，都要安排专人跟踪落实一抓到底，树立载体招商理念，全面加强与外商投产企业的联系，要做到以企招商、以商引资。重新明确招商思路，由政府招商向全民招商转变，突出引进大项目，突出引进农业产品化深加工大项目，突出引进促进劳动力就业，增加农民收入的大项目，逐步把我乡葡萄产业化做大做强。

（三）强化责任，整合力量抓招商。

2010年我乡将以“活思想、引项目、促发展”的思路为出发点，采取三个强化措施狠抓招商工作。一是强化领导，明确责任。继续实施“一把手工程”，进一步明确党政一把手负总责，分管领导负主责，经济办具体负责，大家各尽其职，努力搞好招商工作。二是强化招商队伍，调整充实招商工作力量。在现有招商人员的基础上，专门设立1-2名招商信息联络员，负责搜集网络、电视报纸等新闻媒体发布的招商信息，每月定期向招商办反馈信息，为领导决策当好参谋；三是强化责任，明确任务。建立招商引资目标管理责任制，制定奖励政策，要求班子成员每人每年都要有1-2个招商洽谈项目，年终进行考核，对招商引资工作做出贡献的给予奖励。另外充分调动机关工作人员、各村、各界人士发展本地经济的积极性，真正做到人人身上有任务，个个头上有压力，使全乡上下形成共识，营造良好的招商引资氛围。

（四）立足发展，求真务实抓招商。围绕我乡经济发展思路和目标定位，搞好项目的包装、储备工作，协助和配合上级部门论证、包装一批适合我乡经济发展并且能够充分发挥我乡优势的项目，比如，大平顶风力发电项目、干红酒堡一条街、生态旅游项目等，借助我乡葡萄沟旅游的资源优势，把我乡葡萄产业化工程积极推介给商家，以一种开放的形式吸引众多

2008年12月30日

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