电力公司综合部落实公司职代会情况及实现服务工作再上新台阶具体措施

发布时间：2022-02-27 15:14:04 浏览数：次

综合部落实公司职代会情况及实现服务工作再上新台阶具体措施　　
一、两会落实情况　　
2月4日,公司召开了二届三次职代会，李再峰经理和张方遒书记分别作了《科学管理、和谐共进、以创新精神推动企业又好又快发展》的行政和《共担责任、续著新篇、为公司发展再上新台阶提供坚强政治保证》的党委工作报告，会后综合部积极组织本部室员工学习两会精神，召开落实两会精神专题研讨议。　　

会上，每位员工都深刻谈了对两个报告的体会，“2010年我公司的目标就是一个，创建国家一流供电企业。”为了实现这一目标综合部将该紧密结合李再峰经理和张方遒书记工作报告内容，查找2009年工作存在的不足，根据实际问题拿出整改措施，提高服务质量和工作能力。综合部各位员工都将从自身所负责的工作做起，确定了2010年工作目标及具体措施，将自身所负责的工作再上新台阶。　　

会议由宗喜庆副经理作总结讲话：结合职代会精神对2010年综合部重点工作进行布置。2010年以总经理工作报告中“建立内部服务机制”为重点。综合部的职责就是服务公司各单位、各部室，在新的一年里，综合部将加大服务力度，转变思想，从“要我服务”到“我要服务”的思想转变， 2010年综合部将加强对基层单位的走访，主动服务基层单位。　　

第二部分 2010年工作再上新台阶　　

一、基建工作构想　　

以省公司基建标准为指导，工作目标是完成全优工程，在保证工程质量的前提下，保证设计符合现代化办公要求，保证资金运用经得起审计，保证工程安全，保证人员安全，保证工期。力争2010年10月工程全面竣工，全面改善我公司办公条件，为实现一流农电企业打下坚实的硬件基础。　　

二、物业承包工作构想　　

物业承包方面分楼院取暖、家属楼管理、办公区卫生、安全四防等工作。一方面采取2009年的承包方案，家属楼和取暖管理外包给有资质的物业公司；办公场所和公司小型基建包给本公司物业公司。要改变原有的以包代管模式。综合部和基建办公室作为公司的管理部门，要制定考核细则，明确管理责任，实现工作质量与承包经济效益挂钩。使物业承包的各个环节都在监督考核之下，提升管理水平和工作标准。同时，物业公司要健全组织机构，落实管理责任，设一名专责主抓内部卫生、安全四防管理工作，使内部基础管理有人抓、有人管。　　

三、综合管理构想　　

（一）综合服务　　

综合部作为企业综合协调部门，做好上传下达工作，服务经营者集团。及时准确传达经营管理者思路和信息，同时将本公司的亮点工作及时向上级宣传，使一流农电企业标准，完成档案管理、文件管理等综合管理工作，达到一流标准。　　

（二）供电所管理构想　　

供电所作为农电公司基层单位，综合管理比较滞后，尤其是食堂、取暖、办公用品、综合文件管理方面，作为2010年企业为职工办的实事之一，取暖、食堂管理要逐步采用电采暖，同时对燃煤采暖要科学测算，让职工满意、让领导放心。办公用品要采用资产全寿命周期管理，着手登记造册，落实责任人，实现资产使用效益最大化。　　

四、车辆管理构想　　

2009年在对司机车辆成本控制上存在诸多问题。2010年，车辆管理要单独成立车队，对于领导用车，生产单位、机关用车要统一管理、统一考核。特别是对加油、修理等工作要考核到司机，实行司机岗位的末位淘汰。对于重点管理方面的修理，外来车辆加油，保险索赔方面主管领导必须亲自过问，一切按惯例标准和管理流程办事。　　

综合部也将按照张方遒书记2010年的工作指导思想为依托，以五个坚持为基本思路，让其成为综合部各项工作再上新台阶的坚强保障，实现综合部各项工作再上新台阶。　　

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