幼儿园家园沟通总规划

发布时间：2021-09-06 00:25:44 浏览数：次

　幼儿园家校沟通工作规划一、幼儿园现状幼儿园现有教职工 76 人，其中总园长 1 人，副园长 1 人，后勤主管 1 人，级长 2 人，干事 2 人，级长助理 2 人，安全管理员 1 人，保健医生 1 人，幼儿教师 31 人，专职老师 7 人，保育员 15 人，夜班 12 人。现有幼儿 455 人，分大大、大、中、小、小小共 15 个教学班。教师队伍较年轻，90 后居多，专业理论水平有待不断提高。在教育、科研方面经验不足，急需加强。级长、后勤主管、副园长都是从基层提拔上来的，管理经验缺乏，尤其是 2 位级长独当一面的能力还尚缺。全园幼儿是四分之三的住校，四分之一的走读。我园虽然有一定的规模和品牌，但教育教学特色还不明显，师资队伍年轻化。

　二、发展目标：

　1、总目标：幼儿人数在 2021 年 9 月争取达到 600 人。

　2、保教目标：以幼儿的终身发展奠定基础为目标，以“一切为了孩子”为宗旨，以贯彻落实《规程》、《纲要》、《3-6 岁儿童发展指南》为主线，实施五大领域教学为主要内容，育人为本、保教并重、面向全体、全面发展、塑造人格。

　3、特色目标：

　以亚太体智能课程、幼儿语言表演艺术课程、蒙氏数学、布朗英语、园本艺术课程等五大领域为主线，全面打造特色课程。

　三、主要任务和落实工作：

　(一) 稳生、招生工作。

　稳生是最大的招生。稳生工作从开学前的准备工作就已经开始，贯穿整个学期的每一天。树立全员稳生、全程稳生的意识。从卫生环境、师幼礼仪、一日保教每个环节、家长沟通、幼儿安全等每项工作有培训、有标准、有监督、有检查、有考核。各班每学期不定时进行家访，每次家访必须 2 位老师参与，家访率达 60%。

　招生工作也要从平时抓起，大到每次家长开放活动的精心准备，小到幼儿每次回家的表现、家园联系册的填写等，时时处处要有招生意识。建议每月幼儿园有一次家长开放活动，

　可以亲子互动方面的，也可教育展示方面的；可以设在园内搞活动，也可设在小区、园外活动。

　(二)沟通服务工作。

　沟通工作：1、定量。可采用现代沟通工具微信、电话、QQ，也可面谈。园长每月要给30 名幼儿家长做电访工作；级长每月要给 15 名幼儿家长做电访工作；班级老师至少 2 周一次跟全班幼儿家长沟通一次（班主任 60%，配班 30%,保育员 10%）；夜班每大周至少一次向本宿舍的幼儿班主任汇报幼儿夜间睡眠情况。沟通内容要有个性化、有针对性，并做好记录。园长对级长、老师的沟通记录要做好检查监督。2、有效。多开展交流分享活动，取长补短。每月针对一个主题，做好对老师的培训。比如：开学第一个电话该如何打？每周一次电话如何沟通；家长的需求和所想是什么等。我们每月可在老师中评出“会沟通奖”“运用信息奖”。

　服务工作：对我校的各项服务项目要做好老师的培训，并有专人负责进行考核记录。针对老师自身如何做好服务工作，我们每月可在老师中评出“微笑服务奖”。

　（三）如何宣传工作。

　让每位老师树立宣传意识，我校与其他学校相比，优势有：优美的校园环境、快乐厨房、原生态的绿色食品、连锁幼教资源、特色活动、全方位服务等。让老师人人会说、会宣传。以下也是加强我校宣传工作的具体措施：

　1、学校网站、微信上传我园精彩特色活动。

　2、通过活动，加强园外媒体宣传。

　3、完善激励机制，充分调动宣传的积极性。

　4、注重教师队伍建设，树立良好形象，形成对外宣传窗口。

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