浅析设备点检在供水企业的应用（巴小龙）

发布时间：2022-02-24 15:07:01 浏览数：次

【摘要】设备管理作为供水企业现代化管理重要的一环,怎样创新管理,怎样实现由规范管理向文化管理的转变,这是我们企业设备管理人员应该思考的问题。只有不断解放思想，不断学习和掌握先进的设备管理理念和方法，努力创新，大胆实践；才能使设备管理工作走上新的台阶；才能为企业的长远发展奠定扎实的设备管理基础。

【关键词】 TnPM点检管理培训

设备点检是利用人的感官和必要的仪器，按一定的标准，一定的方法，一定的周期对设备规定的部位进行检测，以便早期发现设备的异常、故障或故障隐患，及时采取措施加以修理和调整，保持设备良好的运行状态的一种管理方法，也是一种管理制度，更是一种预防的、主动的设备检查过程，是设备运行阶段管理的核心。无论在设备状态管理，还是在设备技术管理和设备资产管理中，点检制度都将起到重要的作用。应该在设备管理工作中得到很好的贯彻与落实。

一、设备点检的主要工作内容

1、分类管理

根据TnPM（全面规范化生产维护）管理体系全员参与原则，建立岗位操作工、当班维修人员、专业维修人员“三位一体”，实行岗位点检和专业点检相结合的制度。

2、分工管理

明确合理地分工，是做好点检工作的前提。只有分工明确，才能做到责任落实；有责任就有压力，有压力就会产生动力，有动力的点检工作才能顺利展开，才会有成效。岗位操作工主要负责自身所操作的设备；当班维修人员主要负责自身当班的设备；专业维修人员主要负责专业性较强且比较关键的设备和重要元器件。对点检结果的处理工作，程序要简捷，操作性要强，对急需处理的问题，如果岗位操作工不能处理，要迅速交当班维修人员解决；如当班维修人员也解决不了，须交专业维修人员处理。有些情况下，如果连专业维修人员也解决不了，应及时联系设备厂家派工程师前来指导。

3、标准管理

点检是一项技术性较强的工作，检什么？怎么检？谁来检？检的结果怎么样？发现问题谁来处理？处理的结果又如何？等等都必须要有一套完整的规定与要求。根据实际情况，依据设备厂商提供的设备使用和维护说明以及多年来对同类设备使用的经验总结，组织各基层班组共同编制点检标准，并对点检内容和标准进行详细的规定并尽可能量化。同时，随着工作的深入，要不断的改进和完善点检标准，做到及时发现问题及时解决问题，有据可依，有责可查。

4、记录管理

因为点检记录是反映被检设备真实状态的有效数据，所以记录要真实、准确、完整，清晰，同时要加强信息反馈，定期汇总、整理各种点检记录；并按要求分类归档，妥善保存，便于后续管理人员使用和查阅。同时，良好的记录管理对今后的设备维护保养工作可以提供重要的参考价值，也可以对制定设备的大修和改造计划以及新项目的上马提供重要的依据。

5、检查与考核

为保证点检工作做到实处，必须对有关人员进行责任考核,做到职责落实，奖罚分明，防止不到现场的谎检；防止判断不准确的误检；防止重点部位的漏检；防止查出的问题总得不到解决的烦检。可通过设备故障率、设备停台率、设备完好率三大指标对点检工作进行考核。

二、设备点检工作应明确以下关系

1、操作岗位点检的关系

操作工是设备的第一监护人, 由于操作工24小时与设备打交道，他们对设备的运行状况了解得比较清楚，应该是设备异常情况的第一发现人。

操作工技能的高低在一定程度上反映在设备的使用寿命上。技能较高的操作工在一定程度上可以弥补由于设备缺陷造成的隐患,甚至还能指点专业维修人员的修理方向。尤其技术含量较高的自控设备，对操作工的素质要求更高，只有两者相得益彰才能发挥出设备应有的技术优势。

岗位点检是设备点检维修制度的重要组成部分，以操作工为主的岗位点检，与专业人员的专业点检有所不同，它体现了全员设备维护管理的特征。岗位点检同时还要求操作工必须熟悉生产设备的结构，掌握相关设备的基本知识，要有较强的责任性和观察力，能凭借直感和经验对设备的表征现象进行观察分析，及时发现设备的异常情况。

由于操作工实行岗位点检,增加了新的工作内容,所以思想观点必须随之发生改变。在新的设备管理体制下，操作工不仅仅是操作，更需要做好的是岗位点检工作。因此，促进操作工思想的转变也是管理者应该思考的问题。

2、岗位点检与专业点检的关系

（1）、两者是相互补充有机结合

2008年郑州市自来水总公司引进了TnPM管理体系（全面规范化生产维护）的管理模式，到目前为止该管理模式在整个内部的全面推广并获得了显著的的效益。尤其是设备点检管理。我们认为在该管理模式中点检定修是关键，其中岗位点检与专业点检又是点检定修的重要组成部分。岗位点检与专业点检是设备管理制度的两个基本要素，是设备管理发展和分工的产物，是全员设备管理的表现形式。它要求两者合理分工，有机结合。岗位点检是基础，强调的是广度；专业点检是核心，强调的是深度。只有两者有机结合并充分发挥团队精神，设备管理才能行之有效，设备效能才能充分发挥，企业效益才能最大化。因此，设备管理是一项综合工程，既有合理分工的专业管理，又有广大职工积极参与的岗位点检管理，两者相互补充，才能收到良好的效果。

（2）、岗位点检是设备点检定修的第一道防线

要确保这第一道防线发挥应有的作用，岗位点检人员必须熟悉点检标准，熟悉设备结构原理和工艺操作程序，做到正确使用，合理操作；同时还必须具备自主管理设备的工作素质和维护保养设备的基本技能，包括正确紧固螺丝、合理添加润滑油、简单机配件的更换、简单故障的排除等。

（3）、专业点检的作用及对专业点检的要求

专业点检在设备点检维修管理中处于核心地位，专业点检人员是设备点检维修管理的责任者和管理者。

①、在专业技术方面

具有预防维修的基本知识，掌握设备的相关技术图纸、制定点检标准，确定进行倾向自主管理的项目，并结合精密点检或简易诊断技术，对主要零部件进行量化管理。

②、在管理业务方面

在全面开展点检工作的基础上，精心编制各种维修计划及预算，如维修计划、备品备件计划、维修费用计划以及点检工作的各种计划；做好原始记录、信息传递、数据分析；正确处理和协调点检、生产、维修三方面的关系，不断提高设备点检维修水平。

③、在工作作风方面

要有高度的责任心，不相互推诿，工作精益求精；要有自信心及推行点检设备管理的强烈意识，积极推进全员设备维修管理工作。

总之通过对设备点检管理工作的落实、推广，一定会收到明显的效果。不但使企业的设备维修费用大大降低，而且职工素质得到大为改善，职工队伍的稳定性得以提高，企业的凝聚力增强，企业经济效益也会明显回升。

参考文献：李葆文著《全面规范化生产维护》冶金工业出版社。

作者简介：巴小龙　郑州市自来水总公司石佛水厂国家注册（安全、咨询、环境影响评价）工程师

相关热词搜索：浅析供水小龙设备点检