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新员工入职培训管理流程

发布时间：2022-04-23 15:05:04 浏览数：次

新员工入职培训管理流程

1.流程信息控制表

流程名称	新员工入职培训管理流程	流程编号
流程主管部门	人力资源部	编制人
审核人		批准人
审核日期		批准日期

2.流程文档信息

流程适用范围		本流程适用于公司新入职员工的培训管理工作。
流程工作目标		本流程明确了新员工入职培训工作的步骤，为做好新员工入职培训工作起到指导作用。
流程参与部门		公司主管领导、人力资源部、公司办公室、相关单位
流程参考制度		员工培训管理制度
步骤序号	流程步骤说明		责任部门	相关文档或表单
1	新员工入职后，人力资源部根据公司年度培训计划及有关管理制度和实际需要，制定新入职员工培训方案，经部长审核后，报送公司主管领导。		公司主管领导人力资源部	新员工入职培训方案
2	公司主管领导审批后，人力资源部依据培训方案，联系相关单位，在相关单位配合下，确定培训讲师，准备培训教材，协同公司办公室确定培训场地，通知新员工参加培训并发放学习用具、教材等相关物品。		人力资源部相关单位	培训讲师名单
3	在培训正式开始前，人力资源部组织培训动员大会，公司主管领导参加大会并进行培训动员。		公司主管领导人力资源部
4	根据培训课程表安排，人力资源部组织讲师开始授课，培训过程中，做好过程跟踪控制和记录，及时解决培训过程中产生的临时需求。		人力资源部	培训课程表
5	培训结束后，人力资源部组织新员工参加考试，将成绩录入成绩单并公布成绩，通过考试的新员工进入试用期阶段，没有通过考试的新员工需再次培训。人力资源部将培训相关资料整理保存。		人力资源部	新员工入职培训成绩单

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