【值得收藏】管理者必看核心人才激励方式

发布时间：2021-09-06 00:54:19 浏览数：次

　【值得收藏！】管理者必看的核心人才激励方式人才本身就是一个具有竞争力的人群，更何况是医院的核心人才，更是不可获取的宝贵资源。医院核心人才是医院运作的一个基本保障，而医院的发展也是需要通过核心人才的努力，所以，如何有效的激励核心人才也是医院管理中急需解决的问题。

　1.核心人才的重要性 (1)具有较高的价值创造性。

　核心人才拥有很强的专业技术和技能,掌握医院核心技术,是为医院创造价值的重要力量。

　(2)具有较大的影响能力。

　核心人才是医院关键岗位的管理人员、技术人员、营销人员，他们控制关键资源,在医院的生产经营中具有不可替代的作用,是医院管理创新、技术创新、营销创新的领导者和推动者。

　(3)具有较难代替性。

　核心人才需要经过较长时间的教育和培训,拥有丰富的从业经验及杰出的经营管理才能,掌握行业发展规律,其角色是别人不能代替或短期难以代替的。

　目前,在人才资源社会化和人才流动加速的大背景下,核心人才成为人才市场上主要的争夺对象“跳槽”的机会最多、可能性最大。

　2.核心人才的特点 (1)追求自我价值的实现。

　核心人才有强烈的事业心,他们渴望拥有展现自己才能的平台,希望能通过自己的刻苦钻研、勤奋工作,发挥专业优势,取得专业领域的进步,最终实现自我价值。

　 (2)追求工作的自主性。

　核心人才由于具有较高文化素质和创造力,在工作中强调自我引导、自我塑造、自我规划,渴望拥有工作自主性。

　 (3)追求尊重和认可。

　核心人才在兼顾物质报酬的同时,更注重精神的满足。他们希望得到领导的信任和赏识,获得同事的尊重,得到社会的认可。

　 (4)追求个人发展。

　核心人才希望能够在医院继续成长和发展,不断提高自身素质和技能水平。

　 3.医院对核心人才的激励根据上述核心人才的这些特点, (1)重视核心人才的职业生涯管理按照以人为本的管理理念,医院应该为员工特别是核心人才提供良好的发展机会,对员工的职业生涯进行管理。通过帮助员工设定职业生涯目标,制定具体的行动计划和措施,协调员工个人的职业生涯目标与医院发展目标,营造医院与员工共同成长的组织氛围。

　(2)提供培训机会员工培训是人力资源管理的重要环节,是一种重要的人力资本投资方式。通过培训,可以改进核心人才的工作态度,增长知识,提高技能,进一步激发他们的创造力和潜能,提高医院的运作效率和经营业绩,同时也增强员工自身的素质和能力,让他们体会到医院对他们的重视。更重要的是,培训能够使员工对医院的文化和目标有深刻的理解,增强了员工对医院的认同感,进而可以激励和稳定核心人才。

　(3)实行柔性管理

　医院应在制度等硬性管理规范化的基础上,最大限度地尊重人才、善用人才,对核心人才实行柔性管理,最大限度激发其工作热情。

　具体来说:一是培养核心人才对医院的认同。认同感主要来自明确的组织目标和广阔的发展前景、公事情的决策,使其感到自己是医院不可或缺的一部分。

　医院在重视对员工的激励的同时,一定要根据医院的实际情况,综合运用多种激励机制，达到最优的激励效果。

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