煤炭企业党建工作中存问题及对策建议思考

　煤炭 企业 党建工作中存在的问题

　及对策建议思考

　 随着社会的不断发展和进步，企业经营管理过程中的党建工作需要得到更多的重视，新的发展形势给企业党建工作提出了新要求，煤炭企业也不例外。正确认识到党建工作对企业经营的重要性可以帮助煤炭企业组建优秀的团队，同时为企业的长远发展保驾护航。本文就是针对煤炭企业进行党建工作时存在的问题以及增强煤炭企业党建工作活力的途径进行的研究。

　对于煤炭企业来说，党建工作直接关系着企业的发展情况，是对企业文化的实践，同时也是对企业形象的建设，具有活力的煤炭企业党建工作将会有效推动煤矿企业迅速发展。企业党组织的凝聚力与创造力取决于党支部的活力，因

　此，提高认识、创新举措、增强煤炭企业党建工作活力是实现企业长远发展目标的重要途径。

　一、煤炭企業党建工作中存在的问题 （一）缺少党建工作重要性的正确认识

　目前存在于煤炭企业党建工作中的主要问题之一就是缺少对党建工作的正确认识，大多数基层党建工作人员党建工作意识淡薄，无论是理论学习还是实践应用都缺少主动性，错误的认为党建工作的开展毫无意义，甚至认为会影响企业的生产经营。煤炭企业基层党组织在落实各项制度学习以及开展各项党建活动时往往过于注重形式，为了完成任务而工作，没有将党建工作与企业的实际发展目标相结合，进而无法实现对煤炭企业工作指导的目的。

　（二）缺少健全的监督机制

　目前煤炭企业党建工作开展涉及到的各项制度还未完善，尤其是缺少健全的干部任用机制，缺少一个公开的竞争机制，绝大多数的企业职工没有认识到自己对企业领导工作的监督权，这种现象在处于偏远地区的煤炭企业中极为普遍，党建工作者不具备较高的文化水平，也缺少对安全管理及生产技术的充分了解，党建工作开展困难重重。

　（三）党建工作者缺少组织观念

　大多数煤炭企业党组织与企业其他工作都是脱离的，例如与企业安全生产、业务工作、经营管理脱节，缺少党组织与企业工作之间的相互融合，作为一个整体，缺少凝聚力、缺少团队精神导致煤炭企业的人员工作涣散，企业认同感较低。基于此，很多煤炭企业的党建工作者没有认识到党建工作的重要意义，在进行工作时存在敷衍了事的情况，组织的党组织活动也是枯燥的，缺少创新性，很难发挥优秀党员先锋模范作用。

　二、增强煤炭企业党建工作活力的途径 （一）增强党建工作领导班子能力

　对于煤炭企业党建工作来说，领导班子的能力直接影响着企业员工的能力，同时也决定着企业的发展速度，可以说，增强领导班子的工作能力是增强煤炭企业党建工作活力的主要途径。首先，应加强对煤炭企业党建工作者以及管理人员的培训，建立有效的理论学习机制，原有的党委理论学习中心成员增加基层的党组织党建负责人，争取做到业务与政治学习共同开展，进行集中学习并动员组员进行自学，加强学习心得交流，尽量帮助企业领导干部掌握更多的党建工作知识。其次，基层党建组织应当在符合企业实际情况的情况

　下开展具有创新性的党建活动，对基层党建领导班子进行鼓励，鼓励其大胆创新，敢于尝试、敢于实践。第三，对煤炭企业领导班子的重要决策程序进行规范和优化，涉及到企业发展战略规划、经营方针、财务预算等对企业经营管理有着直接影响的重要决策，企业领导者必须严格按照企业决策制度执行;涉及到企业人事安排等与企业员工利益有着直接关系的重要决策，领导者必须坚持民主决策制度，使每一个企业重大决策都尽可能更加合理、科学。最后，加强对企业领导干部的绩效考核工作，增加对领导干部的民主测评制度，落实工作责任制，严格要求企业领导干部，增加领导干部在企业基层员工心中的威望与力度。

　（二）煤炭企业应创新党组织建设

　煤炭企业进行党建工作的基础就是进行基层的党组织建设，可以有效的实现增强企业党建工作活力的目的，对于煤炭企业来说，党组织建设的创新可以从以下三个方面开展。首先是对组织设置进行创新，将传统的组织结构进行改变，摒弃党组织与行政组织分设的形式，采用党组织与行政组织同步工作的新方式，对两者进行同步的检查与表彰。其次是对政治工作干部的配置方式进行创新，传统的煤炭企业政治工作干部配置大多选择大型企业配备专职人员，小型企业只配备兼职人员的方式，根据企业的规模配备政工干部的模式

　是不科学的，应当根据单位的实际工作需要，采取灵活配置专职、兼职政工干部的新模式。最后就是对党组织管理体系进行创新，明确领导干部“一岗双责”的要求，建立完善的党建工作管理体系，使党建工作与企业经营目标相互结合、促进、制约，逐渐形成煤炭企业的新党建工作新格局：党委统一领导、党组织明确分工、党政工作人员共同监督管理。

　（三）对煤炭企业企业文化建设进行创新

　企业想要得到长远的发展，就必须保证企业有着较强的凝聚力，因此，企业需要具有优良的企业文化，煤炭企业企业文化的建设就是党建工作活动的一部分。企业文化建设的主要目的是宣传企业同时凝聚企业员工，煤炭企业企业文化建设的创新可以从五个方面进行。第一，对企业文化进行具有创新性的宣传，鼓励全体员工积极参与，党建工作者与企业员工共同总结企业特色，提炼企业文化用语，编写企业员工准则，帮助员工规范工作行为。其次是开展企业员工评优评先活动，改变传统党组织评价方式，增加群众评价、领导评价、先进党员评价等多种评价方式，增强评价与宣传的真实性，在企业内营造学习先进的良好氛围。第三是对企业文化内容进行创新，时刻跟随国家号召，帮助员工建立正确的价值观、荣辱观，进而实现对员工工作行为的规范。然后是对企业文化宣传载体进行创新，利用网络在企业内部网络上

　进行宣传，实现信息共享，进而提高煤炭企业员工工作效率。最后是要重视以人为本的理念，为员工办“实事”、为员工家属办“实事”，让员工无后顾之忧，同时增加员工对企业的认可度，提高企业凝聚力。

　（四）加强“ 两学一做” 教育工作

　党组织对党员的要求之一就是认真贯彻“两学一做”，对习近平总书记系列重要讲话进行全面学习，对党忠诚、遵纪守法、坚持信仰、不居功自傲，时刻保持对自身行为与工作的警惕心，坚决拥护党的指导，坚决抵制企业不良腐败现象，作为党员，要起到模范带头作用，带动身边的员工认真完成本职工作，为企业的长远发展和提升员工的生活水平而努力。仅仅认识到“两学一做”的意义是不够的，而是必须将其在实际工作中得以应用，才能够从根本上解决煤炭企业员工思想认识问题。随着我国经济发展速度的加快，对传统能源的需求量增长速度缓慢，大量的库存和结构的调整使传统能源的领头者煤炭企业受到了严重的影响。这是煤炭企业发展过程中面临的一次危机，在这样情况下，企业必须找到生存的途径，靠改革管理增加企业效益，作为企业党组织领导干部，应当明确自身肩负的责任，任何时候都要冲在第一线，时刻关爱群众，加强“两学一做”教育工作。

　三、结束语

　总而言之，作为煤炭企业党建工作者，必须要有勇于改革的精神，不断创新，不断探索，挖掘增强煤炭企业党建工作活力的新途径，提高企业凝聚力、增强企业竞争力，使煤炭企业可以得到稳定且长远的发展。