物流公司2010管理创新年主题活动方案

****物流有限责任公司2010管理创新年主题活动方案
2010-01-14
为完善现代企业制度，创新管理体制，提高公司管理水平，保持公司持续、健康、快速发展，落实公司 3-5年发展规划，推动公司的各项管理再上新的台阶。经公司领导班子研究，决定将 2010年确定为公司管理创新年。特制定** 2010管理创新年主题活动方案。具体内容如下：

一、 管理创新年主题活动的指导思想

以全面落实科学发展观为指导，贯彻落实《国务院关于加快供销社改革发展的若干意见》文件精神，以“调结构、上水平，促进**市供销合作社事业再上新台阶”为目标，结合学习实践科学发展观活动梳理出的“管理粗放”、“体制不灵活”两大问题，结合公司 3-5年发展规划，以创新管理为手段，促进公司“观念创新”、“制度创新”、“人才创新”，加强公司标准化规范化建设，加强企业文化建设，加强管理团队建设，从而达到管理创新，实现效益最大化。增强企业综合竞争实力，推动公司体制创新、机制创新、管理创新向更高层次和更深层面发展。

二、 2010管理创新年主题活动领导机构。

     为保证管理创新年主题活动的顺利开展，并取得预期成效。经公司研究，决定成立管理创新年主题活动领导小组。

组长：王宝华

副组长：王海轮 张守海

成员：综合办   市场发展部   财务部等部门负责人及各分公司经理、项目部负责人

创新年主题活动领导小组下设办公室，办公室成员有刘跃东、曹杨兴、孙长策。办公室负责管理创新年主题活动方案的制定、落实和监督，向领导小组提出意见和建议，并保证管理创新年主题活动各项措施在公司范围内的实施。

三、 2010管理创新年主题活动的具体措施及责任部门

（一）推进业务管理体制创新，理顺业务管理模式。

    1 、完善运输公司管理人员持股改革模式，进一步增强运输公司的盈利能力，扩大收入规模。

    具体内容：在 2009年“管理人员持股”的运输公司改革基础上，进一步理顺业务模式，扩大运输公司收入规模，提高盈利能力，实现税前利润 50万元。

责任部门：市场发展部   运输公司

2 、推进社会资源事业部业务模式调整，形成一体化运营模式。

具体内容；加大对社会资源事业部的扶持力度，进一步完善北清路、小武基、海尔三个项目部的管理模式，加快地产经纪项目部的运行创新尝试。

责任部门：市场发展部    

（二）理顺分配机制，形成相对公平合理的工资分配机制和资本分配机制

   3 、进一步修订《中层管理人员经济目标责任制》，完善中层管理团队分级考核管理办法，创新公司管理团队管理模式 。

具体内容；优化考核指标，增加附加值指标、文化地产指标、资产增值指标，改善公司评价测评方案。

责任部门：财务部   综合办 市场发展部

     4 、进一步完善《保管员分级考评暂行办法》，制定电工岗位，修理工岗位分级管理办法，创新员工管理模式。

   责任部门：综合办  安保部

   5 、针对地产经纪项目的特殊性，出台《地产经纪项目绩效考核暂行办法》。

   责任部门：综合办   市场发展部

（三）搞好业务管理创新，提高资产收益率

6 、进一步完善《公司租金、装卸费等相关费用指导性标准》，提高租金标准，增加物业费等附加值收入。 2010年仓储地产平均租金比 2009年提高 3-5个百分点，附加值收入增加 10个百分点 。

责任部门：市场发展部   各分公司

7 、创新招商模式，提高招商成功率。进一步推广网络招商、客户介绍等模式，新引进 1000平方米以上客户 10家以上，库房出租率 95%以上。

责任部门：市场发展部   各分公司

8 、开发新的业务形式、业务增长点以及新的业务项目；如马驹桥保税库，仓单质押业务等，扩大提供一体化的供应链服务比重。

责任部门：市场发展部   马驹桥   朝阳分公司

（四）扩大物流发展规模，增加物流网点。

9 、利用半截塔转型及腾退的机遇，在京城东北方向新增 1-2万平方米物流网点 。

责任部门：市场发展部  半截塔分公司

10 、继续完善京城南部、西部物流网点，在大兴、丰台等地新扩展一处大型物流网点。

责任部门：市场发展部  

（五）完成半截塔一期文化创意转型，做好自有资源的转型创新

     11 、完成半截塔一期文化创意转型招商，完成绿化、美化及配套服务建设，基本形成定位准确、环境优美的文化产业基地，入住客户 10家以上。

     责任部门：市场发展部   半截塔分公司

（六）优化管理制度，再造管理流程。

       12 、对现有业务管理流程、财务管理流程以及人事管理制度进行梳理，使管理流程更优化、管理制度更合理、管理方式更科学。

     责任部门：市场发展部、财务部、综合办

（七）挖掘利用资金时间价值，开展资本运作。

13 、具体内容：利用公司闲置资金，委托世欣荣和公司开展资本运作。

     责任部门： 财务部

（八）开源节流，提高节约意识，提高信息管理水平，创新对外宣传工作。

14 、完善预算管理细节，使费用支出更合理，全年费用率比 2009年再降 5%

      责任部门：财务部   各分公司

     15 、充分利用在线信息管理系统，提高公司信息化管理水平。

    具体内容：在线信息管理系统登陆使用率达 100%，公司内部信件往来无纸化率 80%以上。

责任部门：财务部 市场发展部 综合办 各分公司

16 、做好车辆管理与设备管理，控制维修费用。

具体内容：建立健全设备领导管理机构 ,层层落实责任 ,并经常性督促检查 ,抽查 , 把设备管理工作的各种量化指标列入对单位和项目的考核内容 , 总结推广先进的管理经验 ,并着重做好前期管理和资产清查管理工作 ,控制各项维修费用。

  责任部门：市场发展部    安保部

17 、创新对外宣传方式，完善公司网站，做好对内对外宣传工作 。

     具体内容：利用网上党校，实现公司政策上情下达，宣传和通知，开展好优秀员工评选活动，完成公司文字材料编写与收集，做好专题宣传活动与荣誉展示工作，加强新闻媒体的沟通与联系，加强与行业协会的联系，上报市社信息 12篇以上，形成公司网站体系，完善宣传载体建设，完善企业 VI、 CI系统，做好政府项目申报与参评工作。

责任部门：市场发展部   综合办   党务部

（九）创新员工培训方式，创新人才培养模式。

18 、做好培训工作创新，多样培训形式，提高培训效果。健全层次性需求培训，分层施培，分主题培训，以岗位实际技能培训为主。

  责任部门：综合办 党务部

19 、加强人才储备，将人才培养纳入中层绩效考核，开展“一二一”工程：一个分公司经理，培养二个分公司管理后备，每个分公司，培养一个年轻大学生。创新人才培养的模式。

    责任部门：综合办  党务部 各分公司

（十）创新安全管理方式，确保公司安全运营。

  20 、创新安全管理的方式，重点在安全制度的落实、安全检查的效果、安全工作结果的评估上创新 。

    责任部门：安全保卫部

四、管理创新年主题活动的时间安排。

    2010 年管理创新主题活动计划分三个阶段进行，分别是年初动员阶段（ 2010年 1月）、年中评估阶段（ 2010年 7月）、年底总结阶段（ 2010年 11月）。

      年初动员阶段：重点完善制定主题活动方案，明确部门职责和任务分解目标，形成上下同 欲的活动氛围。

      年中评估阶段：对照主题活动方案，分析统计完成进度，总结经验，寻找不足，以利于改进工作。

      年底总结阶段：分析活动任务完成情况，对工作完成优秀部门进行表彰，并纳入年底经营管理者业绩考核；对未完成任务部门或任务完成没有达到预期目标的部门要分析原因，查找不足，力求改正并在经营管理者业绩考核中兑现。

五、开展管理创新年主题活动的要求。

    （一）各部门各分公司高度重视，制定好本单位实施细则，除明确的各项任务以外，要自觉将管理创新运用到日常管理中去，以提高我们的管理水平。

      （二）各分公司也要创新本单位管理思路和管理方式，特别是在落实公司各项制度和措施上，力争有新的突破。

    （三）做好主题活动的宣传工作，特别是要将活动的主题、内容传达到每一名职工，发动职工为本单位管理创新提合理化建议。

    （四）认真做好管理创新年主题活动的考评总结工作，将活动的完成情况纳入经济责任制考评和管理团队个人考评，充分总结管理创新年的有益经验，不断提高公司各项工作管理水平。

                     ****物流有限责任公司  

                        二○一○年一月十二日