企业党组织如何提高驾驭企业的能力

发布时间：2021-10-28 22:37:11 浏览数：次

党的十六届四中全会做出了提高党的执政能力建设的决定，这对加强党的建设具有重大的现实意义和深远的历史意义。提高党的执政能力，既是一个重大的理论命题，也是一个重大的实践命题。因此，对企业而言，企业党组织的“执政能力”，就是驾驭企业的能力。而驾驭企业的能力，就是领会贯彻党和国家大政方针，指导企业改革发展的能力；就是组织企业提高生产绩效的管理能力。湛江卷烟厂党委作为一个企业党组织，在提高驾驭企业能力方面做了一些工作，有了一些体会。

一、加强企业党组织建设，是提高党组织驾驭企业能力的基础

打铁先要自身硬。党组织要提高驾驭企业的能力，就先要搞好自身的组织建设和思想建设。为了加强党的建设，湛江卷烟厂党委做了一系列深入细致的工作：

（一）认真开展学习贯彻党的十六届四中全会精神，提高党员干部加强党的执政能力建设的认识。一是组织党支部书记分期分批参加市委组织部举办的骨干学习班。二是在全厂党员干部中开展学习贯彻活动。三是组织厂党委中心组理论学习。通过学习，全厂党员、干部深刻认识和领会十六届四中全会精神，并把精神贯彻到实际中去。

（二）加强领导班子的思想作风建设，充分发挥党委的政治核心作用。厂党委坚持抓好党委中心组织理论学习，不断提高领导班子驾驭市场和解决实际问题的能力。例如在关于树立科学发展的专题学习中，能够紧紧地结合行业的改革形势开展学习，把学习和解决企业当前的发展问题紧密结合起来。能根据行业合并重组的改革形势及时调整工作思路，采取6项强有力的措施，取得较好的效果。

(三)加强党员和干部队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员干部的模范作用。一是加强党支部建设，配齐配强支部班子。此外，加强对党员、干部的培训力度和管理力度，并开展“创优争先”活动，增强了党员的党性，激发了党员干部的生产工作热情，增强了党组织的凝聚力。

二、增强领导经济发展的能力，是提高党组织驾驭企业能力的根本

提高党的执政能力，首先要增强领导经济发展的能力，这是党组织驾驭企业能力的根本，经济发展不起来，驾驭企业就是一句空话。而要提高领导经济发展的能力，就要牢固树立科学的发展观，更新观念，创新思维，用透彻性、相关性、前瞻性的理念，客观理性地去思考企业全局的发展，少走弯路，做大做强，以最大的经济效益和社会效益为出发点，持续稳定地发展。

湛江卷烟厂在厂党委的领导下，从一间手工作坊的小型烟丝厂发展成为中型卷烟企业，在管理水平、技术装备、经济基础方面都积累了较好的经验和打下较好的基础。但是，与先进的卷烟企业相比，湛江卷烟厂仍处于规模偏小，效益偏低的状况。从全国烟草行业的形势来看，改革成了主旋律，推动重组、走向联合、共同发展已势在必行。在这种形势下，由广州卷烟二厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂联合重组而成的广东卷烟总厂于去年1月12日正式成立。目前，湛江卷烟厂已由一个独立的法人单位变成一个非法人的核算单位，成了广东卷烟总厂的一个生产点，角色已转换，职能发生较大的变化。这是一种新的情况，也是一种新的考验，更是展示厂党委领导经济发展能力的机会。那么，在新的形势下，企业如何才能寻求更大的发展？在实际中应做好以下几方面的工作：

（一）把转变观念作为谋求新发展的前提。厂党委一班人把转变观念、统一思想与落实科学发展观有机结合起来，把职工的思想统一到总厂的工作思路上来，统一到能否谋求新发展的高度上来，做改革的促进派。厂党委针对职工害怕合并重组后会成为“三等公民”或者被边缘化；对年产达15万大箱以上的本地品牌“广州湾”存在狭隘的品牌情结；对重组后产生“靠着大树好乘凉”的盲目乐观思想进行了剖析，使党员、干部、职工消除错误思想，树立对改革、重组的正确认识，增强危机感和责任感，为广东烟草行业做大做强和可持续发展尽心尽力。

（二）正视差距谋求新的发展。厂党委认为，湛江卷烟厂经过多年的努力，各项工作打下一定的基础，但与先进的兄弟厂和总厂相比，毕竟存在着差距。在管理方面，厂里现行的大部分管理制度都为传统式的，缺乏科学化、标准化的现代企业管理制度，在技术方面，与先进水平相比，仍相对滞后，设备和工艺技术管理上对新技术的应用不足，制约了企业技术水平的提高；人员结构不合理，制约企业的发展。差距明了之后，前进的方向也就明确了。

（三）落实措施谋求新的发展。厂党委从树立科学发展观的角度出发，根据形势的发展和总厂的要求及自身的需要，决定从提高工艺水平、加工水平入手，将本厂打造成为一个规范有序、运作高效的生产点。为实现这个目标，厂党委制订了相应的配套措施，如成立四个专责小组等。为使配套措施变成全体职工的自觉行动，形成合力，厂党委又在职工中逐层逐级展开讨论，形成了广泛的共识，以保证各项措施得到顺利实施。

三、建设先进的企业文化，是提高党组织驾驭企业能力的保证

企业文化作为一种以人为管理主体、以企业精神为核心、以群体行为为基础、以追求最佳效益为目标的企业管理新理念，被越来越多的企业所重视，也成为企业党组织用以凝聚人心、形成合力，提升企业核心竞争力的手段，也是企业党组织提高驾驭企业能力的重要方面。湛江卷烟厂就是凭着多年积蓄的丰厚的企业文化底蕴，克服一个又一个困难，迎来了美好的前程。在厂党委的指导下，各级党组织和全体干部职工为企业文化建设作了不少的努力。

（一）育企业精神，铸企业之魂。培育企业精神是企业文化建设的核心。

多年来，厂党委根据不同时代背景、企业特点、文化传统和时代风貌开展一系列的有关活动，组织力量挖掘企业精神和诠释企业精神的丰富内涵。如选树能代表企业精神的先进人物、先进集体，充分发挥这一特殊群体在培育企业精神方面的导向和示范作用。开展了《做文明湛烟人》、《我为湛烟添光彩》、《火红青春献湛烟》等征文、演讲活动；开展了“文明班组、文明机台、文明库房”、“文明家庭”、评选活动等等,使”励精图治,求实创新”成为职工的精神支柱。

(二)以人为本，激发潜在创造力。厂党委清楚认识到，企业文化的精髓是强调人的价值，注重人的因素，是整合、凝聚职工队伍的有效途径。因此，厂党委抓好职工的信念教育，树立正确的世界观，开展多种形式的主题教育活动，培养了高尚的道德情操和职业操守；抓好培训教育，提高职工的技能水平和文化素质，顺应现代社会生产方式变革和劳动者素质提高的客观要求；抓好职工的思想整合，推崇团队精神，把制度上的管理融进情感管理之中，使职工切切实实感到企业大家庭的温暖，增进相互间感情的沟通和信任，使之形成一个协作意识强、有爱心、顾大局的坚不可摧的战斗集体。

（三）注重人力资源的培养开发，催生企业竞争力。企业文化的核心是价值观。随着经济全球化趋势的不断发展和科技的飞速发展，造就高素质的专业人才和创新人才队伍迫在眉睫。厂党委十分注重人才资源的培养和开发，把人才培养作为提升企业竞争力的一项主要工作来抓，形成学习氛围，实现自我超越，增强创新能力和竞争能力，不断提高自身综合素质，适应先进生产力发展的要求，为企业发展发挥才智。

（四）塑造企业形象，拓展形象发展力。企业形象是对企业的经营管理、精神文化、营销策略及其外在表现的优化设计与塑造，是企业赢得市场竞争的重要环节，具体包括企业优良的产品信誉和服务质量，文明的工作、劳动、生活环境，和谐的人际关系，丰富多彩的职工文化生活及热心于社会公德、公益事业。因此，厂党委依据这一发展战略，依托于湛江红土地的广阔文化背景，建设具有自己特色的企业形象，拓展了企业的影响力和发展力。我们的做法是：

抓文体文化，寓教于活动中。开展多姿多彩的文体活动，充分显示了湛烟职工蓬勃向上的精神风貌。

抓基础文化，创建优美环境。把工厂建成花园式企业,并建立良好的食堂文化、厕所文化等。

抓品牌文化，展现文化内涵。力求让自己的品牌文化渗透到人们的日常生活中，得到消费者的认可。

综上所述，对企业党组织而言，“执政能力”就是驾驭企业的能力。我们必须进一步理解加强党的执政能力建设的指导思想、总体目标和主要任务，进一步认识加强党的执政能力建设的重要性和紧迫性，在不同的岗位自觉身体力行，为党的兴旺发达，国家的繁荣富强尽心竭力的努力工作。

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