构建企业文化推动企业和谐发展

构建企业文化 推动企业和谐发展　　

延安北机务段是地处陕北革命老区隶属西延铁路公司的一个基层站段，近几年来，该段紧紧依托企业文化建设载体，全面加强安全生产经营管理、规范健全企业管理制度，不断创新企业发展机制，以人为本，大搞人才战略，有效推动了企业的和谐发展，创下了建段以来各项安全工作指标的最高记录，先后被路局授予“安全生产标兵单位”、“双文明先进单位”、“治安保卫工作先进单位”等多个荣誉称号。　　

七年前的延安北机务段还是一个刚刚搬迁到延安北，刚刚命名为延安北机务段的一个单位，基础设施、企业管理、工装设备等等相当落后，还处于百废待新的状态，企业文化更是无从谈起。随着企业发展而暴露出的种种问题，使段领导班子逐步认识到构建企业文化的必要性和紧迫性。　　

培育企业精神 增强企业活力　　

企业精神是企业发展的魂，是企业的凝聚力所在。因此，延安北机务段领导班子在铁路跨越式发展、公司走上快速发展道路的关键时期，审时度势，叫响了“艰苦奋斗、团结奉献、求真务实、争创一流”的公司企业精神，依托地域优势提出了“弘扬延安精神，做铁路跨越式发展火车头”的口号，在全段干部职工中广泛宣传并牢固树立起“我爱西延，西延是我家”的企业文化理念，结合自身实际提出了“学习国铁、提高自身”的发展思路。为段进一步扩大再生产指明了方向，广大干部职工的创造力、凝聚力、战斗力明显增强，机务段的各项工作也开始走向新的发展阶段。　　

提高员工素质 强化队伍能力　　

职工是企业文化建设的主体，只有高素质的员工，才能建设先进的企业文化，才能更好的发扬和传承企业文化，推动企业更快更好的发展。因此，几年来，段下大决心通过竟聘上岗的方式，从生产一线职工中提拔出思想好、业务精、能力强、文化程度高的16名员工到干部岗位，果断将管理能力较差的干部进行适当的岗位调整，并提拔了11名同志到中层干部岗位上来，有力地改善了全段领导干部的年龄和文化结构，充实了干部队伍，提高了整体工作能力。同时，针对职工业务素质跟不上企业发展需要的实际，对生产一线职工业务素质进行集中培训，特别是机车逐步转型为DF8B型和与之配套的检修设备陆续购置的关键时期，段分批次，派大量技术人员和职工到多个国铁机务段和机车厂学习，培养了一大批懂得新知识、新技术的关键人才，为段机车转型顺利过渡奠定了坚实的基础。2005年以来，段党委还积极响应公司党委提出的全员“提素”工程，在全段干部职工中开展政治业务学习工作，给他们配备了专门的学习笔记本，结合实际制定有针对性的学习计划，并建立健全学习制度，为职工提高自身素质搭建了平台，营造了良好的学习氛围。　　

加强制度文化建设 提高安全管理水平　　

企业的制度文化是企业文化的存载，建立健全企业管理制度能有效地激发职工的积极性，以及职工对企业的归属感，从而引导和约束职工的行为，使职工能够在制度的约束下，自觉地按照正确的价值观和行为准则要求自己。在这一方面，延安北机务段着实下了一些功夫，为了切实转变干部工作作风，加强安全生产管理，研究制定了《经济责任制考核办法》、《干部作风督查实施办法》等一系列制度，规范了各项工作的奖罚措施，增强了干部抓落实、抓实效的责任意识；为加强职工的劳动纪律，段率先在全公司范围内引进了先进的指纹考勤系统，制定了指纹考勤办法，并将考勤与奖金挂钩，不仅有效地解决了职能部门对职工考勤掌握难的问题，同时也大幅度减少了迟到、早退、旷工等现象。与此同时，段还参照国铁机务段在安全经营管理、安全生产过程等方面的措施、制度，对全段各项安全管理办法、操作规程等相关制度进行了一次全面、系统的补充、修订和完善，使段各项工作进一步走向了规范化、制度化的道路。　　

构筑灵魂工程 安全文化理念深入人心　　

安全是铁路企业永恒的主题，是铁路企业各项工作的重中之重，对于机务部门来说尤为突出。近年来，延安北机务段把推进安全文化建设作为确保安全生产长治久安的“灵魂工程”，用文化的力量塑造职工、引导职工、规范职工行为，促进了安全生产的稳步发展。段在职工日常工作行为中积极倡导“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害”的“三不伤害”原则和“违章就是犯罪、违章就是杀人”的安全理念；专门设计制作了安全文化亲情寄语可视系统，机车乘务员在出乘前能够亲眼看到、亲耳听到家属们的叮嘱，有效地提高了乘务员的安全责任意识；在机车运行过程中，牢固树立“以人为本、关爱生命”的思想，提出了“每防止一起路外伤事故就是挽救了一个家庭”的口号。同时，段党党委还以“安全屏障”工程活动为载体，充分发挥党组织、党员保安全作用，认真开展“和谐春运”、“党员无违章，周边无事故”等党内活动，并在全体干部职工中征集安全警句、格言上百条。段工会组织认真组织开展安全宣传月签名活动，使每个职工都来感受安全、确保安全。将职工家属的寄语和“全家福”照片悬挂在醒目位置，使职工既得到安全提示，又感受到亲情关怀。共青团组织在团员青年中开展安全大讨论和安全知识竞赛等活动，营造了浓郁的安全文化氛围，使安全理念深入人心，促进了职工安全行为的养成。　　

扎实的思想政治工作 推动企业健康发展　　

企业思想政治工作在企业的发展进程中具有举足轻重的作用，是推动企业物质文明建设和精神文明建设的重要保证，有利于促进企业文化建设，从而推动企业健康发展。段领导班子深知这个道理，以“三种教育”保证思想政治工作取得良好成效。一是开展形势教育。段党委抓住铁路体制改革、用工制度改革、分配制度改革等关键时期，针对职工中出现的一些不良反映和队伍不稳定因素，有步骤、有计划地开展思想政治工作。段领导班子成员主动深入一线，利用添乘、检查和以召开座谈会、形势报告会等形式，广泛宣传上级有关政策，深入浅出地讲明任务形势，使职工明白只有不断提高自身素质、把本职工作干好，我们的工作才有保证，才能促进企业的长治久安。每季度段党委都要对全段职工的思想情绪变化、队伍不稳定因素进行专题分析，对于存在的问题，及时拿出解决方案，指派专人负责落实，几年来全段没有发生过一起职工群体上访事件。二是开展警示教育。发生在别人身上的事故，也有可能发生在自己身上，因此，在每次别的单位发生事故后，段都会引起高度重视，把别人的事故当成自己的事故，及时将事故通报向全段每个干部职工传达，对发生事故的关键点，组织人员进行认真分析，对口单位对照自身工作进行深刻自查，及时弥补管理中、工作中存在的漏洞，防患于未然。同时，每年年中和年底，段都要对半年、全年的违章违纪、事故案例进行汇总，找出共性和关键环节认真组织干部职工学习，有效地防止了同类问题的发生。三是抓好职工思想、职业道德教育。每年新入路人员到段以后，第一件事情就是党委书记亲自为他们上专题思想、职业道德教育课，使他们在一开始就牢固树立正确的人生价值取向，形成文明进步的思想文化理念。　　

加强硬环境建设 促进企业稳步发展　　

一个好的企业文化不仅需要良好的软环境，而且更需要硬环境来保障。2002年，机务段刚搬迁到延安北的时候，员工的生活条件特别艰苦，没有充足的住房、站区内没有绿化、没有自来水、附近没有市场、没有文化娱乐场所和设施、由于道路原因职工出行很不方便等等，这些问题都严重影响着职工工作的积极性。新一届领导班子面对这些问题，果断决定要下大力气搞好机务段的基础工作，解决职工的基本需求。在公司的大力支持和段的不懈努力下，短短几年时间，延安北机务段的面貌就发生了翻天覆地的变化，职工喝上了干净的自来水，住进了宽敞明亮的楼房，段内铺上了水泥路面，延河大桥通车又解决了职工进城不便的问题，建起了商业一条街和职工文化活动中心，段内绿树成阴、鸟语化香，绿化面积达到了站区面积的30%以上，目前，新的职工文化活动中心也已基本竣工，职工们对这些变化，看在眼里、喜在心里，职工的后顾之忧得到不断解决，很难再听到大家为生活而发出的牢骚声和抱怨声，职工们都感觉到工作干的更有劲了，保证安全生产的信心更十足了。　　

创新思路 加快发展 塑造企业新形象　　

机车运用和机车检修是延安北机务段的两大主要工作，几年来，段领导班子结合实际，坚持改革创新，摸索出了一条适合企业健康发展的道路，使我段机车运用和检修工作有了一次质的飞跃。　　

三年前，延安北机务段共有内燃机车18台，全部是由DF4D、DF4B、DF7C、DF10D、北京型等小功率机车组成，是一支名副其实的杂牌车队，再加上机车质量不稳，运输量和运输效率一直跟不上去，严重制约着段的进一步发展。段领导班子清醒的认识到解决这一问题的紧迫性，在公司的大力支持下，从2007年起，段开始引进大功率DF8B型机车，到目前已经达到20台，承担着管内沿线的主要运输任务，使机车运行结构发生了巨大变化。同时，为使机车运行更加安全，又在每台机车上安装了2000型运记，三年来，段实现了运输、安全双丰收，运输量由2002年的237490.9万吨猛增到2006的696327.7万吨，增长率达到193%，并实现了连续五年无任何事故的骄人成绩。　　

几年前，延安北机务段的机车中修工作还处于摸索阶段，当时，机故频发，机车临碎修件数居高不下，安全生产形势异常严峻，严重影响了机务段的声誉和形象。为迅速扭转不利局面，05年初，段领导班子及时做出了年生产23台中修机车的计划，并提出“以中修促质量，以质量促中修”的口号，全面打响了“坚持科学发展观，构建和谐机务段”的冲锋号，这也成为我段改革发展史上的一个重要的里程碑。这一年，我们吸取了大量国铁机车中修中的经验，不断引进新设备、新技术，在管理上严格落实“严抓、严管、严考核”方针，生产过程中坚持“一点不差、差一点不行”的安全质量理念，取得了明显成效，经过不断努力，段不但成功担负了DF4B、DF4D型机车的中修工作，就连刚引进不久的DF8B新型机车的中修工作也由我段完全承担，全段机车质量也因此得到迅速提升。04年，我段共发生机破48件，而05年中修生产工作开展后，全年机故降至13件，机车临碎修件数也由月平均380件左右下降到250件左右，当年就取得明显效果。经过两年多的摸索、实践和锻炼，段机车质量又有了大幅度的提升，有效地保证了运输生产安全，得到了路局、公司领导的一致认可和兄弟单位的普遍好评，也正因为这样，路局在今年决定今后将全局DF8B型机车的中修任务交给我段，这不仅是领导对我们的信任，同时也是几年来我段大力加强企业文化建设，创新思路、加快发展、顽强拼搏的结果。　　

实践使我们深切地感到，加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，只有树立正确的发展观，因地制宜，建设独特的企业文化，在观念上创新、企业品牌上创新，人才机制上创新，才能真正把企业文化建设好，才能推动企业的和谐健康发展。在今后的工作中，延安北机务段将一如既往地搞好企业文化建设，进一步发挥好企业文化助推器的作用，促进各项工作再上新台阶。