异地企业职工思想工作的难点和对策

发布时间：2021-10-17 10:15:53 浏览数：次

异地企业职工思想工作的难点和对策

       如何做好异地企业职工思想工作，稳定职工队伍，调动职工积极性，推动企业发展，为集团公司提前两年实现“五年百亿”目标作贡献，是摆在异地企业面前的一大课题。
      一、针对有些职工的失落心理，大讲创业的重要性必要性，营造创业光荣的浓厚氛围
      要多讲历史上作出开创性贡献人物的先进事迹，增强职工的光荣感、使命感。要通过摆事实，让职工认识到外出创业区队，职工不是集团公司甩下的包袱，而是异地办企业所需要的队伍和人员。要深入广泛地开展到异地创业为什么、留下什么等方面的教育，培养职工志存高远的工作，生活境界。要有计划地帮助创业人员设计个人职业生涯，明确人生奋斗目标，为其注入持久长效的工作动力。
      二、针对有些职工的迷茫心理，着力描绘企业发展蓝图，鼓舞职工士气
      外地企业从建立到发展，是一个比较曲折的过程。职工到外地创业，常常对企业和个人的前途产生怀疑。为此，异地企业要尽快制定发展规划，让职工既看到企业的今天，又了解企业的明天。2004年7月份，某公司引导全体干部和职工思考和讨论企业发展大局问题，重点思考和讨论企业在集团公司创业大局和南疆经济发展、社会进步中所应担当的角色和责任。
      今年元月份，集团公司党委主要领导来矿检查指导工作和阿克苏地区三干会结束后，又大讲集团公司党政对某公司的关怀和厚望，大讲地方经济发展的强劲势头，大讲某公司作为阿克苏地区首个重点引资项目、在地方经济中的重要地位，大讲某公司今后发展的美好前景，坚定了广大职工加快建设和发展的信心，取得了较好效果。目前，已有40多名今年到期的职工主动要求留下来继续工作。
      三、针对有些职工不思进取的状况，及时挖掘和表彰先进人物，弘扬企业正气
      要注意培养，挖掘优秀职工和先进人物，及时收集整理职工中的先进事迹，大张旗鼓地评比表彰先进。2004年底，某公司专门下发文件，对文明创建工作进行总结评比，并在春节前对6个文明标兵、2个文明单位，9个文明班组，41名文明职工进行表彰，在职工中引起较大反响，有效地弘扬了正气。与此同时，异地企业对职工中出现的歪风邪气，绝不能姑息迁就。要注意纠正干部中可能出现的迁就照顾心理，教育，帮助干部牢固树立“严是爱松是害”的观念，对职工不能放松要求，对违纪职工的处理不能放宽标准，这样才能保证队伍具有较强的战斗力。
      四、针对面临的新环境、新情况，大力加强企业文化建设，凝聚职工队伍
      异地企业在秉承母体企业传统管理，文化模式的同时，要因时，因地培育、发展独具特色地，比较先进的企业文化，这样才能赋予新生企业以鲜活的生命力。要创造性、有计划地培育、发展特色文化。某公司组建3年多来，历任领导都十分注重企业文化建设，带头倡导并逐步形成了以“志存高远的创业精神、永无止境的创新精神、尊重科学的务实精神，齐心协力的团队精神，艰苦奋斗的乐观主义精神”为主要内容的某精神，激发了一批又一批某职工的创业激情。为了适应南疆地区特殊情况，又初步明确了“某俄矿、奉献南疆”的企业宗旨，初步明确了“优良质量，优惠价格优质服务”的经营理念。三要学习借鉴铁路，电力系统的做法，在企业文化建设方面努力形成一整套规范做法。异地企业要通过多种方式，发展企业表层文化，提炼能充分体现企业核心价值观的经营理念、管理理念.发展理念和广告语；建立企业网站。通过媒体广泛宣传企业，精心塑造诚实守信的良好形象，努力提高知名度，美誉度，增强企业的核心竞争力。
      五、针对职工的实际困难，做好关键人、关键环节，关键时段的思想工作，确保队伍稳定
      异地企业多数职工家人两地甚至三地分居，有这样或那样的实际困难，由于离家较远难以克服，往往成为影响职工队伍稳定和积极性发挥的重要因素。因此，要注重了解职工的实际情况，对职工家庭人口状况、经济状况以及有无特殊情况都要做到心中有数，对职工个人经历，性格，有无业余爱好等也要做到心中有数，以便超前和有的放矢地做工作。一要注重做好比较年轻恋家型，新婚分别牛郎型、心理脆弱神经质型、沉默寡言抑郁型等重点群体职工的思想工作。二要注重做好刚来、快走等关键环节的思想工作。三要做好节假日，职工生日，职工家庭重大事件纪念日等关键时段的职工思想工作。
      六、针对多数职工的根本需求，精心组织生产经营，努力提高职工收入。在异地企业工作的职工，由于两地分居，花费一般比原来要多。还有不少主动要求外出创业的职工，家庭经济比较困难，都希望企业能够快速发展，职工能够得到更多实惠。对于异地企业来讲，发展更是理道理，企业发展了，职工富裕了，很多思想问题都可以迎刃而解。因此，一定要始终紧紧抓住创业发展这个牛鼻子，科学施工，强化管理，精心组织生产经营各项工作，力争效益最大化。一定要妥善处理企业长远发展与稳定职工队伍的关系，在保证企业发展需要的前提下，尽量增加职工收入，调动职工积极性。一定要关注困难职工的实际需要，千方百计帮助他们解决实际困难，使他们感受到企业的温暖。

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