浅谈加强工程施工项目质量管理

(呼和浩特铁路局 恒诺集团公司，内蒙古 呼和浩特 010057)
摘 要：文章从抓好施工要素管理谈起，从4个方面对加 强施工项目质量管理进行了阐述。
关键词：建筑工程；施工项目；质量管理
中图分类号：TU712^+.3  文献标识码：A  文章编 号：1007—6921(2010)03—0049—02

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为 中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的永恒主题。建设部提出抓工程质量要 实行“两个”覆盖,即:要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程,着重强调了 抓项目质量管理的重要性。工程质量形成于施工项目, 每个施工项目质量的总和代表企业的 整体质量水平,是企业形象的窗口。因此,抓工程质量必须从施工项目抓起，首先要确保抓工 程质量实行“两个”覆盖，其次要选好项目经理、配好项目班子，第三必须注重抓好施工要 素管理。施工要素管理是抓好项目质量管理的重点和关键，文章重点就抓好要素管理浅谈如 下：
1 抓好样板管理是提高项目质量的前提

样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要 求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实 物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理 是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。样板管理必 须抓好体现设计意图，选用合格的材料，选择合适的技术工人施工，在施工前向操作者进行 技术、质量交底，组织质量专检人员评定质量等级等几项重点工作。
2 抓好施工过程质量监控是提高项目质量的关键
2.1 施工过程质量监控的作用与目的

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于 未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成 本。
2.2 施工过程质量监控的范围及重点

在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节 都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态 ，在一般情况下质量监控的范围及重点为：
2.2.1 学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此，在 施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。 
2.2.2 对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的 质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看 它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复 试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控 。
2.2.3 抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量 是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。工作的重点应放在抓 规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子 消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监 控目标。
2.2.4 抓关键部位、薄弱环节是质量监控的重点环节。单位工程的关键部位与薄弱环节 是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位；混合结构中的砌体 和预制楼板安装是个关键部位；在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖， 或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有两种含义：①新技术、新工艺，因是 第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；②易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移 、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏 、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力， 往往能起到事半功倍的效果。
2.3 施工过程质量监控的方法与手段

质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、 原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。 对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正， 真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一 段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下 还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控 。

质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然 而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质 量处于受控状态，达到监控目的。
3 抓好质量验评管理是提高项目质量的重点

在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照 检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查 覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法 的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看 大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表现 ；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰  评定质量等级，这样显然检查面不广，评定的质量等级就依据不足。

分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定 的基础，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局，所以分项 工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。
4 抓好项目质量问题分析处理是提高项目质量的保证

施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。施工项目质量问题表现的 形式多种多样，诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度 差、强度不足、断面尺寸不准等等，但究其原因，主要表现在:违背建设程序、工程地质勘 察原因、未加固处理好地基、设计计算问题、建筑材料及制品不合格、施工和管理问题、自 然条件影响、建筑结构使用问题等原因。

事故的原因分析要建立在事故情况调查的基础上，避免情况不明就主观分析推断事故的原 因。尤其是有些事故，其原因错综复杂，往往涉及勘察、设计、施工、材质、使用管理等几 方面，只有对调查提供的数据、资料进行详细分析后，才能去伪存真，找到造成事故的主要 原因。事故的处理要建立在原因分析的基础上，对有些事故认识不清时，只要事故不致产生 严重的恶化，可以继续观察一段时间，做进一步调查分析，不要急于求成，以免造以同一事 故多次处理的不良后果。事故处理的基本要求是:安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使 用要求，技术可行，经济合理，施工方便。在事故处理中，还必须加强质量检查和验收。对 每一个质量事故，无论是否需要处理都要经过分析，作出明确的结论。
5 结束语

施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作工人, 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。因此,施工 企业必须运用现代管理的思想和方法,坚持预防为主，坚持和提升质量标准，坚持持续的过 程控制，坚持抓好要素管理，才能做好项目质量管理工作，才能保证企业质量水平不断提高 。
［参考文献］
［1］ 建设工程项目管理规范实施手册［M］.北京：中国建筑工业出版社,2006.
［2］ 叶淑萍.“望闻问切”工程质量［J］.施工企业管理，2006，(1).
［3］ 毛鹤琴.土木工程施工［M］.武汉：武汉工业大学出版社，2004.
［4］ 张智鹏.工程质量全面控制［J］.施工企业管理，2004，(2).