派出所抓队伍建设经验材料

发布时间：2022-03-25 15:12:52 浏览数：次

抓住根本、以人为本、科学管理、确保双赢　　
――XX派出所抓队伍建设取得丰硕成果　　

　 XX派出所辖资源县城三村一街，有常住人口1.8万多人，辖区是全县政治、经济、文化中心，警力少，行业场所、流动人口多，辖区治安形势复杂。现仅有民警8人，其中40岁以上的民警2人，30岁以上的民警2人，30岁以下的民警4人。2010年，派出所以党支部为核心，紧紧围绕“抓班子、带队伍、促工作、保平安”的工作思路，以 “发案少、秩序好、社会稳定，群众满意”为工作目标，创新队伍管理方式，理顺业务工作方法，在局党委的领导和关怀下，以队伍作风大整顿和深化“一教育三整顿”活动为契机，全所民警克服警力少、经费不足的困难，发扬爱岗敬业、开拓进取、无私奉献、艰苦奋斗的精神。2010年1—6月份，共破获各类刑事案件34起，其中大案20起，查处各类治安行政案件168起，逮捕犯罪嫌疑人19人，劳教1人，抓获网上逃犯4人，行政拘留违法人员52人，为群众追回经济损失8万余元，几项主要指标均超额完成了县局下达任务的一半以上，在惩治犯罪，保护人民，服务群众工作上取得了显著成绩，赢得了党委、政府和人民群众的普遍赞誉。XX派出所抓队伍建设的主要做法是：　　

一、以正面教育为主导，努力培养民警良好的政治素质和生活素养，打造学习型警营。良好的政治素质是人民警察必备的职业要求，而良好的生活素养则是最起码的为人之道。尽管派出所工作纷繁复杂、千头万绪，但民警们始终坚持正常的理论和业务学习制度，把打造学习型警营作为政治建警的目标和手段，采取寓教于学、寓学于乐的方式，在学习中尽量避免讲“大道理”、“空道理”，注重从点滴生活小事抓起，结合“扯袖子”谈心活动，开展贴心教育，因人施教、因事施教，先学为人，后学做事，培养民警的学习兴趣，提高民警的学习自觉性，加强民警不学无术、不学无用的紧迫感、荣辱感，达到学为护我，学以致用的目的，坚决防止和杜绝了民警违法违纪违规问题发生。全体民警特别是全体所领导进一步增强了责任意识和法制意识，牢固树立了“执法为民”观念，模范遵守“纪律条令”及各项规章制度，全所民警以昂扬向上的姿态和饱满的工作热情积极投入到各项公安工作中去，为各项业务工作顺利开展提供了强有力的政治保障。　　

二、所领导以身作责，充分发挥传帮带作用，构建和谐警营。“火车跑得快，全靠车头带”， “上梁不正下梁歪”，领导干部的一丝不正将带来民警的加倍效仿。领导班子思想上高度统一，始终坚持团结协作，充分发挥领导带头作用，才能上下齐心，形成合力，推动队伍建设健康发展。一是在小事上做好表率,敢喊“向我看齐”。如：所领导上班在前下班在后，地面脏了带头扫、车辆脏了带头洗，有事当面安排处理，尽量不在电话里发号施令，不论值休，还是法定假日，都抽出时间到所里，掌握了解情况，以所为家，不当“总不值班”的领导。二是要求民警懂的领导先懂，要求民警会的领导先会；要求民警做到的，领导带头做到，要求民警不能做的，领导坚决不做。三是任何时候都是所领导带头冲锋在前，所领导不做与民警争名夺利的事，把立功嘉奖名额让给青年人，调动其积极性、创造性。四是民主决策，不搞“一言堂”，不拉帮结派；不亲疏民警，对全所民警一视同仁，在全所形成互敬互学、团结互助的良好纷围。五是经费使用公开，个人接待不签集体单，不浪费、挥霍一分集体经费。六是领导敢于承担责任，不把责任推卸给下属。七是关心民警的衣、食、住、行，经常到民警家中家访，了解民警及家属的需求，民警的生日，全所送上一份贺礼，民警家中有红白喜事，所领导必到。八是全体所领导不把职位当作耍特权的资本，而是把这一职位当作维护班子团结合作，带领民警艰苦创业、确保民警健康成长的一种责任。　　

三、以人为本，因地致宜，科学管理，提升警务效能。XX派出所地处县城，社会治安复杂，民警必需全天候值班备勤，据不完全统计，每个民警平均每个月工作日最少在28天以上，每个星期至少工作60个小时以上，特别是晚上，都要工作到一、两点钟，甚至是通宵达旦，长期超负荷工作得不到休息，大家都是身心疲惫。针对这种特殊情况，在队伍管理上所领导经过调查研究和找民警谈心了解，认为如果仍然按照传统的机关管理模式，按时上下班，民警生理和心理上都无法承受，于是他们采取内勤民警（女同志、不值夜班）按时上班，正常接待群众办事，外勤民警适当补休，保持通信畅通的办法，同时建立科学的易操作的民警绩效考评办法，按德、能、勤、绩公开、公平、公正分解到每一位民警，并与个人政治、经济待遇挂钩，奖勤罚懒，调动民警的积极性，让想干事、愿干事、能干事的人有平台，真正形成先进带后进、后进赶先进的良好的激励机制。除正常值班、统一开会学习、紧急行动外，要求民警下辖区了解社情民意、案件线索，这样既使民警得到劳逸结合，又消除了民警的抵触情绪，让民警有主动权，充分发挥积极性开展工作，起到事半功备的效果。在安排工作和用人上，采取所领导带班组，民警根据其个人的性格、能力、年龄等因素合理搭配的办法，确保不发生人为的内耗，同时做到所领导带好民警，老民警帮助新民警，提高队伍的整体业务水平。　　

公安队伍管理是个系统工程，既有共性也有个性，我们必须抓住政治建警这一根本，既要确保队伍政治可靠、纪律严明，又要采取以人为本、因地致宜、科学管理的办法充分调动广大民警的积极性和主动性开展工作，实现队伍建设和业务工作的双赢。　　

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