服务特业客户应当好三种角色
卷烟零售客户按照业态分类可分为食杂店、便利店、超市、商场、烟酒商店、餐饮娱乐类及其他类等,不同业态的客户其经营方式、管理模式、经营策略、经营理念等也不尽相同。其中,餐饮娱乐业态的特业客户经营的卷烟品种一般不多,但是经营卷烟的品牌档次通常较高,对于提升卷烟销售结构有着不容忽视的作用。笔者认为,客户经理在服务对这类客户时应充当好三种角色。
一是当好宣传员。餐饮娱乐类、宾馆酒店、夜总会等场所的卷烟零售户经营的时间一般较长,与普通零售客户的经营时间有所区别。所以,服务这部分客户,要制定详细的拜访计划表,上门前要提前打电话预约,还要打破常规的工作时间,不能仅限于8小时以内。为了不影响客户工作,客户经理一次尽可能的将更多的内容列入计划之中,除几客户讲授烟草专卖法律法规知识、传授经营技巧、介绍新品卷烟外,还要帮助其结合服务对象,订购适销对路的卷烟产品。通过面对面的宣传和讲解,使这些部分卷烟经营户增强烟草专卖的意识,坚持从烟草公司进货,做到守法经营。也可以借助现代通讯设备,将诸如经营政策、新品动态,市场动态等信息等以短信的形式传递给零售户,使他们在客户经理长期的感化教育下,成为烟草公司忠诚的客户。
二是做好勤务兵。对一些新兴的特种行业卷烟零售户,作为客户经理和专卖人员在服务和管理中要区别对待,针对其特点,进行研究了分析,有针对性地进行服务。要高度关注他们的经营情况,发现他们在经营中存在的困难和问题,及时加以解决。对如一些歌厅、咖啡厅、酒吧、茶档等,由于其特殊的经营模式,一般商品的出样相对较少,经营比较少,经营比较隐蔽,极易经营一些假冒伪劣及高档的走私卷烟,给烟草专卖人员的监管带来难度。对这部分卷烟零售客户,作为客户经理,要更加留心,不但要做好经营指导,更要做好其守法经营的勤务员,使其在经营中能确保良好的信誉。
三是担当理财师。无论卷烟零售户的业态如何,他们都有一个共同的目标,那就是追求利益的最大化。作为特业场所的零售户,卷烟经营虽然不是其主业,但是其主业经营一种不可或缺的一部分。所以,客户经理在服务这一部分客户时,要不断摸索,不断总结经验,寻找最佳的途径和办法,更好地为其服务,结合其实际,指导其经营,确保客户有一定的利润空间,从而使其主动作到守法经营。在工作指导中,可以将这部分客户进一步的细分类别,如分为餐饮业、娱乐业、大型超市等,再区别对待,制定可行的指导计划书,指导客户更好地进行经营。
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