2010年上半年质监所工作总结

2010年上半年工作总结　　
    上半年，在市局党组的正确领导下，认真贯彻落实市局年初工作会议精神，围绕本所中心工作，开展“解难题、促转变、上水平”和“质量安全年”活动，按照年初确定的目标任务，落实责任，扎实工作，为全年工作任务完成奠定了良好基础。　　

一、上半年主要工作目标落实情况　　

（一）围绕“解、促、上”活动，进一步转变工作作风。　　

为贯彻落实市局关于开展“解难题、促转变、上水平”活动要求，所领导班子按照市局动员会精神，迅速研究活动方案。一是组织落实。成立了由所党政领导为组长、专业技术骨干为主要成员的两个服务组；二是领导重视。所领导亲自带队先后到天津南港工业区、东大化工食品添加济、天津北方石油基地、京粮集团天津临港粮油加工仓储物流等大型项目以及静海开发区、唐官屯物流中心等重点工程、重点项目进行调研服务，为服务大项目做好充分准备。目前与京粮集团天津临港粮油加工仓储物流项目签订了监理服务合同并实施。三是为企业办实事。上半年接受了**家企业鉴定评审的约请，均实行减、免费服务，真正做到了为企业办实事、为群众解难题。　　

（二）围绕“质量提升”活动，抓好质量安全。　　

1、把住特种设备鉴定评审质量关。在实施特种设备鉴定评审工作中，坚持以国家规则为基准，以保证特种设备安全为目的，严格评审标准，规范评审程序，狠抓机构、人员职责的落实，特别是在企业资源条件、质量体系、工作质量等方面延伸评审服务工作，有针对性的提出整改要求，对整改有难度的企业，按《规则》要求给予帮助指导，使企业在接受评审的同时，认真整改，最终达到规则要求，充分发挥了评审机构职能作用。在参加市局、区县局组织的气站安全检查过程，发挥了特种设备安全管理等方面的技术支持。　　

2、把住监理工程质量关。按照市局领导对质量安全工作的一系列指示精神，针对我实际，组织安全检查。成立了以所领导为组长，总工办、工程管理部为成员的检查组。一是保证工程质量安全。针对所属监理公司陆续开展的监理项目，开展为期“两个月、60天”工程质量安全大检查,对工程监理活动中存在的安全隐患以及苗头性、倾向性的问题，做到及时发现,及时解决，保证监理工程质量，保证监理活动安全运转，防范和遏制监理现场安全责任事故的发生。我们要求我们的监理人员，在工作中要摆正自己的位置，正确处理好与建设方、施工方的工作关系。对有些建设方不顾安全法规约束、不按质量标准实施，随意指挥监理照其自己意愿，违规操作的行为，作为监理要及时向建设单位讲清法规要求、讲明我们的原则立场，对拒不听从监理意见又存在明显安全隐患的，要求监理人员采取自我保护的措施，对甲方一意孤行的，我们宁可采取解除监理合同的办法，也绝不冒险与之同流合污。二是保证干部职工人身安全。加强自觉遵守职业道德的教育，安全生产教育，重点对工程监理人员、驾驶员和新上岗人员的教育。在组织监理人员参加市建委安全员取证培训的同时，所领导每月例会都把安全放在第一位，在听取汇报和部署工作的同时，要求各部门工作与安全同时汇报，同时讲评，同时要求，在全所营造了强化制度落实，明确安全责任，增强全员安全意识，提高自我保护能力的安全氛围。　　

（三）1-5月份各项经济指标完成情况　　

上半年，我所围绕天津经济，特别是滨海新区发展的机遇，努力拓展工作思路、调整经营理念，实现了事务所事业跨越式发展。　　

1、签订服务合同****项，合同总额****余万元，较去年同期有较大幅度增长。　　

2、主营业务总收入*****万元，比去年同期*****万元增长***％。　　

 （四）今年以来的工作情况　　

1、围绕“四个着力”，抓好职能职责的落实，努力实现事务所事业科学发展、稳步发展的目标。　　

（1）稳步发展特种设备鉴定评审工作：上半年接受特种设备鉴定评**家企业共***项评审约请，其中：压力容器制造、锅炉制造各**项；锅炉维修、气瓶定期检验各**项；锅炉安装改造***项；气瓶充装***项。已完成****家企业的现场评审工作。同时，根据市局的安排，先后派员协助各区局对气瓶充装单位进行了现场检查工作，并承担了气瓶充装单位技术负责人培训班法规宣讲工作。　　

（2）积极开展并关注设备监理工作：上半年共办理设备监理师注册20人次。组织完成了天津市注册设备监理师继续教育培训工作，共有**个单位****名注册设备监理师参加****次培训、考试。同时我们还积极配合、跟踪《设备工程监理条例》的颁布和实施，派员参加了中国设备监理协会组织的会议，利用一切机会学习外省、市先进经验，积极为推动我市设备监理工作的进程做准备。　　

（3）探索监理事业发展的新亮点，增强自身抵御风险的能力。不断探索企业发展新亮点，增强自身抵御风险的能力，是我所不断做大、做强企业，实现又好、又快发展的方向和目标。一是继续坚持以滨海新区开发建设为契机，不断扩展和延伸临港工业区的石油化工项目和国际仓储项目。如：中粮佳悦项目、食品医药项目、天津港保税区热电联产项目等；二是锁住大项目和外埠规模性项目。如：津南双港河畔星城居住区定向安置房、中海油锦州南油气田工程等。特别是“中海油锦州南油气田工程”，开辟了我所承揽大规模天然气终端设计和施工项目的先河，此项目的承接，不仅拓展了大规模、高投资海上石油工程的监理业绩，同时积累了类似工程市场竞争的条件；三是拓展监理和咨询业务。在****设立了办事处,并已开展了业务洽谈和监理工作的实施。四是积极寻求合作伙伴。在延续并扩展包括河北省、内蒙古在内的外埠规模性项目，保持好唐山、沧州市建设项目的良好合作关系的同时，今年拟在****设立办事处，以寻求更大的发展空间，实现在互利共赢中谋取更大发展的目标。　　

（4）保持质量体系的持续有效。按照新颁布的GB/T19001-2008《质量管理体系》要求，在完成对质量体系文件修订、颁布新版《质量手册》的基础上，进行了内部审核和管理评审，并于5月份接受了华夏认证中心GB/T19001-2008标准年度监督审核，通过了审核组的审核，所属监理的质量管理体系保持了持续有效的运行。　　

（五）加强党建、队伍建设，提高质监形象。　　

天津乃至滨海新区大发展的格局，为我所提供了广阔的发展空间，我所在抢抓机遇的同时，力求强化基础性工作，努力打造人才稳定、制度完善、基础过硬的特监新形象。　　

1、发挥党支部的战斗堡垒作用。一是加强领导班子建设。以《廉洁从政若干准则》“8个方面禁止、52种不准”为内容，强化班子成员的清廉意识；按照《党政领导干部选拔任用工作责追究办法（试行）》等四项监督制度，匡正用人机制；在落实好党建目标责任制和党风廉政建设目标责任制的基础上，建立党员领导干部廉洁自律承诺制度，充分发挥了党风廉政建设的服务保障作用。二是加强党员干部队伍建设。以“创先争优”活动为契机，认真开展“五好”党支部和争当“五带头”优秀共产党员创建活动，以此带动本所先进部室、先进工作者评比活动的开展，进一步提升党员干部队伍的政治素质，营造和谐稳定的良好氛围，保证我所事业又好又快发展。　　

2、突出以人为本，构建和谐氛围。一是提高职工收入水平。在加快发展经济的同时，完善绩效、成本考核激励机制，发挥职工的积极性，达到了提高职工收入水平的目的。二是改善办公环境。为一线的工作人员配备了交通工具、必要的办公及生活设施，逐步改善了现场办公及住宿环境，确保监理人员能够安心投入监理工作中去。三是关心职工生活。组织了职工健康体检、职工休养、生日送贺卡等活动，解决了多年来职工就餐无食堂的问题。　　

3、探索机制体制改革。一是事、企分离。从职能上所与公司分离；从内设机构上所与公司分离；从人员安排上逐步分离。二是内设机构、职能的调整。重新调整、组合了各科室，按部门设置调整了职能，目前工作运行正常。三是建立竞争上岗机制。年初，在内设机构调整的基础上，对所及公司**名中层干部岗位和**名职员岗位进行了竞争上岗，做到了公开、公平、公正，程序严格，在全所营造了能者上、平者让、庸者下的工作氛围。　　

4、专业队伍整体素质不断提高。目前，我所具备国家注册监理工程师**人、注册造价师**人、注册一级建造师**人、注册安全师**人、注册咨询师**人、注册设备监理师***人；地方注册工程师**人、地方监理员***人。上半年组织 **人次分别参加了监理员、安全员和造价员取证培训，为监理人员安全上岗、持证上岗提供了保障。同时还组织专业技术人员参加各类继续教育和岗位培训等，提高了现场应对、判断和处理复杂问题的能力。同时，做到广招贤才，不断充实技术力量。上半年，招聘监理人员***名，业务人员***名，为现场监理和业务开拓提供了人员保证。　　

二、存在问题和努力方向　　

（一）进一步加强制度建设，努力打造适应现代化管理经营模式。　　

1、加强成本核算的管理。制定详细的考核办法，对各监理部分别实行成本核算，降低经营成本、提高经济效益。　　

2、完善各项管理制度。不断建立和完善科学的、规范的管理制度，以适应体制机制改革和事业发展的需要。　　

（二）职能限制了业务的发展。目前只靠锅炉、压容安装改造和气瓶检验的鉴定评审及业务咨询的收入远远不能满足自身生存需要。因此，所大部分人员需依靠公司任职获取收入，束缚了所和公司长久发展的脚步，很难实现事业与企业彻底分开的经营管理模式，更不利于所融入全系统这个大环境中来。　　

三、下一步重点工作　　

（一）继续贯彻落实“解难题、促转变、上水平”活动的各项工作。围绕现有职能积极为企业办实事，解难题，做好服务工作；在工程监理工作中，强化工程安全和质量安全，确保工程项目顺利实施，为***经济建设做出更大贡献。　　

（二）扎实开展“创先争优”活动。紧密结合工作实际，加强党组织建设，围绕“五好”党组织和争当“五带头”优秀共产党员的创建活动，激发广大党员勇于进取的自觉性，全面完成各项工作任务。　　

（三）加强队伍建设，提高干部队伍的政治、技术素质。在全员进行遵纪守法、廉洁自律、自觉维护质监形象的教育，促进事业更好、更快、更高层次发展。　　

（四）继续加强内部管理。以加强内部管理为抓手，逐步捋顺各项经济指标的构成和指标分析，探索降耗增效的途径，营造全员勤俭持家的良好风气。　　

2010年6月30日