储备人才管理规定

　储备人才管理规定 （ISO9001：2008）

　修订记录

　 项次 申请单 编

　号 修订 日期 修订 页次 修改内容 修改后 版

　本

　适用部门会签

　 ■营销中心 ■技术部 ■模具部 ■财务中心 ■行政中心 ■ ISO 事务所

　 ■品质部 ■生产部 ■PMC 课 ■采购课 ■外协课 ■仓库课

　 ■压铸课 ■冲压课 ■研磨课 ■高光课 ■包装课 □知识产权组

　 注:请于适用部门方格内涂“■”，并由相关部门负责人会签。

　文件编号

　QMS- -W W- - 02- - 09

　版本

　A/0

　印章处：

　此文件盖有红色“受控文件”的印章，则是正式文件，任何员工不得私自影印！

　请妥善保管好正式文件！

　 制定部门

　行政中心

　总页数

　5 5 页

　制定

　日期

　审核

　日期

　核准

　日期

　1. 目的

　为了确保公司储备人才培养工作的顺利进行，保障公司人力资源的合理配置，优化公司人力资源结构，从而为公司的长远发展提供充沛的适合公司文化的储备人才。为储备人员提供良好的学习发展平台，同时也保障各储备人员通过学习提升，更好的为公司服务。

　2. 范围：

　此管理规定只适用于公司工程、技术人员及管理人才的储备； 3. 职责：

　3.1.总经理：负责全司储备人才战略的提出及储备方案的最终确定。

　3.2.行政中心：

　3.2.1.负责公司储备人才的总体规划； 3.2.2.负责储备人员的招聘、入职培训和档案管理； 3.2.3.储备人才培养机制的建立和完善； 3.2.4.协助各部门组织开展各类活动，丰富储备人员的成长经历，搭建良好的成长平台。

　3.3.ISO 事务所：负责对储备人员进行体系和公司流程知识的培训； 3.4.工程部门（模具部、技术部）：负责储备人员的日常管理、综合素质培养，并对储备人员的工作表现进行考核； 4. 内容：

　4.1.储备技术人员招聘总体规划 4.1.1.每年年终由行政中心做出公司人才储备工作计划和工作目标。

　4.1.2.工程部门可以实时向行政中心提出储备工程、技术人员的申请，申请内容要描述储备的目的、明确培养方法、培养过程、成长方向，由公司高层结合公司发展需求和社会实际，做出最终审批； 4.1.3.储备人员的招聘方式参考公司《人力资源控制程序》进行； 4.1.4.储备技术人员为公司高素质储备人才，需具备本科以上学历，综合素质强，且专业对口的应届毕业生。对于较优秀的人员，可以适当放宽条件。储备技术人员的招聘工作统一由行政中心进行，其它部门给予协助。

　4.2.储备技术人员的培养

　4.2.1.所有储备技术人员入职以后，分别由行政中心、ISO 事务所集中进行公司制度、公司流程、公司文化、质量方针、ISO9001、6S 知识、安全等理念性知识的培训，并进行考核。

　4.2.2.所有的储备技术人员入职后需安排到车间进行学习，学习期间跟班走，学习过程为 3-6个月，主要了解公司的生产流程、生产工艺，并提高实际动手操作能力，由部门主管视情况缩短或延长实习期限； 4.2.3.车间实习结束后，公司重点对储备技术人员进行全方面技术能力和综合素质的培养。

　4.2.4.根据公司储备人才规划目标，公司须指定一名在工作经验方面十分丰富且品行良好的技术或管理人员，作为储备技术人员的培训师傅，师傅将负责给与储备技术人员的生活、工作、学习、技能等方面的支持和教导，尽可能的让储备技术人员早日进步，达到公司人才储备的要求； 4.2.5.储备技术人员的培养需要循序渐进，各师傅要根据每个储备人员的特点，制定恰当的培养方案，各部门主管和师傅需结合实际，订出每个阶段储备人员需达到的目标，并定期进行检验； 4.2.6.每一个储备人员每天要向上级汇报学习工作，每周、每月要周总结，月报告，以便公司及时掌握储备人员的工作情况、学习情况和工作学习态度； 4.2.7.所有的培训要有书面记录和培养资料，统一交由行政中心整理和存档； 4.2.8.部门主管要定期和储备人员进行交流，了解储备人员的成长情况，并适时调整培养方法和培养师傅。

　4.3. 储备技术人员的考核 4.3.1.储备技术人员的第一次评估时间为入职满 3 个月，主要评估该人员是否具有可塑性和其综合素质是否符合公司的发展需求。在本着双方自愿的原则，公司和符合要求的储备人员签订《储备技术人员培养协议》。对于不符合的人员，公司将予以辞退。

　4.3.2.储备技术人员的第二次考核期为入职培训满 9 个月，该期间考核主要对其 9 个月的进步和工作表现、个人本身的综合能力给出恰当的评价，并给予考核、调薪的机会。并由公司根据各储备人员的综合能力，进行岗位分配，岗位任用采取竞聘上岗或岗位指派的两种方式，各储备人员需服从公司的岗位指派分配。

　4.3.3.储备技术人员在公司入职培训满 18 个月后，和公司所有人员一样，按公司管理规定享

　有每年一次的考核机会； 4.4.对储备工作的管理：

　4.4.1.在没有分配具体岗位前，储备人员由生产部统一进行管理，待确定岗位以后，由各部门主管进行管理。

　4.4.2.储备技术人员的培养纳入部门主管的考核，对在培养工作中认真负责的师傅，公司适时、视情给予奖励（奖励方式另行制定）； 4.4.3.公司需组织面向储备人员的培训或集体活动，建立储备人员的交流学习的平台，并建立公司高层和储备人员的沟通平台，鼓励储备人员努力学习，早日进步，积极参与公司组织的各类活动，使储备人员早日融入集体； 4.4.4.公司应建立适宜储备技术人员成长的氛围，各部门主管要积极配合公司储备工作的开展，在言行上都要给予储备技术人员鼓励和支持，严禁各部门以各种方式制造不利于储备技术人员成长的环境； 4.4.5.部门主管和行政中心要及时进行培养工作总结，推广好的做法，推动公司储备人才工作进步； 4.4.6.所有储备技术人员必须遵守公司的各项规章制度，对于违反规章制度的，和所有人员一样按制度处理；工作和生活中除培养以外的所有事项，储备技术人员和其它人员一样，按公司规定的制度和流程要求操作。

　4.4.7.对于考核不合格人员、严重违反公司制度、不具备储备素质的人员，公司有权辞退。

　4.4.8.为更好对储备技术人员进行培养和考核，公司须按照储备技术人员薪酬体系对储备技术人员进行考核。

　4.4.9.为达成公司储备人才的目的，公司会对符合要求的人员签订《储备技术人员培养协议》，不签订协议的人员不享有协议中的奖金，但不论何种原因离职，以储备方式招聘入职的人员，都需要扣除每月 200 元的培训费用（最高扣除费用不超过一个月的薪资）。具体内容请见附件一 5. 引用文件：

　5.1.《人力资源控制程序》 6. 使用表单：

　储备技术人员培养协议书 姓

　 名

　工

　 号

　职

　 位

　部

　 门

　进厂时间

　学历

　一、目的  为了确保***有限公司储备人才培养工作的顺利进行，保障公司人力资源的合理配置，优化公司人力资源结构，从而为公司的长远发展提供充沛的适合宜安文化的储备人才。

　 为储备技术人员提供良好的学习发展平台，同时也保障各储备技术人员通过学习提升，更好的为公司服务。

　一、 协议时间

　本协议自

　 年

　 月

　 日起至

　 年

　 月

　 日止，共计五年。

　二、 协议内容 1. 为达成公司人才储备的目的，也为员工更快提升自我以便更好的服务于公司, 双方自愿签订本协议，只有签订协议的储备技术人员才享有本协议中规定的相关奖金。

　2. 本协议约定，公司为了鼓励公司储备技术人员学习和发展，自协议签订之日起计算，按协议在公司工作满三年的储备技术人员，公司将向其颁发人民币

　 3000

　 元的奖金（大写人民币：叁千圆元整），不论何种原因在公司工作服务未满三年的，不享受公司此项奖金待遇。

　3. 自协议签订之日起，根据协议，如在公司服务满五年，公司则另一次性奖励人民币 5000 元整（大写人民币：伍仟元整）。不论何种原因在公司工作服务不满五年的，不享有公司此项奖金。

　4. 所有储备技术人员在协议期内均须遵守公司的各项规章制度，努力学习提升，达到公司需求，并接受公司的日常各种考核，对于经考核达不到培训要求或严重违反公司制度的，公司将予以辞退或开除，协议期内辞退或开除的，不享有储备技术人员奖励奖金。

　5. 所有储备技术人员，在协议期内通过学习提升，经公司各种考核优秀的，均享有晋升和提薪的机会﹐按公司的考核制度进行考核。

　6. 自签订协议三年期内，个人不论何种原因离职的﹐在离职时都将扣除每个月 200 元的培训费用（最高不超过一个月薪资）。

　7. 在签约满三年不足五年的，个人不论何种原因离职的，将不享有满五年的 5000 元整的奖励，离职时扣除培训费用 3000 元。

　8. 如因公司裁员或岗位合并等原因而辞退储备技术人员，储备技术人员服务年限在 2.5 年以上的，公司需支付 2000 元的奖金，不扣除培训费用，服务年限在 2.5 年以内的，公司无需支付奖金，不扣除培训费用；服务年限在 3 年以上、不满 5 年的，公司无需支付剩余奖金，离职时不扣除 3000 元培训费。

　9. 此协议由员工及公司签名盖章生效，一式三份，人力资源一份、财务一份、员工一份。

　***有限公司签章：

　员工签章：

　年

　 月

　 日

　 年

　 月

　 日