打造培训品牌,满足行业需求
继续加大培训项目开发力度
培训项目尤其是品牌项目的开发实施,体现着培训实力、水平和自主创新能力,是培训中心生存与发展的关键,是工作的重中之重。要认真做好行业培训需求的调研工作,积极开发培训项目。重点扶持行业急需、市场潜力大、社会效益和经济效益显著的具有行业特色的培训项目,特别是开发实施企业急需的高层次业务技术培训项目,最大限度地满足企业及行业职工对培训的需求。要始终瞄准行业改革发展的大局,以市场为导向,以服务行业发展、服务行业职工进步为出发点,整合资源,寻求合作,巩固提高现有培训项目,积极开发新的培训项目,不断拓宽培训渠道,逐步扩大培训市场,稳步扩大培训规模,推动培训工作平稳发展。注重学习和借鉴经验,把培训项目品牌发展放在更加突出的战略位置,通过自主创新,逐步开发、培育出行业急需的高层次业务技术培训项目,最大限度地满足企业和行业职工对培训的需求,打造培训中心的品牌。鼓励师资人员深入到企业中去,真正地走进企业,走进工厂,真正地了解企业的需要。要充分发挥现代远程计算机网络在开展教育培训方面的作用,积极开发远程培训项目,扩大培训的专业方向和培训对象范围。
近几年,培训中心在开发培训项目上做了一些有益的尝试。通过开展培训需求调研,开发了一些市场潜力大、针对性强、社会效益明显的培训项目,特别是高层次和企业急需的高技能培训项目,最大限度地满足企业及行业职工对培训的需求。部分培训项目已经在行业内小有名气,初步形成了自己的特色,具备了成为培训中心精品培训项目的条件。像烟叶分级培训项目、客户经理培训项目等。
始终保持较高的培训质量
培训质量是培训项目的生命线,没有质量就没有培训品牌。品牌的生成是一个漫长的过程,需要有优异的内在品质作支撑。多年来,培训中心始终把提高培训质量放在第一位,并围绕提高质量这个中心环节来做工作、抓落实,取得了明显的成效。经过几年的努力,培训中心初步形成了一些品牌培训项目,如烟叶分级技师培训、客户经理培训、职教干部培训等项目,初步形成了自己的特色,在行业内产生了一定的影响。尤其是烟叶分级技师培训项目,已经成为行业烟叶分级“国手”诞生的摇篮。第二届、第三届全国烟草行业烟叶分级职业技能大赛中,取得前3名的选手都在培训中心参加过烟叶分级培训。但还必须清醒地认识到,培训中心自主培训项目还不够多、不够精,应该紧紧抓住一些重点项目,把它们做大做强,使之真正成为培训中心的精品培训项目,成为培训中心的“名优”培训品牌。
积极推进培训教学改革
改革培训模式,提高培训质量。树立能力本位的职业技术培训思想,改革学院式的教学模式,调整重书本知识、轻实践技能,重学科体系完整、轻岗位需要,重教师进行课堂灌输、轻学生能力培养等传统教学模式,借鉴现代职业培训思想体系,加速推进教学模式的改革,建立多层次、开放型的职业技术培训体系,不断探索适合行业职工培训需要的培训模式。要继续坚持以“能力本位”促进培训方式的创新,积极构建以职业能力为基础的阶段式、模块化的新型培训模式。积极探索“个性化”和“顾问式”的培训,采用情景模拟、案例教学、对策研究等方式,提高学员的参与程度,促进培训质量的提高。
调整培训内容。培训工作应当根据行业发展需要,结合行业生产经营管理的实际情况,针对岗位职责要求和不同层次、不同类别干部职工的特点,把理论学习和技能训练有机结合起来,综合运用组织调训与自主选学、脱产培训与在职学习、境内培训与境外培训相结合等方式,促进干部、职工素质和能力的全面提高。按照完善知识结构,提高综合素质的要求,重点加强履行岗位职责所必备知识和实际操作能力的培训,提高员工工作能力和技能水平。
创新方法手段。各种技术的推广、传播,都有自身最适宜的环境要求,创新培训方式,改革教学方法和手段,才能适应培训的需要。要积极推广使用多种现代化方法、手段,采用多媒体培训教学方式,使培训内容更加形象易懂,提高培训效果。网上培训能够缓解一线员工的工学矛盾,增强培训的灵活性,同时使培训内容的更新更加迅速。要加快开发远程培训课程,切实抓出成效,拓宽服务渠道,扩大培训的覆盖面,更好地为行业职工尤其是基层干部职工服务。
作者单位:中国烟草总公司职工技术培训中心
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