公司法制化管理考核办法
为贯彻执行省公司 “关于印发《公司法制化管理考核办法》（试行）的通知”精神，进一步落实《公司法制化管理五年规划》和《xxx法制化管理实施计划》要求，切实推进“依法治企”，同时配合“xxx双文明综合承包考核办法”的实施，结合我公司实际情况，特制定本考核办法。
一、 考核范围
本考核办法适用于xxx所辖市供电局、市郊供电分局，市东、市西、新区分局，变电、配电检修工区，修造厂、电建公司、调度通信中心、电力设计研究院。
二、 考核依据
1、《xxx法制化管理实施计划》
2、《xxx开展法制宣传教育的第四个五年规划》
3、《xxx合同管理办法》及配套管理制度和附件
三、考核机构
由公司法律事务部会同企业管理部、劳动工资部、思政（宣传）部等组成考核小组，负责对各单位的法制化管理工作进行检查、考核。
四、考核程序
1、各单位对照该考核办法组织自查评分，并写出自查报告及自查评分表，于
2、由法制化管理考核小组负责对全公司法制化管理工作检查考评，形成考核意见，报综合考核管理部门, 考核办法中的工资、奖金的扣发由劳动工资部负责实施。
五、 考核方式
1、考核采用评分方式，总分值为100分。
2、具体考核指标、分值及评分办法，详见《法制化管理考核评分表》。
3.法制化管理的考评结果与江阴、宜兴市供电局、市郊供电分局考核工资的1%挂钩，共分五档：
（1）、90分以上，不扣发，即1%的考核工资全得；
（2）、80分以上，不足90分的，扣考核工资的0.25%；
（3）、70分以上，不足80分的，扣考核工资的0.5%；
（4）、60分以上，不足70分的，扣考核工资的0.75%；
（5）、不足60分的，该项考核工资全部扣除。
4、法制化管理的考评结果与所属各公司、单位，调度中心年综合奖金的１%挂钩，共分五档：
（1）、90分以上，不扣发，即１%的考核奖金全得；
（2）、80分以上，不足90分的，扣考核奖金的0.25%；
（3）、70分以上，不足80分的，扣考核奖金的0.5%；
（4）、60分以上，不足70分的，扣考核奖金的0.75%；
（5）、不足60分的，该项考核奖金全部扣除。
六、附则
本考核办法自文发之日起试行，本办法的解释由法律事务部负责。
法制化管理考核评分表
考核项目 | 分值 | 评分标准 | 自评分 | 考核分 | ||
一、基础工作 | 15 | |||||
1、法制化工作责任制落实。各市局、市郊分局要明确负责部门。 | 9 | 1、法制化工作无分管领导扣3分， 2、无专（兼）职人员负责具体法制工作扣3分 3、 未按要求开展法制工作扣3分 | ||||
2、单位年度工作总结有法制化管理工作内容。 | 3 | 1、年度总结无法制化工作内容扣3分，，内容简单扣1—3分。 | ||||
3、法制化、合同管理台帐记录健全。 | 3 | 无台帐扣3分，记录不完整，每发现一处扣0.5，扣完为止。 | ||||
二、合同管理 | 50 | |||||
1、合同有专（兼）职人员负责管理，严格执行公司《合同管理办法》。 | 5 | １、配备（专）兼职人员扣2分， ２、未认真执行公司《合同管理办法》，每发现一次违反《办法》的行为扣1分。 | ||||
２、做好合同对方当事人资信情况的调查工作，合同对方当事人的资信状况、履约能力等要调查清楚, | 5 | 不得与有瑕疵对方当事人签约，如确需签约，需按实向法律事务部说明，不得隐瞒。有一次不符合规定的，扣1分，造成企业利益损失2—5分，造成严重损失的，另按规定处理。 | ||||
３、合同内容、格式的规范性 | 5 | 各类合同文书应当规范，文字准确、清晰，语义清楚，条文具体，内容合法。有一处不符合公司《合同管理办法》要求，扣1分。 | ||||
４、合同文本的审核 | 3 | 合同的承办部门认真按照公司《合同管理办法》规定的要求审核与对方草签的合同文本。未按规定执行的，每发现一次扣1分。 | ||||
５、分级权限范围内的合同签订率及履行情况 | 10 | 1、二级单位及以上权限的合同签订率应等100%，大于95%且小于100%扣5分； 2、小于９５％扣10分。 3、属三级单位合同签订率应大于95%，每低于2%扣1分 | ||||
６、合同履行的监督检查与上报 | 3 | 合同承办部门，应及时了解合同的履行情况，做好记录。并按时上报。无记录扣2分，记录不完整扣1分。不按时上报扣1分。 | 相关热词搜索：
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