浅论思想政治工作的着力点

    在当前“三统一”工作的实施过程当中，“三支队伍”（干部、党员、职工队伍）的建设显得尤为重要，怎样提高这“三支队伍”的整体素质，如何充分发挥思想政治工作的作用，采用何种方式才能提升思想政治工作的效能，都是值得探讨的问题。

    抓好“三个教育”，增强“三种力量”是当前党员和干部队伍思想政治工作的重要内容，建立规范的施教机制是提升工作效能的关键

    一是抓好廉政教育，增强“免疫力”。随着深化改革和反腐败斗争的不断深入，有的明星企业几乎一夜之间轰然溃塌，笼罩在明星企业领导人身上的耀眼光环也随之黯然失色。究其原因，往往是这些企业的领导人平时不注意修身立德，在荣誉和名利面前不能自持自律，思想蜕化变质，最终陷入罪恶的泥淖。当前正处于行业改革调整的关键时期，各种资源整合、利益冲突现象时有发生。党员和干部队伍的思想政治工作，首先要把好廉政教育这一关。要常抓“公、正、廉、明、勤”廉政教育，常敲警戒之钟，常吹清廉之风，使广大党员干部筑牢清正廉洁的思想堤坝。

    二是抓好学风教育，增强“战斗力”。学习型企业应该是积极向上、规范有序的企业。在当前知识经济时代，如果跟不上知识的更新速度，个人就会落伍，如果跟不上市场的变化速度，企业就会被激烈的竞争所淘汰。在行业改革不断向纵深推进的今天，“知识恐慌”和“本领危机”日益凸现，企业要想茁壮成长、长盛不衰，就必须培养建立在学习基础上的核心竞争力。要增强广大党员干部的危机感和紧迫感，防止忙而厌学、浅学辄止、学用脱节倾向的出现。倡导“是非明于学习，精道成于学习”的思想，通过学习明德修身、启智资政，培养辨别是非、解决问题的能力，营造起“鼓励学习，共同进步”的企业氛围。

    三是抓好作风教育，增强“活力”。由于行业的特殊性，有一些企业的部分党员干部作风存在不少问题，归纳起来，有以下四种：一是“冷静型”干部，过于理性，缺乏热情，工作起来毫无生气，好比一潭死水；二是“求稳型”干部，求稳怕变，怕担风险，敢抓敢管、敢闯敢干的锐气不足；三是“悬空型”干部，高高在上，脱离基层，与一线工作脱节；四是“优越型”干部，养尊处优，缺乏民主、团结作风。对“冷静型”干部要激活他的“兴奋点”，克服其岗位“三年之痒”，通过干部交流与岗位调换，充分激发其工作活力和热情。对“求稳型”干部要实行竞争上岗、择优聘用的用人机制和奖优罚劣的考核办法，保持干部队伍的新陈代谢，通过“鲶鱼效应”激发其进取心。对“悬空型”干部采取挂职锻炼、基层磨炼的方式，使其亲身感受基层工作的辛劳，培养其深入市场、埋头调研的务实作风。对优越型干部要正确解决集权与集智、放权与放心的关系，允许求同存异、和而不同，实行科学决策、民主管理，增强干部队伍的民主团结和整体效能。

  突出“三因”，体现“三融”是做好职工思想政治工作的有效方法，采用不同的施教方式是增强工作成效的有力保证

    因人施教，融之以情。“感人心者，莫先乎情”，思想政治工作是做人的工作，而情感最能引起人的共鸣。如今行业职工队伍结构日益多元化，不同职工在兴趣爱好、思维方式、价值需求、道德修养上有很大差异。思想政治工作要善于捕捉职工的内心情感，将普遍性与特殊性、一般教育与分类指导结合起来，因人而异，区别对待。根据不同层次、不同性格人员的特点采取容易被其接受的方式。对青年职工要循循善诱、潜移默化，不应劈头盖脸、一棍子打死；对中老年职工要心平气和、情理交融，不应居高临下、空洞说教；对性格内向、要强的职工要含蓄委婉，多表扬少批评；对性格外向、耿直大方的职工，要开门见山、坦诚相待，不拐弯抹角。做到知人心、解人性、懂人情，通过富有亲和力和感染力的情感沟通方式，解除其思想包袱，“熨平”其心理“疙瘩”，实现整体队伍的和谐稳定。

    因事施导，融之以理。随着改革调整带来的波动和广大职工心理的微妙变化，各种思想和实际问题明显增多，解决不好将挫伤队伍的积极性甚至影响整体的稳定性。思想政治工作者要深入基层，融入职工群体，及时发现职工队伍中存在的情绪波动、思想症结和实际困难，了解他们所思、所想、所需，积极地加以引导疏通，说清道理，讲明关系。着重理顺调整变动时的迷茫情绪，职务、待遇差异上的埋怨情绪，工作压力大时的低落情绪。要坚持灵活性与原则性、解决思想问题与解决实际问题相结合，在理顺情绪、开导思想的同时，设身处地地给予人文关怀，体谅其苦衷，解决其难题，寓教于实，寓教于乐，以达到凝聚人心、鼓舞斗志的效果。

    因时而异，融之于境。“打铁看火候”，思想政治工作也有个最佳时机的选择问题，抓住时机就能顺势引导、事半功倍，时机把握不好就会大打折扣甚至“火上浇油”。作为思想政治工作者要有敏锐性，应善于从职工的细微言行中透析其情绪变化和思想动向；要增强主动性，多与职工沟通谈心，体察其喜怒，关注其冷暖，要把握规律，做好先期预防和事后处理工作，发挥思想政治工作的最大效能。