论如何深入开展“两个活动”

以“五不”原则狠抓落实　　

——论如何深入开展“两个活动”　　

当前，公司上下开展的“揭摆查改”和“三反”活动，是扭转安全生产局面、增强安全意识、提升安全管理水平的重要举措。那么，如何广泛深入地开展好“两个活动”？结合当前形势，我们说，“两个活动”不能慢，不能变；“揭摆查”不护短、不遗漏；抓整改、抓“三反”不手软。　　

先说不能慢。从一周来活动的开展情况来看，存在着井上井下及各单位之间发展不平衡的现象，这说明个别单位开展活动的节奏与当前形势不适应。结合当前形势，我们说“两个活动”的开展不能慢。为什么？因为安全生产实践证明，事故的发生都有滞后期，瞬间的疏忽、须臾的懈怠，往往会招致事故。在当前形势下，如果不及时揭摆问题、查找隐患、堵塞漏洞、抓好整改，很可能再次发生事故。为此，以“揭摆查改”和“三反”为主要内容的两个活动，绝对慢不得。必须立即在揭摆查的基础上抓好整改，及时解决好安全思想松懈、工作不严不细、管理中的缺陷、行为上的不规范、设施不完好等问题，有效提升安全工作的掌控能力，开创安全稳定的和谐局面。 　　

再说不能变。我们体会，煤矿安全管理是一个通过不断发现并解决问题、查找并排除隐患，不断提高安全管理水平和安全工作掌控能力的过程。为此，以“揭摆问题、查找隐患、堵塞漏洞、抓好整改”和“反麻痹、反松懈、反三违”为主要内容的“两个活动”，绝不是“一阵风”，既应该成为当前形势下公司扭转安全局面的重要举措，更应该成为公司上下后两个月乃至明年甚至更长一个时期内，提高安全工作水平和掌控能力的有效抓手。所以，深入开展“两个活动”不能变，也就是说，开展“两个活动”应该成为一种常态，并且做到不走过场，不走形式，以严谨严细的态度，按照深入、细致、透彻的要求，长期一以贯之，做到持之以恒。 　　

三说不护短。揭摆问题是“两个活动”的重要内容之一，如何揭摆？我们说，首先应该端正态度，不怕揭丑，不护短。因为揭摆问题是整改的基础，是迅速扭转当前安全工作被动局面，提高管技人员安全工作履职能力，夯实、调理安全管理基础和提高安全管理水平的突破口。问题揭摆不全面，哪怕是一个非常细小的问题，也会给今后的安全生产埋下隐患，从而削弱我们对安全工作的控制力。为此，各部门、各单位、各班组、每名员工都要以积极的态度，不怕揭丑，不护短，全方位地揭摆问题，为整改工作的顺利开展奠定基础。那么，究竟揭什么？摆什么？一是揭摆安全思想麻痹的表现；二是揭摆安全工作松懈、不严不细和管理不到位的现象；三是揭摆安全与生产关系摆布不当、与安全统领观和高模管理相悖的问题。　　

四说不遗漏。查找隐患是排除隐患的前提，是“两个活动”另一重要内容，那么，如何查找？我们说，全方位、全覆盖、不遗漏应该成为其重要原则。俗话说，隐患猛于虎。哪怕一个非常细小的隐患，也会时刻威胁员工的生命安全和公司的安全生产。为此，各部门、各单位、各班组和广大员工绝不能因患小而不为，要用放大镜和显微镜看待我们的安全工作，查找安全工作中的隐患，做到全方位、全覆盖、不遗漏。那么，究竟查什么？一是查找工作环境哪块儿有不安全因素，哪块儿压力大，哪块儿有掉，哪块儿未达到安全质量标准化要求，哪块儿容易伤及人身安全，并采取有力措施排除隐患；二是查找设备设施安全状况，看其哪部位不完好，程度怎样，并及时做好检修工作，保证设备时刻处于完好状态；三是对照安全规程，重点查找本单位、本班组是否具有图轻巧、图省事、抢时间、扒蹬矿车、乘坐皮带等各种违章指挥、违章作业的现象，并结合实际，制定针对性措施，积极改进工作，认真及时地做好改正纠偏工作。　　

五说不手软。经过党政班子研究讨论后，公司出台了保后两个月安全生产的硬性措施，特别是对管技人员违章指挥和出伤工、违章操作的员工制定了非常严厉的惩罚措施。对此，各单位、各部门和广大员工要有一个正确的认识。一是认识到严是爱、松是害。试问，在安全生产上，是严点好？还是松点好？我们体会，严中有秩序、严中有安全、严中有幸福。公司出台这么严厉、这么硬性的措施，正是出于对各级管技人员政治生命的维护，对广大员工生命安全的保护，归根结底，是出于对各级管技人员和广大员工的关心关爱。二是认识到公司当前安全工作正处于非常时期，在安全生产的非常时期，必须采取断然的、硬性的措施，以扭转安全生产被动局面。三是认识到安全整改工作不能松。事故已经发生，隐患和问题已是客观存在。揭摆查不是目的，针对揭摆查出的问题和隐患，加强整改提升安全工作掌控力，开创安全稳定的和谐局面才是目标。对于存在的问题和隐患，必须及时采取强硬措施进行整改，不能松，不能手软。否则，我们的安全工作会陷入更加被动的局面，更谈不上开创安全稳定的和谐局面。　　

那么，怎样做到不松、不软呢？要在对揭摆查出的问题和隐患进行深刻剖析的基础上，立即制定针对性措施从根本上解决问题，排除隐患。如果存在安全思想松懈的问题，就应该从强化安全教育入手，利用周一安全活动和三班班前会加强安全意识教育，引导员工认识安全工作发展规律，认识到安全工作只有起点，没有终点，认识到瞬间的疏忽、须臾的懈怠，都可能招致事故，要时刻绷紧安全弦。如果环境方面存在隐患或是存在设备设施不完好的问题，就应该立即制定措施，排隐患，打完好，能今天办的绝不推到明天，能本班处理的绝不推给下一班。如果是安全管理方面的问题，一方面要分析深层次原因，系统追问，刨根问底；另一方面要从培育责任心、增强责任意识、提升执行力入手，定机制，强管理，提水平。如果存在行为方面的问题，要在强化教育引导的同时，多上小班、下特班，加大监督检查力度，严格落实硬性措施，强化员工规范行为的养成。总之，一句话，安全整改在时间上要体现快字，在效果上要体现好字，在原则要体现不松、不软。