公司创建四好领导班子活动细则

发布时间：2022-03-23 15:15:01 浏览数：次

陕西公司创建“四好”领导班子活动细则　
第一条为加强全公司领导班子建设，锻造一支适应企业快速发展的高素质的领导干部队伍，根据省公司创建“四好”领导班子活动有关要求和公司党委《“四好”领导班子建设方案》的规定，特制订如下考核办法。　　

第二条本办法适用于公司所属的基层领导班子。　　

第三条创建“四好”领导班子考核工作，结合公司中层领导班子、中层干部年度考评，每年进行一次。考核采取百分制，在公司党委考核的基础上，坚持群众路线，实行定性综合评价与定量指标考核相结合的方式进行，对各单位创建“四好”领导班子的情况进行全面、客观、公正的评价。　　

第四条以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，不断增强班子的执行力、创造力、凝聚力，把领导班子建设成为思想解放、求实创新、员工拥护、奋发有为的坚强领导集体，推动公司各项工作全面、和谐、可持续发展。　　

第五条按照考核内容和考核细则，进行考核评分。考核指标共分为4个方面，17个具体指标，总分100分。　　

第六条政治素质考核指标共20分，主要内容包括：　　

　（一）有坚定的共产主义理想信念，4分；　　

　（二）坚持政治理论学习，4分；　　

　（三）加强思想政治工作，4分；　　

　（四）加强对党风廉政建设工作的领导，4分；　　

　（五）建立党员先进性教育长效机制，4分。　　

第七条经营业绩考核指标共40分，主要内容是公司业绩考核管理考核指标的完成情况。　　

（一）不发生影响公司安全记录的考核事故. 10分　　

（二）完成省公司《业绩考核责任书》下达的各项经济指标. 20分　　

（三）完成公司职代会提出的各项目标任务.5分　　

（四）员工生活水平逐步提高.5分　　

第八条团结协作考核指标共20分，主要内容包括：　　

　（一）坚持民主集中制，重大事宜集体研究决策，5分；　　

　（二）民主监督和民主管理，5分；　　

　（三）班子协调沟通，5分；　　

　（四）按照程序和要求召开民主生活会，5分。　　

第九条作风形象考核指标共20分，主要内容包括：　　

　　（一）密切党群关系，关心职工生活，5分；　　

　　（二）工作作风扎实，5分；　　

　　（三）思想作风端正，5分；　　

　　（四）廉洁自律的情况，5分。　　

第十条根据综合评定得分结果，将领导班子划分为优秀、良好、一般、较差四个档次。综合得分在95分以上(含95分)且无否决项的，为“优秀”班子；综合得分在94至85分以上(含85分)且无否决项的，为“良好”班子；综合得分在84分至70分（含70分）且无否决项的，为“一般”班子；综合得分在70分以下的，为“较差”班子。对较差的中层领导班子将责令进行整改。　　

第十一条对以下几个方面实行否决标准：　　

（一）未完成年度经营业绩指标的（以人资部门考核结果为依据）；　　

（二）发生重大安全生产责任事故的；　　

　　（三）发生重大不稳定责任事件的；　　

　　（四）发生上级明查暗访和新闻媒体暴光事件的；　　

　　（五）单位党政领导班子成员受到党纪、政纪处分的；　　

　　（六）因其它原因被上级考核部门一票否决的。　　

　　第十二条各单位、各支部对“四好”领导班子创建活动进行自查总结，于考评时将创建活动总结及《创建“四好”领导班子考评细则》自检打分情况报考评组。　　

　　第十三条公司党委每年结合公司中层领导班子、中层干部年度考评，对创建情况进行一次考核评价。考评采取听、看、查、谈、评等方式进行，听取基层单位创建活动的工作汇报，查看活动有关记录、原始资料、相关制度、报表以及业绩指标的完成情况等，同干部员工谈话，广泛了解班子思想、工作、作风等情况，对班子进行整体和个人的民主测评，最后，由公司考评小组汇总各方面情况，向公司党委汇报。　　

　　第十四条考核评价结果与领导班子的奖惩、班子成员的提拔使用以及单位和个人的评先选优相结合。　　

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