对企业人才建设的几点思考

发布时间：2022-02-13 15:01:41 浏览数：次

对企业人才建设的几点思考　　
人才是企业的第一资源，没有优秀的人才，就不会有优秀的企业。在经济飞速发展的现今社会，人才建设和人才资源的开发，对确保企业有效地实施可持续发展战略有着及其重要而深远的意义。　　

一、新形式下人才建设中的难点。　　

在市场运行机制不断完善的今天，过去形成的一整套人才建设体制、机制和工作方法已不适应新形势的需要。在新形势下搞好人才建设工作难度加大，难点增多。目前人才建设中主要有“两难”：一是人才界定难，在现实操作中，人才管理者不可避免地要面对一些问题。诸如知识分子是不是人人都是人才？没有文凭和职称能不能成为人才？关系到人才开发战略的“人才”和尚待培养的“准人才”如何区分？这些问题的实质是如何界定“人才”的内涵和外延。二是人才接茬难，由于今年来“内养”、“买断”、部分大学毕业生外流（金宇）等原因，造成了人才短缺，主要表现在高级知识分子和高级技术工人这两方面。　　

上述这两个难点的出现，概括地讲有其特定条件下历史的原因，也有改革是一项复杂工程的客观原因；既有主管上观念不适应新体制的原因，也有人的素质原因，其实质问题是如何运用建设有中国特色的社会主义理论，指导具有中国特色的人才建设的实践。　　

二、解决人才建设中难点的原则及环境。　　

在遵循人才建设的社会性、整体性、专业性规律的基础上，解决人才建设中的难点，应遵循和把握以下三条原则：一是必须遵循建设有中国特色的社会主义理论原则。把德才兼备、“四有”新人的原则始终贯穿到人才建设的每一个环节中。在有中国特色的社会主义理论指导下，既要学习国内外的先进经验，又要与时俱进，大胆创新。二是必须遵循人才体制改革与各项改革相匹配的原则。人才体制改革必须有依托点和支撑点。因此人才体制政策要与各项改革相配套、衔接，以深化改革，推进人才事业的发展。三是必须遵循有利于长远利益和整体利益的原则。把人才建设放在促进改革发展，促进企业经济建设，提高经济效益和社会效益的大视野中，而不能高本位主义和短期行为，自我封闭，自成系统。　　

在上述原则的指导下，应把握以下三个环节：第一，提高认识是前提。必须通过认真学习建设有中国特色的社会主义理论和“三个代表”重要思想关于人才建设的理论，充分认识到人才建设工作的艰巨性、复杂性和必要性。我处领导决策层深刻认识到了这一点，站在战略的高度，制定了一系列人才建设的措施和办法。如坚持“ 走出去、请进来”与内部素质达标并举的方针，采取“三步走”方略，努力构筑我处人才高地。第二，提高素质是基础。在今年乃至今后的素质达标工作中，我处把对管理人员进行综合考评纳入素质达标工程，无疑是我处全方位开展人才建设工作，实现人才建设整体推进的具体实施步骤，进而保证了素质达标工作扎实有效、全方位地进行。第三，深化人才体制改革是根本。我处拟定实施的干部竞聘制度、干部岗位交流及淘汰制度，既是深化人才体制改革，规范干部管理及提拔使用人才的有益尝试，这必将促成我处逐步形成干部能上能下，人才能进能出的良好局面。　　

新形势下加强人才建设，关键问题是人才体制和机制的规范化、系统化、科学化。这个问题解决了，人才界定、行为规范等问题的解决就有了基础和保证。因此要尝试开展以下几个方面的工作：首先，科学确立人才建设整体战略。根据我处生产建设和发展规划的实际，制定以学科或专业划分的多学科、多工种人才比例合理，高中低人才搭配称金字塔人才队伍的近期、中期、长期规划。其次，在全处尽快实施更加完备的干部选拔任用和交流淘汰机制，抓好各项改革措施与人才体制改革相配套的工作。第三，强加监督约束机制，要把人才建设工作纳入生产经营乃至企业改革发展的具体工作中，纳入到领导干部、组织人事部门的业绩考核之中，并在操作上下功夫。　　

三、人才的培养、使用和提高　　

就我处的实际而言，应该把人才的培训和使用放在自己企业工作多年的员工、有突出表现的人才上。他们比引进人才有几大优势：一是熟悉工作环境，知道哪里容易出现问题，无需用更长的时间来搞调查；二是具有从事工作必须的专业知识和实践经验；三是一般而言，对于问题的解决有自己客观实际的看法，非常实用。这些人是企业的财富，他们对企业信任和依恋，在关键时刻能够挺身而出，独挡一面。所以企业应重点在这部分人的培养、使用和提高上下功夫。　　

1、人才的培养。人的才能在实践中不断学习和总结形成的，企业需要现代型人才，那么就应该在这方面进行投入，造成人才。人才培养的第一个问题就是文化素质的提高。具有较高文化素质是信息社会、知识经济时代对人才提出的要求。在经验占主导地位的时期，对这方面要求不高，在知识、技术高速发展的时期，它就具有绝对重要的地位。当然，现在人们对这个问题已经认识到了，并且很敏感，在企业中管理（专业技术）人员都在不断学习来提高文化层次和专业技术水平。就企业而言，则应从一个发展的高度把个体的提高变为整体全面的提高，把原来不是人才的人变为人才，把因知识结构老化而推出人才队伍的人拉回来，把一般性人才变为高层次人才，给人才的成长创造一个良好的环境和氛围。第二个技能是现代技能素质的培养。外语是企业中各类人员，尤其是专业技术人员吸收最新知识、提高个人理论水平，扩大自己发展方向的一个重要手段。我处一旦走出国门，这将是一个大的空白。计算机在我处仍然处于进一步普及和一般应用状态，同样缺乏尖子人才。　　

2、人才的使用。现代企业要发展好，就得把人才使用好。给权力，以使其发挥才能；给待遇，以使其无后顾之忧；给责任，以使其思进取、思变革。而人才的使用必须遵守三项原则。首先要大胆。企业敢不敢把一个问题、一个方面，甚至整体生死的决策交给人才，就看领导的胆量和气魄。一旦时机成熟，人才就可能成为取胜的王牌。其次要科学。科学地使用人才是一门艺术，企业管理不是赌博，把决策权力交给一个人，就要知道他有没有这个能力，要考核他。心和力必须一致，是否真的想把企业搞好，是否有能力把企业搞好，缺一不可。第三要对口。人才是多种多样的，有的人技术上是拔尖人才，专业上是专家，然而搞管理，面对人际关系就一塌糊涂。因此，在人才使用中切忌“官本为”和“学而优则仕”。　　

3、人才的提高。一个人才在存在不是永远的。他的产生来源于后天的培养，那么他的存在和提高必然与学习相关联。在现代社会高速向前发展的情况下，一个人才如果总是保持在原来的水平上，那他就会逐渐失去优势，沦为一般，人才的自我造就知识一个方面，企业的意向早就占有很大比重。难以想象一个人才被安排到没有新知识可以学习，没有新问题可以接触，没有新矛盾可以解决的位置，他还会不断提高。送到外面去学习，进行较高级别的学历教育等等，都是比较实用的方法。　　

在现代企业人才管理中，不但要把人才的管理用之于实际，还要提高到理论高度，人才是企业得以生存，并在竞争中致胜的一件法宝，很好地利用人才，我们的企业将战无不胜。

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