对【逻辑思维】拆伙思考

　对【逻辑思维】拆伙的思考

　晒 【 罗辑思维】股权图 转自：财通社 2014-05-19 昨日晚间，《罗辑思维》爆出分家新闻。《罗辑思维》出品人罗振宇和独立新媒创始人申音已经彻底分家；罗振宇将独立运营知名视频自媒体节目逻辑思维。

　更为精准的信息还包括，独立新媒注册资本金为 200 万，按照注册时应认缴的注册资金分别为，罗振宇认缴出资 35.3 万元，申音认缴出资金额为 164.7 万元。实缴出资为 40 万元。其中罗振宇实缴 10 万元，申音实缴 30 万元。

　要说，这《罗辑思维》分家就是分在起跑线上。要知道，《罗辑思维》所属的公司——独立新媒（北京）信息科技有限公司（简称“独立新媒”），罗振宇持股比例 17.65%，而申音为 82.35%。这是财通社查询北京市企业信用信息网查询到的准确信息。

　当初这两兄弟扯起袖子干起来的时候，谁也没有想到《罗辑思维》发展会如此迅速，所以在初期双方的利益分配方面，并没有很好的对权责利进行界定。到了后面生意越来越大，分歧就越来越多。

　2012 年底，罗振宇与独立新媒创始人申音合作打造知识型视频脱口秀《罗辑思维》。半年内，由一款互联网自媒体视频产品，逐渐延伸成长为全新的互联网社群品牌。2013 年 8 月“罗辑思维”推出付费会员制，5000 位发起会员，200 元会员费/人；500 个铁杆会员名额，1200 元/人；让人无法理解的是半天内售罄，收获 160 万元。

　自媒体的所谓内容好正如罗胖所说的“人格魅力体”，是无法模仿和复制的。申音自己在多个场合承认罗振宇是独一无二的。

　罗振宇被推到前台，从节目制作，到推广、营销和包装。但相比罗振宇的付出，形成可实现的收益，两者难以匹配，分家也就在所难免。

　财通社点评：看看股权结构，就知道，《罗辑思维》罗振宇与申音的分家是分在起跑线上。在这种合作中，分与合都是一个兄弟俩沟通和协商的结果，但在利益面前，双方基于兄弟之情，很多东西都在想着信任和感情，想着为什么对方不让步。都难从纯商业的角度去考虑问题。合才是双方商业利益最大化的方式，分是不得已而为之的下下策

　 延伸阅读 1 ：

　以下转自：福布斯中文榜 一直被外界看好的黄金搭档，罗辑思维出品人罗振宇 和独立新媒创始人申音已确认彻底分家；罗振宇未来将独立运营。

　罗振宇是在近日优酷组织的视频自媒体聚会上爆出这一消息。当时优酷组织了 40 多家在优酷上知名的独立视频原创工作室负责人聚会。老罗语惊四座。

　据丁哥得到的可靠消息，分手的原因是因为双方在合作模式和理念上产生意见分歧。在当初几个兄弟扯起袖子干起来的时候，谁也没有想到发展会如此迅速，对于长期发展理念并没有清晰的设置界定。到了后面生意越来越大，分歧就越来越多。这是又一起中国合伙人式的典型分手。

　罗和申同是罗辑思维运营公司独立新媒创始人，其全名是独立新媒（北京）信息科技有限公司，从工商登记资料来看是申音占 82.45%、罗振宇占 17.65%。这个股份结构设计在当初未必是不合理的。

　传统来讲，做产品，做内容的人相对弱势，会卖和会运营的人股份多一些无可厚非。更何况独立新媒除了运营罗辑思维，还运营凯子曰等其他视频自媒体产

　品，理论上来讲，这些其他产品如果有收益，罗胖也可以分到。所以在当初双方做这个股份结构的时候，未必是不合理的。此外，相信罗和申在具体广告和项目分成方面有内部约定，不可能实际收益是按照股份结构来分。

　在今天各种互联网渠道已经平台化的情况下，内容或者产品为王。自媒体获得了历史上难以企及的蓬勃和地位，罗辑思维随便一集可以在优酷上有百万级的点击。

　我曾经问过申音，罗辑思维百万级别的微信公号是怎么获得的，是通过账号互推吗？申音告诉我账号互推太慢，一次上百万点击的节目就可以导入好几万的微信粉丝。

　但不是什么视频都可以获得百万点击的，一方面要平台推，另外一方面也要的确内容好。而自媒体的所谓内容好正如罗胖所说的“人格魅力体”，是无法模仿和复制的。申音自己在多个场合承认罗振宇是独一无二的。而后来独立新媒签约的凯子曰和罗辑思维的表现天差地别。

　因为无法复制和模仿的人格魅力体，使得好的内容生产者变得无比强势。无论是优酷这样的视频平台，还是微信这样的平台，内容是第一位的，内容好，自然转发多，粉丝就多，从而商业利益就高。

　试想如果申音有十个罗辑思维，势必不会如此被动，但可惜视频自媒体的门槛远高于文字自媒体。

　在此同时，微信自媒体联盟 Wemedia 却宣布，Wemedia，岩浆互动和 Bianews三家公司将合并成为新媒体集团。作为覆盖 200 多个自媒体账号的联盟，Wemedia 正在唱一出雄赳赳，气昂昂，火热大干的好戏。

　2014 年自媒体商业化大爆发，Wemedia 先拔头筹。当初 wemedia 创始人之一曾航写过，说自媒体人需要经纪人，因为自媒体人属于文人不善于搞商业。我想应该是在当初那样的背景下产生了 Wemedia。文字式的自媒体门槛低，可能的从业人士巨大，Wemedia 就在这样的背景下攻城略地。

　这是和视频自媒体迥然不同的情况，文字式自媒体市场已经相当成熟并发展迅猛，wemedia 所要做的无非是做那个顺风的猪而已。

　当然，理论上罗胖和申音的事情一样会发生在 Wemedia 身上。如果有联盟的账号无论内容和商业运作能力都很强，回报巨大，那脱离联盟当然也是可能的。

　视频自媒体和文字式自媒体的差别在于，文字自媒体人可以不用卓越，优秀就可在目前的自媒体市场上分到一杯相当不错的羹。从去年底到今年半年间，多少传统媒体的优秀记者辞职投身自媒体是最好的诠释。

　但视频领域，进入门槛高，只有卓越才能生存。而卓越者在目前的格局下极其罕见，因为在传统电视媒体出来的优秀人才都太习惯高大上的制作方式。视频自媒体如果要蓬勃发展，估计要再等等，一个是等到专业策划和视频制作的门槛更低；另外就是要等一批新的搞怪更有个性的年轻 90 后崛起。

　视频自媒体和文字式自媒体的另外一个差别是，文字自媒体的平台无论微博，微信都不会官方来帮推，帮导流。但在视频平台上，视频网站才是最大的庄家。

　最近湖南卫视把自制剧版权撤出视频网站，让视频网站集体紧张。爱奇艺和优酷两家都在磨刀霍霍花大血本来扶持自有版权产品。他们都会要求视频工作室跟平台绑定签独家，才有被扶持的机会。

　文字性社交媒体（包括自媒体）已经颠覆了传统纸媒；视频自制工作室（包括视频自媒体）颠覆电视是迟早的事情，但还需要几年的时间。

　 延伸阅读 2 ：

　罗振宇申音分手幕后：是要讲出什么大故事？ 2014-05-19 王冠雄 DoNews

　 终于走到了这一步，是分手，也是升级。

　5 月 17 日(前天)，中国商业界最大的新闻不是“世界电信日”，而是互联网知识社群第一品牌《罗辑思维》的创办者分手。罗振宇、申音各奔东西，相忘于江湖。罗振宇将率《罗辑思维》进行重大升级，继续前行。而连失罗振宇、王凯之后，申音也在筹备推出新的产品。

　对于大部分的围观者和表态党来说，也许没有意识到，这一次分手事件，八卦恰恰是最不重要的。除了对当事人难免颇有消耗之外，其实带给新媒体行业一个充满正能量的积极信号：狂欢了两年、刚刚出现价值分化的自媒体业，开始具备了讲出大故事的可能性。因此，这次分手将会成为一次中国自媒体商业化升级的标志性事件，还忙着八卦而不是建设的人，未免太迟钝了些。

　第一知识社群《罗辑思维》 2012 年 12 月 21 日，传说中的世界末日，知名传媒人罗振宇、NTA 传播创始人申音、资深互联网人吴声合作，打造了知识型视频脱口秀《罗辑思维》。三人分工是：罗振宇是产品、社群和品牌的核心，申音负责日常运营服务，吴声出任总策划。

　一年内，它由一款互联网视频产品，逐渐延伸为最先锋的中国互联网知识社群第一品牌。活动、出书、会员“罗利”、社群征婚、霸王餐、头采茶、C2B 订制等风风火火，一系列创新玩法让行业内外目瞪口呆。

　仅在去年 12 月 27 日，《罗辑思维》在名为“史上最无理的会员招募” 的第二次社群招募中，一天便轻松募集 800 万元。在募资结束后第二天，我撰写了《社群电商兴起》，首次披露了在 VC 圈对《罗辑思维》的估值上限已达 1 亿。这篇文章仅在微信朋友圈中就被分享了 1 万多次!网络转载无数，可见人们对新趋势之重视。

　其实，从那个时刻开始，《罗辑思维》的创办者们就已经站在了一个战略分水岭上：继续做大自媒体，还是从自媒体升级成为社群商业?如果能够真正从“魅

　力人格体”成长为拥有 200 多万会员的超级社群，以 C2B 方式反打电商，未来不可限量。

　然而，面对过去、面对未来，大家各有想法。如果选择走老路，那么魅力人格的承载者难免感到潜在价值被遏制;而如果升级，那么对原有运营者的能力和心态必然将带来巨大挑战。至此，分手已不可避免。其实双方已经谈判一段时间了，包括我在内的许多人都知情。

　隔空微博，点到为止 5 月 17 日晚上消息爆出，圈内哗然，连我都接到了十几次问询。与这 3 人都交情匪浅，细节不便透露。原文照录双方隔空喊话的微博如下，自己体会：

　几个小时后的 5 月 18 日凌晨 3 点多，申音连发 2 条微博：

　“谢谢大家关心，罗辑思维是我和罗老师共同创建的独立新媒公司其中一个项目，因为大家支持团队努力，仅一年半就有 200 万微信用户，视频也有过亿人次观看。由于对未来发展方向各有想法，罗老师有意独自运营这个项目，诸多事宜我们仍在一一协商，一切都会以我们的用户和合作伙伴为重，一切都会有礼有信有量。

　我们对于内容产业的未来仍然充满期待，我们坚信互联网可以帮助更多有趣有料的人脱颖而出，我们还会探索新的合作模式。只要初心没有改变，一切玩法可以重来，这场十年的互联网实验现在才刚刚展开。对罗辑思维也对自己说一句：好好做，莫着急。” 5 月 18 日上午 8:59，想是早晨看到消息，罗振宇只发了 1 条微博：

　“当时张伟平和张艺谋闹分家，还在想张艺谋为什么一言不发。时过境迁才发现，手艺人还是拿手艺说话。其他都是扯。张导牛逼。————看电影《归来》有感。” 君子绝交，不出恶声。字里行间，点到为止。无论罗振宇抑或申音，都是体面人，知道如何给自己、也给对方保存体面。但核心意思，围观群众基本都懂了。

　工业化思维下的治理模式之殇 不少人在分析“罗申分手”事件，但到目前为止，搞清楚这三个基本关系的人还没有：NTA 与独立新媒的关系，独立新媒与《罗辑思维》的关系，罗申问题不可调和的本质。

　事实上，NTA 是申音创办的从事社会化媒体公关的公司，生意一直不错，但与《罗辑思维》没有直接关系。而独立新媒是其后申音与罗振宇合作创办的自媒体运营公司，除了罗辑思维，还曾经尝试运作《凯子曰》及其他自媒体，当然最成功的是《罗辑思维》这个项目。

　独立新媒刚成立时，我当面和申音说你们这是“类经纪人模式”，申音说“你一句话就说破了”。罗振宇与申音的合作，本来就像明星和经纪人的合作。在这个生意中，核心是明星、是承载“魅力人格”的那个人，粉丝追随的自然也是他。就像李宇春、黄晓明一样，粉丝追的不是经纪公司，是偶像。

　这种模式下，传统工业时代的股份比例只是一个表象，真正强势的是明星。站在冷酷的商业角度看，谁影响用户，谁影响势能，资本跟谁走。但问题是，在当前《公司法》的条款和公司治理结构的现实状态中，都还是必须以股份比例作为最终的权力分配和利益分配依据的，这就造成了实际上的价值倒置——价值在明星身上，而股权在经纪公司手里。

　所以，只要罗振宇希望获得更大的自主权和发展空间，只要合作模式采取的是传统经纪人模式，走到今天这个结局是必然的。这其实是一个知识型的创新公司在公司治理上遇到的新课题：业务是互联网的创新业务，治理却是工业模式的治理;业务的特征是风险偏好、拥抱不确定性，治理的偏好却是风控偏好、追求高度确定性;随着模式的变化，价值不断的在不同主体间转移，但股权的调整和股东的心态却难以适应。这种情况下，一旦遇到战略抉择，必然火星撞地球。

　往后一想，罗振宇的《罗辑思维》、王凯的《凯子曰》先后离去，对申音也未必就是一件坏事。痛定思痛，反思模式，重新开发新产品，才是真正的放下。

　《罗辑思维》向何处去? 透露一下从不同渠道获得的今后《罗辑思维》的几个硬信息：

　《罗辑思维》品牌、用户及相关权益会归入到一个新公司，彻底从自媒体运营转型为社群平台商业的定位。罗振宇将是大股东，吴声据说还是总顾问，同时会引入商业经验丰富的其他股东。

　《罗辑思维》将进行重大产品升级，推出子产品“罗辑实验”，具体细节非常颠覆、好玩。到时出来了，参与感受下就明白了。

　某互联网巨头将和《罗辑思维》签署战略合作协议。据说也是几家巨头争抢，最后给出了“极其优惠的条件”，当然不是作为自媒体、自视频，而是作为战略级新业务。

　所以，很多人认为经过此次分手，《罗辑思维》估值会走低，在这里斗胆打个赌：我认为不出半年，《罗辑思维》的估值一定会在 1 亿人民币以上，并且能被实际注资验证。不服来赌，倘若我输，我在雕爷牛腩包场一次请吃顶级套餐。

　之所以这么敢赌，是因为一个判断项目的常识：VC、巨头、广告主看重的，除了 200 多万忠实用户，更重要的是这个社群具有的高黏性，及由此带来的强劲势能。这个势能的秘密就是 2 个字：连接。

　自媒体如何讲出大故事 这个最先锋的互联网趋势社群，一不小心也成为了自媒体商业升级的标准样本。

　因为以前自媒体的商业化往往停留在“自商业”这个层面：靠魅力人格体做做力所能及的周边生意，说到底还是玩自己。

　但罗辑思维将要走的路，非身处风口者很难理解——我判断会是一个“势能生意”，这也是当今互联网生意模式的核心，更是投资者最看重的决策依据——所谓...