电力公司加强思想政治工作的经验做法

    加强和改进思想政治工作，是建设“一强三优”现代公司、创建和谐企业的迫切要求和重要保障。近年来，**电力公司打开思路、创新方法，因人、因时、因事而宜，着力抓实公司系统思想政治工作，努力把思想政治工作这条生命线转化为安全生产的放心线、改革发展的动力线、员工队伍的稳定线，为建设“一强三优”现代公司、创建和谐企业营造了良好环境。

强化“三个突出”，明确任务，努力提高思想政治工作的针对性

突出建设和谐文化，营造和谐氛围　以建设社会主义核心价值体系为根本，大力推进和谐文化建设，是当前思想政治工作的主要任务，也是建设“一强三优”现代公司、创建和谐企业的现实要求。２００６年，我们精心部署了社会主义荣辱观教育活动，安排专门人员赴基层单位举办了５０余场宣讲活动，在公司系统培育了“知荣辱、树新风、促和谐”的文明风尚；安排２个月时间，组织员工认真学习了党的十六届六中全会精神和省第十二次党代会精神，引导员工树立“和谐企业人人共建、和谐企业人人共享”的创建理念。

突出转变思想观念，促进公司发展　实现公司科学发展、和谐发展、加快发展，进一步引导员工解放思想、转变观念十分重要。近年来，我们始终围绕广大员工的关注点和兴奋点，根据受众群体的接受习惯和心理特点，采取在报纸、杂志、网站开设专栏和举办专题讲座、召开专门电视电话会议等方式，不断加大新闻宣传和舆论引导力度，大力宣传国家电网公司的发展目标、工作思路、企业精神和省公司规范多经、规范业扩、规范自用电管理、放开小水电收购等重大决策，形成了统一意志，实现了统一行动；大力宣传先进企业管理理念和管理方法，倡导“干部比业绩、员工比贡献”的价值理念，引导广大干部员工进一步解放思想、转变观念，提高工作标准，全面与国家电网公司接轨；开展“思想再解放、观念再转变、思路再创新”大讨论活动，大力宣传按劳分配和员工收入与单位效益挂钩的政策，宣传公开招聘、人事代理的用工制度，帮助广大员工树立了“岗位靠竞争、收入凭贡献”的观念，破除了诸多不利于发展的旧思想、旧观念、旧框框。

突出提高员工素质，培育一流员工　创建和谐企业，根本在于一线员工队伍素质的提高。按照公司的长远发展规划，我们延伸思想政治工作领域，坚持每年开展一次主题教育活动，坚持加强员工队伍能力建设和素质建设，全面推进员工素质工程。如２００６年，大力开展“爱心活动”、实施“平安工程”，深入开展“抓作风、促效能、创事业”主题实践活动，进一步弘扬了“努力超越、追求卓越”的企业精神，营造了“六种氛围”。同时，每年举办两期高级管理人员培训班，每年举办两期本部员工培训班，每月举办一次覆盖全系统的知识讲座，提高了各层次员工的素质和能力。针对部分员工中存在的“只关心个人不关心企业、只要组织照顾不为组织分忧、只琢磨关系不钻研业务、只想多拿钱不想多干活”等不良倾向，我们认真组织员工学习《国家电网公司员工守则》和国家电网公司的社会责任报告，积极用公司的价值理念引导员工，在员工中培养形成了爱岗敬业、诚实守信、甘于奉献的道德品质，促进了员工队伍稳定。

坚持“三个面向”，创新方法，努力提高思想政治工作的及时性

坚持面向实际，多渠道把握员工思想动态　我们坚持在基层单位每季度开展一次员工思想动态分析活动的基础上，及时汇总分析员工思想上存在的问题，同时有针对性地做好理顺情绪、化解矛盾的工作；坚持每１—２年组织开展一次较大范围的员工思想动态调查分析工作，并安排人员深入基层生产一线摸清公司系统干部员工的思想状况，分层次、有重点地分析员工思想问题形成的主要原因，提出解决对策；高度重视信访接访工作，从信访活动中分析把握员工的思想动态，并及时安排专门人员到基层调处。如，２００６年，我们组织了一次思想调研，发现基层员工思想上有“六个想不通”。对此，公司领导先后在三次重要会议上进行剖析，亲自做员工的思想转化工作；同时，公司思政部组织人员到基层宣讲，并在公司报纸、网络等宣传媒介上开辟专栏，积极疏导情绪，消除错误认识。

坚持面向基层，多角度维护员工切身利益　我们始终把维护员工的根本利益作为各项工作的出发点和落脚点，着力解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题；统筹利益关系，维护公平正义，建立科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾协调机制和权益保障机制；加强企业民主管理和民主监督，完善职代会和企务公开制度，充分调动员工的积极性和创造性；认真落实老同志的各项待遇，关心和关注弱势群体，增强企业的凝聚力和向心力。

坚持面向员工，多层次做好思想政治工作。主要是：区分群体与个体的不同需求，深入基层召开座谈会，面对面地宣讲现代管理理念、管理方法、用工制度和分配政策等，加强员工思想需求侧管理，澄清员工疑虑，理顺员工情绪；定期开展家访和慰问活动，与员工心与心交流，摸清员工困难，化解员工矛盾；落实维稳责任制，认真抓好信访件的受理工作，帮助解决员工的合理诉求，调处少数员工无理的上访要求，避免各类信访、上访事件的发生。如，所属赣东北供电公司部分内退员工多次递交信访件，要求比照铁路系统员工提高内退待遇。根据现行政策，这一要求明显不符公司规定。在基层单位多次调处无效后，我们仍认真对待这一事宜，组织四个部门工作人员到现场召开座谈会，当面讲清当时政策，当面讲清现行规定，回复了上访要求，稳定了员工队伍，避免了集体上访事件的发生。又如，近两年，公司有关部门先后多次深入到省火电公司、省电力设备总厂、萍乡供电公司等单位，就职工关注的问题做面对面的思想引导工作。

抓好“三个结合”，完善措施，努力提高思想政治工作的实效性

运用传统手段与运用现代手段相结合　紧跟员工结构的新变化、精神需求的多样化和价值取向的多元化趋势，我们及时打开思路、创新措施，着力探索适应员工思想和工作实际的新手段，提高工作实效。我们建立了江西电力政工网，完善了网络功能，实现了与所属单位政工网的互联互通，并推进政工网络进班站、进家庭，开辟了网络思想政治工作新渠道，目前政工网已成为员工获取信息、汲取知识、交流思想、抒发心志的新平台，月点击率达１．５万次。我们建立了电视电话会议系统，实现了公司系统同步收听收看，使参加会议的各级干部和班站长在第一时间原原本本地把握了公司的各项决策部署，杜绝了会议精神的层层变样，防止了重大改革措施因宣传不到位而引发员工队伍不稳定问题。我们坚持定期开展知识讲座，先后举办了先进性教育、“三化”知识、社会主义荣辱观、现代企业理念、“四化”管理等讲座，并通过电视电话会议系统组织基层单位干部和员工同步收听收看，拓宽了教育覆盖面。

做好日常工作与发挥典型作用相结合　近年来，我们十分重视采取典型带动、结对联动、氛围促动等方式，引导全体员工做一流员工、练一流技能、创一流效率、干一流业绩。我们分别选树了两个领导干部、三个离退休干部和一个专业技术人才典型，先后选树了一个先进单位和两个标杆变电站，在有关会议上隆重表彰，在新闻媒体上大力宣传，并组织先进事迹报告团、图片展进行巡回演讲和展览，营造了浓厚的学先进、赶先进氛围。我们广泛开展了首席工程师和优秀技术人才、技能人才评选活动，并打破终身制、实行两年一评的动态评选制度，极大地激发了员工钻研技术、苦练本领的热情。我们还注重发挥党员的先锋模范作用，全面实施党员“一带二”心桥工程，由每个党员与两个非党员员工结对，带思想、共同进步，带安全、共保平安，带技能、共强素质，带作风、共树形象，带业绩、共促发展，把党员的先进性体现在联系群众、服务群众、帮带群众上。

解决思想问题与解决实际问题相结合　实践表明，员工的实际问题很容易衍生思想问题，脱离实际问题而单纯解决思想问题，思想政治工作往往事倍功半。实际工作中，我们坚持一手抓思想问题的疏导，一手抓实际问题的解决，取得了明显成效。如，针对变电运行队伍工作生活环境较差、人手紧缺、人心不稳的问题，我们一方面从提高待遇入手，发放工龄补贴和边远津贴，另一方面从改善环境入手，解决员工住房、子女就学等问题，使运行工安心、用心、舒心地在变电站工作；针对农电工队伍存在的后顾之忧较重、工作热情不高等现象，我们及时解决了农电工养老保险问题，让他们感受到了企业的关心、关注和关爱，增强了工作责任心。

健全“三个机制”，强化责任，努力提高思想政治工作的主动性

健全责任机制，形成合力　我们在省公司和所属单位两个层面建立了党委统一领导、有关职能部门各司其职、一级抓一级的思想政治工作责任机制，并明确所属单位的党委书记、党支部书记、班站长分别是本单位、本支部、本班站思想政治工作的第一责任人，对思想政治工作负总责、全面抓。同时，坚持和落实党政工团齐抓共管、干部“一岗两责”、人人做思想政治工作的“大政工”格局，从而建立了从公司领导到相关职能部门、二级单位负责人、再到班站长的闭环思想政治工作“责任链”，改变了职能部门单打独斗抓思想政治工作的不力局面，解决了与生产经营中心工作“两张皮”问题。

健全评价机制，加大助力　针对思想政治工作检查难、评价难、对比难的问题，２００６年，我们将同业对标的管理理念和方法引入思想政治工作领域，出台了《精神文明建设同业对标工作实施意见》，将思想政治工作分解为员工思想动态分析、网络政工普及率、选树身边典型宣传教育、建立健全干部“一岗两责”机制、开展主题教育活动、员工越级上访率、员工信访问题办结率、参与封建迷信活动及邪教活动现象、员工黄赌毒现象等９个指标，全面推行同业对标，实现了思想政治工作从定性评价到定量评价的变革，促进了思想政治工作任务的落实。

健全考核机制，增添动力　近年来，我们坚持将思想政治工作纳入各类综合荣誉的评比之中，凡经考核认定为思想政治工作措施不力、成效不好的单位，一律取消参评省公司文明单位、国网公司文明单位资格，并在年度业绩考核中扣减相应分数。２００７年，我们进一步加大力度，把思想政治工作和员工队伍稳定纳入省公司创一流同业对标体系，纳入企业负责人年度业绩考核内容的定性考核部分，均与基层单位领导班子成员的年度业绩考核奖金直接挂钩；同时规定，考核期内发生员工队伍稳定的事件和影响社会稳定的群体性事件，年度业绩考核时不予奖励，并追究有关责任人的责任。这种高标准的考核措施，一方面从主观上增强了基层单位领导抓思想政治工作的主动性，形成了齐抓共管的合力；另一方面也从客观上提高了思想政治工作在企业中的地位，促使各单位为加强思想政治工作提供必要的组织、人员和经费保障。