浅谈加强施工项目进度的控制

(集通铁路俊通勘测设计公司，内蒙古 呼和浩特 010000)
摘 要：文章 从工程项目施工准备、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划、项目进度计划种 类的选择应用、项目进度计划的编制依据、项目施工进度网络计划的编制及项目施工进度计 划的优化几个方面论述了加强施工项目进度的控制的问题。
关键词：施工项目；进度控制；编制计划；网络计划；优化
中图分类号：F722  文献标识码：A  文章编号：1007—6921(2008)22—0506—02
1 高度重视工程项目施工准备 

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案 的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行 的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备 、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社 会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工 前准备。
2 按照项目合同工期要求，编制施工进度计划

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点 上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确 保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划， 就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整 。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施 ，保证工期计划合同工期的完成。
3 项目进度计划种类的选择应用

编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项 目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中去，或者说，都要 对其进度做出计划安排。项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划 。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。 为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划，机械 设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分，有 总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的 年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分，有文字说明计划与 图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用形象 而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知，最常用的是横道计划、网络计划、斜线 式计划等。从管理范围来分，有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的 战略性进度计划安排，一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工 种的进度计划，一般比较详细。
4 项目进度计划的编制依据

依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识，笔者认为，项目施工计 划的编制依据有：
4.1 本项目的工程承包合同

合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通 过进度计划来落实。
4.2 本项目的施工组织设计

这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工 过程中各个阶段目标计划的基础。
4.3 企业的施工生产经营计划

项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的 要求。
4.4 项目设计进度计划

图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资 料的交付日期来安排相应部位的施工时间。
4.5 材料和设备供应计划

如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协 调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料 ，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料以及交通运输条件，能源供应情况，辅 助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工 进茺项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真 进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好 充分准备。
5 项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作 内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数 字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技 术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。在项目施工任务过程中，各工序 之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两 类：
5.1 工艺逻辑

由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。例如，建设一般的住宅 ，按照通常的施工工艺，总是做完基础才能砌墙，砌完墙才能铺楼板，盖完一楼才能盖二楼 ，如此等。只要施工工艺不变，上述逻辑关系不会改变。
5.2 组织逻辑

由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织 方法改变而改变。例如组织两栋住宅楼的施工，先挖甲栋的地槽再挖乙栋地槽，做完甲栋的 基础在做乙栋的基础，这样先甲后乙的顺序关系，就是由于采用了流水施工的组织方法而决 定的，也很可能是因为施工力量有限，不能齐头并进地同时进行两栋住宅楼的施工。如果有 足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施 工。

笔者认为，明确逻辑关系，旨在使项目必须遵循的顺序，这种顺序不能随便改变。以工 艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采 取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施 工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工 工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求，是在假定资 源无限的条件下，凡是工艺上允许同时施工的工作，都按平等作业安排，因而工期一般都较 短。但是，实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，则是编制计划 时必须重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。
6 项目施工进度计划的优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施 工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络 计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地 调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，寻求优化的 项目进度计划。
6.1 工期调整

工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常 常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。
6.1.1 搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个 施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后 一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面 的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接 程度越高，总工期就越短。
6.1.2 合理排序，工期最短。把一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过 相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流 水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但 哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序，总工期不同 ，需要找出工期最短的最优排序方案。
6.2 资源平衡

编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源 的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。也就是说，要使资源的计划控制在可供应的资 源限额以内，并使每天使用达到资源量都相差不多，在平均数上下波动不大。很明显，资源 用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益则越好。 对于企业配备的一定量人力和物力来说，如果计划的安排能使得这些人力和物力，在整个计 划期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定 是好的。

理想的资源均衡情况是资源用量动态曲线图呈一矩形，其顶边是平行于时间坐标轴的水 平直线，表示每日资源用量保持一定的数值不变。但这是很难做到的。我们的目标只能是使 每日资源用量趋近平均水平，上下波动尽可能地少，也就是要昼削低高峰，又尽量地填平低 谷，使极差（指最高峰或最低谷与平均数之差的绝对值）减小。
6.3 成本优化

在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方 案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来 ，直接费用低的计划方案，工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施 工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资 源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的 投入，其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而 缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短，直接费会更快的增加。间接费与项目施 工的关系不那么直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要发生那么多费用。工期越长 费用越多，费用与工期成正比。
［参考文献］
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［2］ 张自杰，方中平，等建筑结构中国建材工业出版社，1999，(5).
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