电力三节约活动总结

   “三节约”活动开展几个月以来，**电网公司结合公司发展和**电网发展实际，从生产运行、电网建设、经营管理、员工教育等方面，加强宣传引导，强化节俭意识，弘扬节约文化，采取多项措施，把“三节约”活动贯穿到生产经营和工程建设全过程。目前，各生产建设管理部门纷纷结合工作实际，在提出新想法、新理念的同时，挖掘提炼活动开展过程中的典型案例，以典型案例体现“三节约”活动的实际效果。目前共收到第一批典型案例42 个。   电网建设“三节约”：全面贯穿 形式多样  
    电网建设全程突出“三节约”。公司把“三节约”活动与电网规划设计、建设施工管理、技术经济管理、物资管理等日常工作结合起来，依附实际工作开展“三节约”活动，使“三节约”活动切实取得实效。
    在项目工程初步设计中，全面贯彻“三节约”理念，从工程设备选型、配电装置布置、土石方量的计算以及多期扩建时序优化等方面，降低工程成本。在750千伏白银至黄河Ⅱ回输电线路工程建设中，根据线路沿线地形、海拔、气象等条件，合理确定导线型号，直接节省导线250多吨，节约资金350多万元。在铁塔设计中，采用更高强度的Q420角钢，节约塔材重量约10％，优化塔型尺寸，减少了铁塔占地,积极推广基础、铁塔设计新技术，有效改善了生态环境。
     采用新技术、新工艺、新材料。5月13日，我国第一条750千伏同塔双回输变电工程兰州东－平凉－乾县开始系统调试，负责技术把关的电网技术（培训）中心提出“合理的安排即是节约”的理念。充分吸收750千伏示范工程系统调试的成功经验，简化了750千伏工程系统调试程序，取消了750千伏工程系统调试中的零起升流和升压试验，规避了隔离小系统带来的风险，缩短了调试时间，节约了调试费用，最大程度地提高了调试时的系统运行可靠性，促进了工程调试启动标准化、程序化。
    加强招标计划管理，完善评标标准和办法，全面推行限价招标，建立市场沟通和反馈机制。精心编制物资采购计划，结合公司“三节约”活动，严格控制成本费用。一季度完成项目执行概预算分析5项，报审投资估算13.26亿元，建议执行概（预）算11.42亿元，审减 1.84亿元，审减率13.85%。全面实施最高限价策略，完成两级招标总投资2.85亿元，中标金额2.61亿元，概算结余2371万元，节资率8.31%。一季度共审结工程概算总投资14.57 亿元，工程结算总费用13.68亿元，节约资金8870万元，平均结余率6.09%。   生产运行“三节约”：安全护航 强化调度  
    **电网公司深入分析电网生产运行面临的形势，明确了生产运行系统开展“三节约” 活动的工作目标，将电网安全作为“三节约”活动核心，加强基础管理、强化调度管理、、加大电力设施保护力度。
    改变过去只重视项目立项和竣工验收的状况，对技改大修项目实施全过程管理。抓住项目立项、方案设计、招标管理、项目实施、竣工验收、竣工决算等主要环节，规范各类费用，统一取费标准，严控设计变更，强化技改项目工程造价关键因素的预测和控制，使技改大修项目造价不超过公司批准的执行概算。
    优化水电调度方式，减少水电机组空耗水量。今年一季度，拉西瓦水库下闸蓄水期间，黄河流域正值防凌开河关键期，**电网处于电网负荷高峰期，加之今年流域面临的干旱形势及沿河的用水需要，对水库水量的运用安排提出很高要求。针对这种情况，为确保水能利用效率的提高，公司调度中心组织部署，加强电网负荷预测及水情预报，充分进行电网电力电量平衡及水库水量运用演算，统筹兼顾，不断优化水库运行及合理安排水库相关的维护工作，充分发挥黄河上游梯级水库的联合调度作用，合理抬升李家峡、公伯峡水库运行水位，达到了水库不发生弃水，降低发电耗水率，提高发电效率的目的。
    据统计，1至5月份，**网调五大直调水电厂水能利用提高率达到3.68%，比去年同期提高1.5个百分点，节水增发电量3.78亿千瓦时，经济效益明显提高。水能利用率3.68%，比去年同期提高1.5%，节水增发电量3.78亿千瓦时，经济效益明显提高。330千伏网损率为 1.139％，同比降低0.306％；750千伏网损率为2.055%，同比降低1.455％；水能利用率为 2.6％，同比增加0.51％。综合以上三项指标，共节省电量2.15亿千瓦时，相当于节省标准煤75338吨，减少向大气排放二氧化硫114.6吨、氮氧化物264.9吨，烟尘排放物28.8吨。   经营管理 “三节约”：有序推进 降本增效  
    “三节约”活动以来，**公司按照高绩效资产管理要求，划分了公司运营成本标准作业范围，并就运维作业的财务核算方式与预算管理方式进行了分析，制定标准成本管理实施方案。截至目前，**公司成本费用支出预计节约468万元，其中本公司部及生产单位成本节约418万元，各建设公司成本节约50万元。
    今年，**公司把加强大成本管理的重点放到开展资产全寿命周期成本管理上。积极探索通过技术经济手段，合理确定工程造价对于降低资产生命周期总体成本支出水平的途径，以减轻经营压力，提高投资效益。项目采购，广泛询价。通过有效地市场调查，合理定价签约，为公司节约成本30634元。招投标管理，全面实施最高限价策略。加大审计力度，确保不浪费一分钱。一季度共审结工程概算总投资14.57亿元，工程结算总费用13.68亿元，节约资金8870万元，平均结余率6.09%。公司营销部从2007年开始节能减排专题研究，期间建立起了灵活多样、程序严格的长效保障体系。  制定了严格的阶段工作计划，直观反映、历史对比以及考核电网运营、节能调度、水利用率、综合线损、输变电工程环保评价、设备使用等指标的节能情况；同时掌握上游发电企业的发电煤耗、二氧化硫排放、发电水耗、脱硫治理比率、除尘及烟气治理等指标的变动状况，为电网的安全运行、节能调度开展、电网效益测算提供参考。截至目前，公司合计减少耗煤约369.29万吨，减少二氧化硫排放约9.6万吨。
     开展效能监察，改进工作作风。公司监察部围绕公司电网规划，电网工程建设，电网资产运行管理，技改、大修工程管理等成本支出环节，从思想作风、干部人事、财务资产、营销服务、生产建设、招投标等六个重点领域，在公司系统内开展成本和工程管理效能监察工作，全员、全过程、全方位地开展 “反违章”。使公司管理制度更健全、流程更标准、内控更科学，有效降低运营成本。  
相关热词搜索： 节约 活动总结 电力