公司产品管理工作概述

　公司 产品管理工作概述

　 一、产品开发工作内容 所谓新产品指在原理、结构、性能、技术 、材质、用途等某一方面或某几方面具有创新或改进的产品。新产品是一个相对的概念，在不同地区、不同时间、不同环境中，其具体含义和特点会有所不同。但如果只有商标、品牌、包装装潢等方面的改进和提高，没有结构、性能等的创新与提高，就不能构成新产品。

　为了便于对新产品进行分析研究，可以从多个角度对它进行分类。

　1.按新产品所在地域特征分类 （1）国际新产品 指在世界范围内首次研制成功并生产销售的产品。

　（2）国内新产品 指在国外已经试制成功但国内尚属首次生产和销售的产品。

　（3）地区或企业新产品 指在国内其他地区或企业已经生产但本地区或本企业首次生产和销售的产品。

　2.按新产品创新程度分类 （1）全新新产品 指利用新的科技成果，采用新的原理或技术生产出来的产品。

　（2）换代新产品 指在原有原理的基础上，采用新技术、新材料或新结构制成，其

　性能指标比原有产品有较大提高。

　（3）改进新产品 指利用改进技术，对原有产品的功能、外观、型号等进行改善后制成的产品。

　3.接新产品的开发方式分类 （1）独立开发新产品 指从用户需要的产品功能出发，探索能够满足功能需求的原理和结构，结合新技术、新材料的研究独立开发制造的产品。

　（2）技术引进新产品 指避开自身开发能力较弱的难点，直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品。

　（3）混合开发的新产品 指在新产品的开发过程中，既有独立开发的部分，又有直接引进的部分，将两者有机结合在一起而制造出的产品。

　二、产品生产管理内容 产品生产管理包括以下内容：

　1. 统计管理车间在制品、库存在制品及其流转在制品 车间在制品，是指车问内部正在加工检验、运输或停放的尚未完工入库的产品。库存在制品，是指车间之间待配套装配和加工的在制品，通常存放在毛坯库和零件库（中间库）。这两种类型的在制品，是储存起来的生产能力，具有调节和缓冲生产的作用。它们通常是通过作业统计来进行管理的。

　2.确定半成品、在制品的合理储备和进行成套率检查 各种半成品、在制品的合理储备，是企业均衡配套生产的重要条件。合理储诸备量的确定，取决于企业的生产类型、生产组织形式以及原材料、生产批量等因素。

　3.加强存储管理，发挥中间仓库的控制作用 加强存储管理，要规定在制品及产成品的保管方法，明确保管责任，严格准确地执行车间之间的收付制度。其重点是要求严格掌握库存在制品数量的动态变化，做到账物相符，账账相符。

　三、产品开发策略 新产品开发是一项系统工程，要想保证新产品开发成功，必须制订科学的开发计划，采取严谨的开发策略，具体有以下几种开发策略。

　1.领先策略 这种策略就是在激烈的产品竞争中超前采用新原理、新技术、新结构开发出全新产品，从而捷足先登，抢先占领市场。采用这种策略，投资数额大，科学研究工作量大新产品实验时间长。故而采用此种策略的企业往往建有—支人员素质高、实力雄厚的科研队伍，这支队伍可为企业提供外界不具备的科学技术成果，具有更快、更强的开发新技术和运用新技术开发新产品的能力。

　2.跟随策略 采用这类开发策略的企业往往针对市场已有产品，进行仿制或进行局部改造和创新，但基本原理和结构是仿制的。采用这种开发策略的企业紧跟既定技术的先驱者，以求用较少的投资得到成熟的定型技

　术，然后利用其特有的市场或价格方面的优势，在竞争中挤占早期开发企业的市场地位。

　3.补缺策略 任何一个企业都不可能占领全部市场份额，必定在市场上留有未被占领的市场空隙，这就为其他企业留下了一定的发展空间。这就要求各企业对市场上现有产品及消费者的需求进行详细分析，从中发现尚未被占领的市场。这种策略可以用日本电脑公司创始人佐木明的—句话来概括;用并不比别人高明的技术去开发别人还没有注意到的社会需要。

　四、产品生命周期 产品生命周期是指一种产品从投放市场开始，经历成长、成熟和衰退阶段，直至被市场淘汰的整个过程。

　典型的产品生命周期曲线呈 S 形。可分为开发期、试销期、成长期。成熟期和衰退期五个阶段。

　开发期指的是产品引入市场时销售缓慢成长的时期。在这一阶段，因为受产品引入市场支付巨额费用的影响，利润几乎不存在。

　试销期指的是产品刚刚投放市场，没有什么知名度，销售增长缓慢。由于高额的开发研究费用和推销费用，并且生产批量较小，几乎没有利润，甚至可能亏损。

　成长期指的是产品被市场迅速接受，销售额和利润大量增加的时期。

　成熟期指的是产品已被大多数购买者接受，销售稳定成长的时期。

　为了对抗竞争，维持产品的市场地位，营销费用日益增加，利润稳定或下降。衰退期指的是销售下降的趋势增强，利润不断下降的时期。

　并非所有的产品都呈现 S 形产品生命周期。研究人员确定了6～17 种不同的产品生命周期形态。如“成长—衰退—成熟”的形态。小型厨房设备常常具有这种特点。例如，电动刀具在首次导入时销量迅速上升，然后就稳定或“僵化”在该水平上。这一僵化水平之所以能维持，是因为后期采用者的首次购买与早期采用者之间的相互更换。