多管齐下做工作,,当好安全排头兵

　 多管齐下做工作

　当好安全排头兵

　我叫柴太生，是中国兵器集团晋西集团山西江阳化工有限公司三分厂 301 班组组长。

　山西江阳化工有限公司是一家始建于 1954 年的老牌骨干军工企业，主要从事弹药装药装配、各种药柱制型、炸药混制和废旧弹药拆分工作。我是一名生产一线的班组长，每天都和火炸药打交道，在这个特殊的岗位上工作多年，深知安全的对于我们的重要性。我也在多年的工作中不断摸索，不断学习班组的安全管理，各方面取得了一些成绩，虽然得到公司和职工的认可，还是觉得自己有很多不足，需要向专家请教，向同行学习，以开阔眼界，投身实践。今天，很荣幸和大家汇聚一堂，共同探讨和学习班组安全建设，为我们班组安全建设加砖添瓦，再上层楼奉献绵薄之力。

　我所在江阳公司三分厂是一个专门从事炸药制型加工和装配，既有民用传爆药柱也有军用传爆药柱和主药柱。我带领的班组有三个特点，一是涉及的产品种类多，达到 20 多项 30 余种大小形状各异的产品，因此原材料种类也多，常用的原材料有猛炸药梯恩梯、黑索今等，甚至会用到能量更高的原材料；二是设备年代跨度大，有的是上世纪六七十年代的，有的是最新式的数控设备；三是人员多，班次多，全班组 35 余人分布在十余台主要生产设备上。这所有的生产要素组合起来，要保质保量保安全地完成生产任务，这的确是对一个人的组织

　管理协调能力的极大考验，只有把人员管理、设备管理、现场管理、工艺执行多方面的工作做到位，安全工作的结果才能体现出来。

　我们山西江阳化工有限公司同各单位一样，非常注重安全，都在安全建设上下了很大功夫，倾注了很多心血。在近年，我公司推行精益生产，班组安全建设取得了长足发展，本质安全度进一步得到了提高。

　我认为，就现行班组安全管理现状而言，制度已经相当完善，机构已经很健全，行之有效的方法也很多，当下重要的是如何强化执行力，如何将各项管理制度真正落到实处，如何提高基层生产班组执行制度的精细程度，如何实现整体安全利益与个人局部利益的博弈平衡才是一项很重要的工作。

　我现在把自己的班组安全管理一些做法汇总总结如下。

　一，安全是人、机、物、环这些要素运行的结果，其中人的不安全行为（违章作业、不安全习惯和无知，人为失误率 70-80%）和对设备的不了解占有很大比重。我在刚上班时，有一件事对我感触很深，一位临近退休的一线老同志，每天同梯恩梯打交道，但他光知道这是炸药，到底是什么成分什么性能根本不知道，这件事对我触动很大。所以我意识到进行班组安全教育不能仅仅依靠说“干活要操心”之类的，而是真正要沉下心来，具体地生动地扎实地做好教育工作，使大家都成为“明白人”。班组长要带头学习，带着着全体组员学习，用知识武装每个人，切实了解工艺为什么要如此这般地规定，我在现场专门讲解工艺规程，讲解梯恩梯、黑索今等的性能参数，讲解黑色金

　属为何不能在工序中使用，讲解静电对火炸药生产的极大危害，讲解为何工作完毕洗澡要用肥皂，讲解有些行为为何看起来省时高效其实是习惯性违章等等，有理有据生动活泼地讲给大家听，这样才有效果。尤其在近年生产线安装新油压数控设备时，一定安排大部分班组成员尤其是带班长参与设备调试运行，掌握设备的基本构造、工作原理及基本故障处理，熟悉操作流程。公司推行精益生产中开展目视化管理，设置了“生产设备 TMP 看板”，每台生产设备运行状况的及该设备各大系统实时专人维护，保证了人与设备的无隔阂运行。工艺操作与设备运行的问题解决之后，规范行为相对就容易了，工艺操作中经验主义和想当然思想就会减少，安全思想被动的成分少了，主动的成分多了，安全的整体水平就提高了。

　二，加强生产现场管理，做到要化繁为简，化难为易，一目了然，简单易行。班组长要对班组生产管理的重点、难点、危险点做到了如指掌，让每一个班员要做到心中有数。我所在的班组，模具种类达20 余种多，而且每种模具安装组合方式不同，对应的原材料工艺不同，与之配套的工卡量具不同，如果生产安排不周密的话，误取误用的几率就会大大增加，就会引起诸多混乱和不必要的浪费以及事故的发生。“要与不要，科学布局”。每次生产我尽量安排单一产品，使用同一设备，同种炸药，执行同一工艺，并且把“压力、重量、高度、检验标准、时间、温湿度”重要参数做成简单明了卡片悬挂，清楚明白，使大家感到简单易行，行之有效。我班组还制作本周组员精神状态，情绪愉悦的标识为笑脸，如果某个人的状况欠佳，班组会给予工

　作调整或者安排同事适当帮助，形成积极向上的和谐氛围，有利于班组安全生产。

　同时，班组长应该具备创新能力，发现隐患的能力，在改进优化生产工艺方面进行积极探索，实现降低劳动强度，提高生产效率和本质安全度的目的。我本人在产品压制工艺上提出过不少改进建议大多被采纳，自己设计制作的一些工具起到很好效果。

　三，把安全教育和宣传工作与生产相结合：在日常的生产场所中营造安全生产的气氛，在工房的显要位置悬挂安全教育宣传画，把一些事故的经验和教训制成图片，时刻警醒大家，血的教训，成功的经验时时入目，大家从心底重视安全，积极参与到安全中，从要我安全做到我要安全。用行动落实每一项安全工作。在每周五我们要有一次学习安全知识和安全检查，以及相关工艺知识，让它们成为工作的指南和航标。用理论指导实践，用实践完善理论。

　四，安全责任细致化：班组每年要与分厂签订安全责任书，员工要与班组签订安全生产责任书，在责任书中，明确各项安全责任，奖罚分明。通过责任的细化来促进安全生产的落实。具体到工作中体现在每天的开工前安全检查制度，安全生产记录，交接班制度，生产现场管理制度，周五安全学习制度，开工前首检制度，安全考核制度一一落实，做到每班生产前安检有记录，生产结束有记录，设备，产品记录详实，准确；班前要开班前会，总结前一天的工作成功绩和漏洞，提出新一天的工作计划及重点，有任何况问题立即解决，不拖拉，不姑息；班后再开总结会，将工作中遇到的重大问题向上反映，及时与

　领导沟通。时时做到生产现场整洁化，产品用具，生产原料，生产成品整齐化，流通环节畅通化，把安全工作的重点放在生产现场。

　五、认真深入学习各个产品的生产工艺：每个产品的生产工艺都是我们安全生产的保证和依据，因此，牢牢掌握生产工艺就是我们必须具备的生产素质。在工艺学习方面，我们做到每种产品生产前必学工艺，每周必将本周所生产产品工艺再巩固学习。每月必将所有常规产品工艺进行考核，以加强大家对工艺的掌握，尤其是对主要生产数据的掌握，如产品药量，压力，保压时间，成品的密度，高度等，只有牢牢的掌握了这些相关的知识，严格操作才能生产出合格放心的产品。

　六、全员参与的个性化管理，彰显人性化制度。为提高大家积极参与安全的热情，我们开展了各种活动，如“我为安全献计策”，一年一度的安全演讲，“今天安全我值班”等活动，有效的提高了大家参与安全管理的积极性，为促进安全制度的落实提供了一个好的平台。每个一线职工轮流当一天安全生产管理员，为安全生产值一天班。让大家在实际的工作中体会安全管理的重要性和必要性，使大家更能理解安全制度，从而参与到安全管理中来。当每一个人都成为一个安全工作的管理者时，安全制度的落实就会水到渠成。

　安全是一切工作的保障，安全工作只有起点，没有终点，以实际行动践行“关爱生命，安全为天”的理念。

　以上是我个人一点心得体会，不足之处请各位同仁、专家批评指正。