正确的战略思考与展望

发布时间：2022-02-17 15:04:00 浏览数：次

　　行业多元化经营战略的正确性，已被10年来的实践与前四期“行业多元化经营10年回顾与展望”系列文章列举的数据与事实所证实。本文试想对多元化经营战略的进一步实施，作以粗略的思考与展望，与大家共同探讨。

　　众所周知，战略的制定与实施是一个不断补充、调整、完善的动态过程。因此，精心而周密、科学而严谨地实施战略，应是每个战略制定和执行者的必然选择。

　　思考展望之一：统一各级领导和广大职工对实施多元化经营战略的正确认识，对行业目前多元化经营进行规范和进一步探索，首先要认识到，多元化经营战略是行业或企业在其主业发展空间受到限制，与其利润资金的积累达到一定程度的前提下，而制定的分散风险的投资战略。所以，发展多元化经营是要具备前提、条件和基础的，而不是每个企业都必定要为之或任意为之的投资行为。因此，主业没有搞好的企业，一定要先全力抓好主业，切不可力不从心地再去考虑多元化之计。其二要规范多元化经营的实施。要通过规范来防止国有资产的流失和盲目投资的延续；通过规范来健全机构，建章立制，确保投资的回报与保值增值；通过规范来保护鼓励有志于多元化经营及成效卓然的创业者。再则，应考虑到规范不应限制有条件企业对多元化经营的探索与发展，应做到在规范的前提下允许进一步探索，在深入的探索中加强规范。

　　思考展望之二：战略的实施必须考虑战略的计划系统、组织结构、资源配置和领导作用四个方面。计划系统是指导战略管理展开、将战略方针、目标、环境因素、内在条件等要素融合的重要过程，把握这个全过程的设计和重点环节是实施战略的前提与基础；组织结构是实施战略的组织保证，必须本着“高效、精干、宁缺勿滥”的原则，精心策划设置，并要根据战略实施的各个阶段对其进行适时与必要的调整，使其成为适应行业内外条件的、不断创新的动态组织。如英美烟草公司在实施多元化经营战略中由于采取与主业相平行的管理机构的体制，从而使其鼎盛期多元化经营的利润超过了主业，占其利润总额的60％；战略的实施还必须考虑全行业战略资源的优化配置，（战略资源包括有形资源和无形资源），战略与资源应形成一种动态组合过程，以适应不断变化的环境的要求，可考虑采用行政、经济、法律相结合的措施，促使行业资源的盘活并优化配置；战略管理是领导的重要职责，要保证行业战略的顺利实施，战略的领导和执行者必须具备正确的思考逻辑和实施艺术（方法）及道德与社会责任感、深谋远虑、随机应变、开拓进取，作为行业也有必要组建强有力的战略领导班子及下属机构并制定与其相适宜的激励机制。

　　思考展望之三：正确的战略实施还必须建立健全科学的战略控制程序和坚持战略控制的基本原则。战略控制的通常步骤是：

　　1.确定目标。即明确行业的战略总目标及具体的阶段目标，并将其分解到下层，以便协调检查。

　　2.确定衡量工作成果的标准。衡量范围应包括各级公司及部门、个人，衡量标准包括定性的和定量的。

　　3.建立报告和联系等控制系统。这是战略控制的中枢神经，是收集信息并发布指令所必须的、对行业战略的实施必不可少的。

　　4.审查结果。即对收集到的信息资料与既定的行业衡量标准和战略目标进行比较和评价，找出成效与标准之间差距及产生原因。

　　5.采取纠正措施。通过对结果的审查，如达不到预定的目标与要求，则应采取措施进行纠正。同时，作为行业的战略控制还应坚持以下八项基本原则：

　　①领导与战略相适应。各级领导人必须负责研究、执行战略。

　　②组织与战略相适应。战略要有合适的组织结构与之相配。

　　③执行计划与战略相适应。战略必须有起作用的行动计划来支持其实施。

　　④资源分配与战略相适应。资源分配必须支持战略目标的实现。

　　⑤行业（企业）文化与战略相适应。特别是高层管理人员的心理必须与执行战略相适应。

　　⑥战略必须具有可行性。

　　⑦要有战略控制的预警系统。

　　⑧应严格执行完整的奖惩制度。

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