企业应对金融危机的经验做法

发布时间：2022-04-10 15:23:03 浏览数：次

积极金融危机保证企业稳定发展　　

江苏**集团　　

由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球，从西方到东方，从美国欧洲到中国国内，从金融业、地产业到制造业，从高档消费市场到生活日用品零售等一般消费市场，无一例外都受到了冲击。　　

金融危机的爆发大大增加了中国经济的外部风险，美国及发达国家经济减速、市场萎缩造成中国外贸出口增幅明显回落，江苏**集团同样受到了巨大的冲击。面对金融危机的冲击，公司主要从以下几个方面采取应对措施。　　

一、准确评判形势，树立必胜信心　　

江苏**集团是一家集棉纺、色织、服装、热电生产和国际贸易为一体的外向型民营股份制企业集团，下辖6个子公司，职工达到5020人。集团主要产品为纱线、色织布、衬衫三大系列，拥有年产棉纱6000T，色织布6000万米，衬衫500万件的产能。主要销往美国、欧洲等国际市场。在国内外色织行业有较大的影响和知名度。　　

江苏**集团所处的纺织行业从2007年就开始出现危机，中国纺织协会连续向国务院报告全国纺织工业的困境。2008年上半年就有近40%的企业亏损，难以为继。这种严峻的外部形势对**集团这样出口主导型、劳动密集型的企业，压力和影响是空前的：　　

1、由于金融危机导致经济下滑，对消费者心理的打击、购买力下降，导致本公司接单量下降达30%，不能满足产能需要。　　

2、市场疲软，恶性竞争，价格下降，对企业赢利能力形成冲击。

3、收汇、收款风险加大。国外面临银行倒闭、公司倒闭风险，国内面临部分工厂、公司倒闭风险。　　

4、生产成本和市场价格之间矛盾更加尖锐。　　

5、企业运行负担巨大，员工5020人，2008年全年支付工资性支出就达1.2亿，支付银行利息也高达2800万元。　　

但另一方面我们，由于江苏**集团几年来坚持科技创新、加大投入，强身健体，提高企业抗风险能力。在订单锐减、价格下降、成本剧增的严峻形势下，2008年仍实现销售收入17.5亿元，利润1.3亿元，自营出口1.63亿美元，上缴税收1.35亿元。这份成绩单来之不易，凝聚了**集团5000多名职工团结奋进、攻坚克难的精神，也显示了**集团危机中找机遇、逆境中求发展的坚强信心。大家高度认识这场金融危机的残酷性和危害性，做好充分的心理准备，这场危机必将引起纺织企业的重新洗牌，“适者生存，强者胜”永远都是竞争领域的最后结果。　　

二、沉着应对冲击，措施务实求新　　

**集团应对金融风暴的口号是“理性认识，坦然面对，满怀信心，科学应变”。针对企业实际，制定了应对金融风暴工作计划，按序落实到位。　　

1、进一步深化对金融危机的认识，统一思想，将兴奋点凝聚到化解金融危机上来。全集团以专题形势教育会的形式，发动至每一个职工，同时运用企业报、企业网页、新年联欢会、板报、橱窗、讨论心得等多种载体弘扬“同心迎挑战，和谐促发展”的理念。扎实开展了“应变风暴金点子征集活动，发动职工就降低成本、改善管理、提　　

高效率提出合理化建议。形成了集团高层正确认识危机带来的长期影响，谋划应对的宏观措施。中层积极落实应对措施，分解到位；基层职工人人为提高产量、质量、交期、降耗努力工作，共同渡过难关的良好局面。　　

2、实现集团销售模式的重大转变。一是从单打一的国际市场转变为国际市场、国内市场并重；二是长期以来，色织布一直是以单定产这种方式风险小，但随着色织行业的发展，企业的竞争优势越来越小，如何与同行区别化，创造出自己领先的模式，让企业在市场竞争中领先一步。自主设计花型，将色织面料作为公司自主生产的产品先生产，再销售，这将实现色织行业销售的根本性变革。此项目将以流动资金投入为主，首期将投入5000万元，预计总投入50000万元，其中固定资产10000万元，流动资金40000万元，此项目已经启动实施；三是立足国内市场，开设专卖店，实施自创品牌衬衫的推广销售，进行品牌经营尝试。　　

3、继续加大技改投入，实现设备升级。确保上半年色织布液氨整理线投产，保证面料质量达到世界最高水平。确保高档男式衬衫生产线全面达产达标，使联发的面料和衬衫质量达到行业的最先进水平。同时新办月产300万米的印染项目，既利用联发热电二期工程的热能，又确保了产业链的完整和外贸订单的配套，提高接单能力。以上技改项目总投资达到1亿元。　　

4、加强内部管理。从管理流程、工艺研讨、合理用工、产业链整合、财务控制、费用梳理等各个方面排不足、堵漏洞，保证最经济的运行。　　

目前**集团正逐一落实应对措施，努力化解不利影响，迎战最艰难时刻的到来。　　

三、及时总结经验，提升管理层次　　

1、对企业来讲，不能把一切都归罪于经济危机。关键还是企业本身有问题，不过硬，缺乏核心竞争力。不少企业在严峻形势下，仍是红红火火，仍然是快速发展，就是他抓住了市场、有核心地位、非他不可，这是每个企业的努力方向。　　

2、凝聚人心很重要，危机面前千万不能自抛自弃、丧失信心，人心散则企业亡，要有抱团过冬的信念。要树立信心，寻求转机，求得发展，挺过最难熬的日子。　　

3、在企业面临“严冬”时，要紧紧依靠政府，集各方面的力量，帮助企业渡难关。　　

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