治黄信息工程建设与管理论文

发布时间：2022-03-18 15:12:57 浏览数：次

摘要：提高治黄工程建设信息与管理及治黄建设的创新工作是新时代的要求，在保证健全计算机及网络设备的基础上加强信息工程的建设与管理是必要的。在治黄事业各项制度实施阶段，做好信息工程建设与管理系统的组织与实施工作应得到高度重视。进行信息工程建设与管理的培训工作，及时对系统安全维护，确保系统稳定运行。针对工程项目的投标工作，加强信息工程建设可以使信息传递迅速，便于分析网络信息，及时有效的进行工程投标，提高中标率。　　

关键词：信息；工程；建设；管理　　

近年来，随着治黄建设的飞速发展，特别是治黄工程建设信息工程与管理工作，紧跟时代的发展、时代的步伐、时代的创新潮流。如何提高信息工程建设与管理和治黄建设的科技创新、管理创新、能力的创新，如何保证信息工程建设与管理工作的前景，目前成为信息工程建设与管理的热点、难点、工作重点。　　

目前，该局在新的治黄事业改革以来，以及工程建设各单位、各部门的计算机、网络设备等基础建设已基本健全。在软件方面，尤其是信息工程建设与管理方面的专业系统比较欠缺，难以满足治黄经济和信息工程建设与管理的需要。　　

笔者认为：信息工程建设与管理系统，就是要利用现代信息技术和先进的管理思想，为治黄事业服务，为招投标工程服务，为创经济效益服务，为提高工程管理的效率和质量服务，是实现治黄工程管理信息化和决策实时化的重中之重。　　

目前，治黄事业普遍采用项目法人责任制、工程招投标制、建设工程监理制和合同管理制度。工程建设实施阶段，工程建设公司作为业主代表和工程项目管理的中心同勘察设计单位、监理公司、工程施工承包单位及材料和设备供货单位共同完成工程项目。在建设实施过程中如何快速、有效的建设好信息工程与管理系统并成功的组织与实施，已得到了业主单位的高度重视。　　

在承包大型建设工程的实施过程中，一方面形成工程的物质流，另一方面，在建设工程参入各方之间形成信息传递关系，即工程的信息流。通过信息流可以反映工程物质流的状况。建设工程业主方的管理人员对工程目标的控制实际上就是通过及时掌握信息流来了解工程物质流的状况，从而进行多方面策划和控制决策，使工程的物质流按照预定的计划进展，最终实现建设工程的总体目标。基于这种流程分析，大型和特大型工程项目管理在组织上可分为两层：项目管理信息处理及目标控制层和具体项目管理执行层。项目总控模式的总控机构处于项目管理信息处理及目标控制层，其工作核心就是进行工程信息处理并以处理结果指导和控制项目管理的具体执行。　　

管理信息系统是一个有人、计算机及其他外围设备组成的以进行信息的收集、传递、存储、加工和使用的系统。分析工程管理信息流，可知建设工程管理信息系统不同于一般的企业管理信息系统，企业管理信息系统针对企业中的人、财、物等，是服务于企业管理系统的，建设工程管理信息系统主要针对的是工程项目中投资、进度、质量目标的规划和控制，是以建设工程系统为辅助工作对象，涉及参与工程建设各单位。目前，我局治黄工程管理信息系统是由该局工程公司组织建设和实施，其内容和功能已拓展并包含了公司办公自动化等公司通过网络信息、社会调查、其他管理信息系统。　　

我局治黄工程建设管理信息系统应用情况，同国内其他行业企业管理信息系统的应用一样，早期的治黄工程管理信息系统基本都是独立自主开发，真正成功地全面投入应用的较少。近两年，随着计算机及其网络技术的发展，硬件、软件及开发工具和应用平台的标准化，以及长期的治黄工程管理信息系统建设实践，产生了一些应用较为成功的治黄工程管理信息系统，同时一些创新先进单位常用的项目管理软件也在我局治黄信息工程建设管理中得到应用。　　

笔者建议：在投标工程一次性的特点又决定了治黄工程管理信息系统的应用必须及时有效、快速、成功地组织实施，应重点落实以下几个方面的工作。　　

1、确定管理信息系统管理模式。　　

2、建立合理的信息工程与管理系统实施的组织体系。　　

3、建好互联网络平台。　　

4、进行交互式培训最终探索出一套适合建设的信息化管理模式。　　

5、以工程建设、设计、施工、监理、物资等工程参与各方的信息集成平台。　　

6、面向信息工程建设过程管理，重点解决现场施工中的信息管理，实时准确反应工程建设现状，便于及时开展工程协调和提高工作效率。　　

7、实现了远程、集中的实时信息管理，保障了工程建设前后方信息交流沟通的同步性，从而有效实现工程建设的反应快速化。　　

8、面向工程建设不同用户特点，系统操作方便简捷，展示方法直观多样。　　

培训是保证管理信息系统实施成功一个重要步骤，应在提交系统原型后进行。培训方式采取交互式，培训的对象分三个层次：决策层、执行层和操作层。　　

（1）决策层的培训　　

对决策层的培训内容主要是信息系统能做什么，提供的信息能否满足决策者的需要；系统对工作流程定义是否符合实际工程管理组织模式，管理思想能否符合或被接受；提出系统实施难点和实施方案，以获得领导者的支持。　　

（2）执行层的培训　　

对执行层的培训应按功能子系统分组进行，主要讲授本功能子系统对工程项目的专业管理是怎么做的，看是否符合或满足业务处理的需要；认真听取工程管理人员建议，不断增加和完善系统功能。　　

（3）操作层的培训
信息工程与管理系统的应用是全员的，对操作层的培训是在系统操作使用层面上对全员进行培训，培训内容主要是信息管理制度、计算机软硬件基础知识、相关功能子系统操作使用等。另外还要及时对系统管理员进行系统安全、数据备份等系统管理和维护方面的培训，确保系统稳定运行。　　

未来建设信息工程与管理信息系统的发展方向是专业化、集成化和网络化。随着治黄改革与创新工程管理信息系统的不断完善，以后该局治黄工程管理信息系统的建设将会飞速发展。（樊瑞娜）　　

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