卖冰淇淋应该在冬天开业
“卖冰淇淋应该在冬天开业”,这是海尔人的座右铭。
海尔人认为,只有淡季的思想,没有淡季的产品。事实上,任何一样产品可能都有一个淡旺季之分。海尔人也曾面临过这样的问题,但他们却凭着敢于创新精神硬是把淡季变成了旺季。每年6—8月份都是洗衣机市场的淡季。但海尔人在作了认真分析之后,却认为:销售最淡的季节恰恰是消费者最需要洗衣机的季节。针对天气炎热、洗衣频次高但量少、普通洗衣机不合适的情况,海尔人经过市场调查和上百次技术论证之后,专门研发了非常适合夏季家庭用的“小小神童”,一上市即出现了少见的排队抢购热潮。海尔人用无可争辩的事实打破了淡季市场论。
海尔人的精神非常值得我们借鉴。我们的卷烟销售也有淡旺季之分。尤其是在当前较为严峻的经济形势下,如何在经济危机中化危为机,开拓挖掘出一个属于我们自己的的市场?海尔人已经告诉了我们这个问题的答案。关键在于:更新观念,敢于创新。可以有淡季的市场,但不能有淡季的思想。对于我们烟草这个较为特殊的行业,必须要摒弃淡季思想,否则我们就会安于现状,不求进取,甚至把淡季作为最好的托辞和借口。不摒弃淡季思想,我们的卷烟市场就永远无法跳出“逢淡必淡”的怪圈。同时,我们务必要把各项该做的工作认真做细做深做实,规范市场管理,夯实网络基础,组织有效货源,强化客户管理,提升服务水平,真正做到敢于能够把淡季变成旺季。
“卖冰淇淋应该在冬天开业”。我们烟草人也应该把海尔人这句话作为座右铭铭记在心,居安思危,敢于创新,积极主动应对当前的各项困难和挑战,做好“保增长”这篇文章。
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