村党委书记创先争优典型事迹
发布时间:2022-03-23 15:29:14
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我叫XXX,今年59岁,是XX街道XX村党委书记。XX村共有570户、1800人。近年来,我们坚定不移地壮大二三产业,加快富民强村步伐,取得了明显成效。2009年,村集体经营性收入1200万元,农民人均纯收入10567元。
一、永不满足,挑战自我,增强发展内动力
XX村地处城区,既有得天独厚的区位优势,又有历任班子打下的良好基础。如何实现好上加好、率先领先,始终是我任职以来压力最大、思考最多、耗费精力最大的问题。
2001年,我开始担任XX村党支部书记,当时村集体每年收入已经超过300万元,是全市数一数二的经济强村。守着这么大的家业,就是什么都不干,小日子也会很滋润。但是我认为,党员群众选我当带头人,是让我带着大伙朝前奔,而不是叫我守摊子;越是基础好,越要不满足、快发展,决不能让XX村在发展上落伍半步!市委要求XX“城中城、区中区,各项工作争第一”,XX村基础好、有实力,更应该先行一步、走到前头!
自满是最大的障碍。XX实现经济腾飞,必须从不满足开始,做到解放思想不停步、科学发展迈大步。上任不久,我就组织党员干部和群众代表到江苏华西、烟台南山、北京韩村河等地考察学习,一路下来,大家普遍感到,和自己比,这些年XX村确实发展不慢;但是和人家比,无论是思路措施,还是规模实力,我们没有一丝一毫的优势!各地都在竞相发展,可以说前有尖兵,后有追兵,不进则退,发展慢了也是退!XX村没有任何值得骄傲的资本!这些年,我们每年都组织“学先进”考察,每次都能带来思想触动和观念提升,每次都倍感压力、倍增动力,更加坚定了乘势快上的信心和决心。经过努力,XX村从原来的以建筑业为主,到现在建筑、制造、食品、商贸“四业并举”,村集体收入连续三年过千万,步入了发展的“快车道”。
二、巩固老产业,培植新优势,实施“二次创业”
为尽快把区位优势转变成经济优势,我们提出“喜新不厌旧,抓大不放小,多业并举富民强村”的思路,坚持一手抓巩固,一手抓引进,启动了“二次创业”工程。
抓管理,培强老企业。村里有7家集体企业,是多年的“老家底”。对这些老企业,我们不断强化管理,实现了集体资产的保值增值。一是严格责任。每家村办企业明确一名村干部承包经营,固定资产由村集体投资,生产经营由承包人负责,明确目标责任,一包三年。二是严格考核。进一步完善利益分配机制,对企业经理人严格考核,工作业绩与奖金相挂钩,不吃“大锅饭”,不搞“平均主义”,体现干多干少不一样、干好干孬不一样。三是过程控制。对企业资产半年一次清点核查,经常召开会议,分析经营指标、观摩经营现场,促着企业转方式、调结构,增活力、快发展,老企业焕发了新活力。现在,这些企业每年可为集体创收近300万元。
重服务,引进新项目。实现跨越发展,光靠自身力量还不够,必须作好借力发展这篇大文章。先后投资1.4亿元,建起了占地600亩的村级项目区,筑巢引凤,搭建招商引资平台,先后引进了34个项目,每年为村里创收260万元。“进了一家门,就是一家人”,对引进的企业,我们始终跟踪服务,力所能及地帮着他们解决困难、加快发展。福汇食品项目前景非常好,由于缺少后续投入,年生产能力只有100吨。我们听说后,帮助企业投资260万元扩大规模,建成了1500吨的冷库。现在,这个项目年生产能力已经达到1000吨,产值也从50万元增加到400万元,不光收回了投资,村集体每年还能增收30多万元。
抓三产,培植新财源。抓住城市快速发展的良好机遇,投资兴建了近4万平方米的沿街商业楼,鼓励村民自主创业,新上了一批三产服务项目,每年为集体创收340万元。同时,还利用邻近阿斯德化工公司、明瑞化工集团的便利条件,组建了专业运输队,为企业提供运输、装卸等方面的服务,村集体每年增收300万元。
三、民主管理,以制治村,确保快发展、不出事
10 年来,村集体收入增长了4倍。摊子大了,家就难当。怎样干才能快发展、不出事?我们的体会是实行民主,省心又省力。村里在制度管人、民主定事、科学管钱等方面形成了一整套制度规范。针对部分党员意识淡化问题,积极推进党内民主,认真落实“五制一诺”制度,实行目标化管理和百分制考评,让党员干部岗位有职责、工作有标准。针对群众比较敏感的土地占用、补偿和财务管理等问题,制定了《村民代表议事规则》和民主理财、预决算、开支审批、现金管理等制度。设立企业“内部银行”,实行统一报账、统一银行账户、统一结算,从源头上堵塞漏洞。对年度工作计划、财务预决算和村务公开等事务,采取提出议案、集体研究提出建议、征求意见、讨论决定、公布结果“五步决策法”,把决策权真正交给群众,由结果公开变为全程公开,让村民全程参与监督。对集体资产购置处置,申请、审批、招标、监控、入档等关键环节,层层严格把关,件件公开透明,一目了然。今年建成的9栋居民楼,施工过程由党员群众代表“全程监督”,确保了村干部既干事创业,又干净利索。
下一步,我们将启动XX村“三次创业”,继续创先争优,把XX村建设成更高水平的小康村,让群众过上更加幸福美好的生活!
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一、永不满足,挑战自我,增强发展内动力
XX村地处城区,既有得天独厚的区位优势,又有历任班子打下的良好基础。如何实现好上加好、率先领先,始终是我任职以来压力最大、思考最多、耗费精力最大的问题。
2001年,我开始担任XX村党支部书记,当时村集体每年收入已经超过300万元,是全市数一数二的经济强村。守着这么大的家业,就是什么都不干,小日子也会很滋润。但是我认为,党员群众选我当带头人,是让我带着大伙朝前奔,而不是叫我守摊子;越是基础好,越要不满足、快发展,决不能让XX村在发展上落伍半步!市委要求XX“城中城、区中区,各项工作争第一”,XX村基础好、有实力,更应该先行一步、走到前头!
自满是最大的障碍。XX实现经济腾飞,必须从不满足开始,做到解放思想不停步、科学发展迈大步。上任不久,我就组织党员干部和群众代表到江苏华西、烟台南山、北京韩村河等地考察学习,一路下来,大家普遍感到,和自己比,这些年XX村确实发展不慢;但是和人家比,无论是思路措施,还是规模实力,我们没有一丝一毫的优势!各地都在竞相发展,可以说前有尖兵,后有追兵,不进则退,发展慢了也是退!XX村没有任何值得骄傲的资本!这些年,我们每年都组织“学先进”考察,每次都能带来思想触动和观念提升,每次都倍感压力、倍增动力,更加坚定了乘势快上的信心和决心。经过努力,XX村从原来的以建筑业为主,到现在建筑、制造、食品、商贸“四业并举”,村集体收入连续三年过千万,步入了发展的“快车道”。
二、巩固老产业,培植新优势,实施“二次创业”
为尽快把区位优势转变成经济优势,我们提出“喜新不厌旧,抓大不放小,多业并举富民强村”的思路,坚持一手抓巩固,一手抓引进,启动了“二次创业”工程。
抓管理,培强老企业。村里有7家集体企业,是多年的“老家底”。对这些老企业,我们不断强化管理,实现了集体资产的保值增值。一是严格责任。每家村办企业明确一名村干部承包经营,固定资产由村集体投资,生产经营由承包人负责,明确目标责任,一包三年。二是严格考核。进一步完善利益分配机制,对企业经理人严格考核,工作业绩与奖金相挂钩,不吃“大锅饭”,不搞“平均主义”,体现干多干少不一样、干好干孬不一样。三是过程控制。对企业资产半年一次清点核查,经常召开会议,分析经营指标、观摩经营现场,促着企业转方式、调结构,增活力、快发展,老企业焕发了新活力。现在,这些企业每年可为集体创收近300万元。
重服务,引进新项目。实现跨越发展,光靠自身力量还不够,必须作好借力发展这篇大文章。先后投资1.4亿元,建起了占地600亩的村级项目区,筑巢引凤,搭建招商引资平台,先后引进了34个项目,每年为村里创收260万元。“进了一家门,就是一家人”,对引进的企业,我们始终跟踪服务,力所能及地帮着他们解决困难、加快发展。福汇食品项目前景非常好,由于缺少后续投入,年生产能力只有100吨。我们听说后,帮助企业投资260万元扩大规模,建成了1500吨的冷库。现在,这个项目年生产能力已经达到1000吨,产值也从50万元增加到400万元,不光收回了投资,村集体每年还能增收30多万元。
抓三产,培植新财源。抓住城市快速发展的良好机遇,投资兴建了近4万平方米的沿街商业楼,鼓励村民自主创业,新上了一批三产服务项目,每年为集体创收340万元。同时,还利用邻近阿斯德化工公司、明瑞化工集团的便利条件,组建了专业运输队,为企业提供运输、装卸等方面的服务,村集体每年增收300万元。
三、民主管理,以制治村,确保快发展、不出事
10 年来,村集体收入增长了4倍。摊子大了,家就难当。怎样干才能快发展、不出事?我们的体会是实行民主,省心又省力。村里在制度管人、民主定事、科学管钱等方面形成了一整套制度规范。针对部分党员意识淡化问题,积极推进党内民主,认真落实“五制一诺”制度,实行目标化管理和百分制考评,让党员干部岗位有职责、工作有标准。针对群众比较敏感的土地占用、补偿和财务管理等问题,制定了《村民代表议事规则》和民主理财、预决算、开支审批、现金管理等制度。设立企业“内部银行”,实行统一报账、统一银行账户、统一结算,从源头上堵塞漏洞。对年度工作计划、财务预决算和村务公开等事务,采取提出议案、集体研究提出建议、征求意见、讨论决定、公布结果“五步决策法”,把决策权真正交给群众,由结果公开变为全程公开,让村民全程参与监督。对集体资产购置处置,申请、审批、招标、监控、入档等关键环节,层层严格把关,件件公开透明,一目了然。今年建成的9栋居民楼,施工过程由党员群众代表“全程监督”,确保了村干部既干事创业,又干净利索。
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