实施“人才兴业”发展战略的重要意义

发布时间：2022-02-17 15:05:39 浏览数：次

在现代社会，谁拥有大批高素质的管理人才和专业技术人才，谁将掌握竞争优势和主动权。烟草行业实施人才战略，是改变行业现状，是增强企业活力，确保人才工程实施，培植新的经济增长点，壮大经济实力，加速发展的需要；是从现有的生产能力技术条件出发，实现人才更新，应面向国内、国际烟草行业的发展大趋势，大力培养和挖掘如计算机软件应用、信息网络应用等，积极储备和吸纳人才，开辟广阔市场前景的需要；建立人才竞争机制，这样就会在开拓中前进，在竞争中求生存和发展，实现烟草行业跨越式发展。

1、更新观念是前提，首先必须认清关于人才观念的错误认识，认清人才开发的误区，把主要精力放在人才资源的开发、利用上，要有一种思贤若渴，爱才如命的精神。人非圣贤，慎勿苛求，提倡才重一技，用其所长，用人唯贤。以“山不厌高，水不厌深”的胸怀，千方百计招揽人才，最大限度发挥人才作用。在观念上要做到“五破五立”。一是破除“经济不抓不增长，干部不抓也成长”的错误观念，树立“抓好生产经营是政绩，培养选拔好优秀年轻干部同样是政绩”的新观念；二是破除“轻能力、重资历，轻政绩、重年龄”的论资排辈的传统观念，树立“事业至上，竞争择优”的新观念；三是破除“培养青年干部工作慢慢来”的“等、靠、看”观念，树立“选人用人失误是过错，埋没、耽误人才同样是过错”的观念；四是破除“金要足赤，人要完人”的求全责备的错误思想，树立“识人重大节，用人看主流、看本质、看发展”的新观念；五是破除“唯台阶论”的保守观念，树立“使用是培养”、“早压担子早成才”的新观念。既要尊重人才成长的一般规律，又要把握优秀人才脱颖而出的特殊规律，对特别优秀的年轻干部，要敢于打破常规、大胆提拔使用政绩突出、业务能力强的年轻干部，使优秀年轻干部早挑重担，早成长。

2、完善制度是保证，把制定系统规划和实施方案，营造优秀人才脱颖而出的良好环境，作为实施人才战略的突破口和切入点。一是建立培养选拔人才的领导目标责任制，把选人用人列入企业中心工作的议事日程，纳入实绩考核，逐级落实。二是建立健全选人用人机制，例如破格提拔制度、备用结合制度、轮岗交流制度、能上能下制度，建立人才资源档案信息库和人才梯级结构配备制度。形成规范化、科学化程序，体现公开、公正、制度化特点，以“法治”取代“人治”。给予人才施展才华的广阔空间。首先把好竞争选拔关，即公开选拔程序，拓宽选人用人渠道，广开进贤之路，打破论资排辈框框限制。做到广泛参与，公正透明，层层筛选，优中选优，竞争上岗。其次把好聘任关，知人善任，用人所长。其三把好考察监督关，明确岗位、细化目标，量化考核，民主评议，组织考察，依照考评结果决定升降去留，真正建立“优者上，平者让，庸者降，劣者汰”监督约束机制。拿不出成绩的，没有创新意识的，坚决撤换，决不迁就。体现群众公认，注重实绩，德才兼备，任人唯贤的原则。三是建立奖惩激励机制，以精神物质因素，激发人才的事业心。使人才不满足现状，不断建功立业。

3、培训教育是基础，企业多的是冗员，少的是人才，不可把人员下岗与人才过剩相提并论。要解决人才匮乏与急需的矛盾，必须长期坚持人才培训教育工作。一是加强政治理论学习和职业培训，提高政治觉悟、理论素质、业务能力和职业道德水平。二是实践锻炼和业余自修，鼓励岗位成才和自学成才。三是严格学历教育，提高人才层次和总体素质。四是大力选拔引进对口人才。以岗位技能鉴定委员会等组织形式，形成网络核心，开展培训教育活动。最终形成多专业、多层次的人才群体优势，带动职工队伍整体素质提高，将充满生机活力的烟草行业推向更广阔的天地。【相关热词搜索：兴业 重要意义 发展战略 实施人才