水务局2007年工作思路及十一五发展设想

发布时间：2021-11-14 15:48:31 浏览数：次

2007年我局工作的指导思想是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，切实更新观念，以科学发展观总揽全局，全面规划、统筹兼顾、综合治理，将库区、渭河放在流域和全省经济社会发展的大局中，以维护渭河健康生命为目标，不断探索治理库区及渭河的新思路；以防汛保安为己任，以体制改革和单位搬迁为契机，以养护企业和自主创新为切入点，积极推进各项管理的科学化，努力为建设健康渭河、安澜库区、和谐单位做出应有的贡献。[此篇文章来源于大-秘-书-网-www.damishu.com-大*秘*书*网-帮您找文章，12小时内解决您的文章需求]

2007年工作思路及目标：

1、认真扎实做好防汛工作。完善和落实防汛值班制度，及时掌握各类水利工程运行状况，经常性地组织人员开展汛期在建水利工程安全大检查。进一步改进和完善防汛预案，组织防汛预案的演练，并督促有关镇乡继续完善防洪预案。做好防汛水情遥测系统、防汛通讯设施系统的检查、维护和保养。认真做好防汛调度和应急抢险准备工作。积极当好地方政府的参谋，为领导正确决策提供科学保障，最大限度减轻灾害损失，夺取防汛防洪的全面胜利。
2、加强水行政管理工作。加强河道采砂规模化管理，探索建立河道砂石开采活动管理的长效机制，进一步规范河道砂石开采秩序；加强郑西铁路建设等项目的监管；做好水法、防洪法等法律法规的宣传，完善和落实水政巡查制度，推进水政执法队伍规范化建设。加大各类水事违法案件的查处和水事纠纷调处力度，维护水事秩序。

3、继续抓好工程管理工作。完善利用“数字工管”，建立视频会商系统；新建标准化堤防5公里，防汛大堤黑色油渣路面全面铺设；新建花园式河道工程2处；加固险工险段，提高各处险工抗洪能力，抓好工程日常管理工作，提升工程面貌。 [找材料到大-秘-书-网-www.damishu.com-网上服务最好的文秘资料站点]
4、全力作好水利工程建设工作。重点做好田家险工、梁赵险工、西庆屯险工等工程项目建设；完成辖区备防石的拉运及规整工作；完成堤防隐患探测及河道工程根石加固补充工作；全面完成06年度维修养护任务实施和验收工作；以确保工程安全度汛。
5、认真开展基础技术工作。建立完善的基础资料收集体系和技术标准管理体系，规范基础技术工作。07年完成一次防洪大堤断面测量工作；完成河道工程单坝管理卡建设工作；拟起步开展河道监测分析、洪水预报、灾害评估等技术研究工作；完成汛后河势演变实测工作；部分完成辖区内社会经济调查工作；汛期完成对南山支流淤积观测及辖区水资源的调查研究工作。

6、进一步作好水利经济工作。发展以水利工程维修养护为主业，兼营河道采砂、堤防工程专业施工、中小型水利工程施工的复合型企业。发展主旨是专业化、特色化，完成产值1000万元，成为河务局主要经济增长点。

7、完成渭南基地建设任务,单位搬迁全面完成，单位综合实力得到快速提升。

8、完善单位信息化建设。以局域网为纽带，进一步整合资源，推进办公自动化建设。做好“数字工管”和信息自动采集系统、远程会议支系统的建设，实现水情、雨情等信息采集自动化，全力打造更加广阔的信息化建设平台。围绕办公自动化，信息管理现代化主体，购置交换机、服务器、摄像机等大型信息化硬件设备，依托计算机、通讯、遥感等先进技术手段，不断完善河务局局域网建设。

9、加强人力资源开发、培训工作。坚持“以人为本”的管理理念，通过“外引、内培、自学、岗练”等途径，培养一批工程管理、施工管理、水政执法、信息化管理的业务技术骨干；计划07年加大资金投入，利用两个季度时间轮流对技术骨干、业务主管进行针对性的培训、学习，打造一支高技能、高素质、高学历的专业队伍。

10、坚持和完善单位民主管理、政务公开。继续完善职工大会制度和民主管理制度、政务公开制度，实现局域网政务公布和专栏宣传相结合的方式，力争把民主管理、政务公开作出特色，作出实绩。
十一五发展规划与设想：

渭南河务局发展的总体战略是：建设达到设计标准的标准化堤防工程，把渭河渭南段堤防工程建成渭南市城市防洪保障线、抢险交通线、生态景观线；河道工程管理实现规范化、标准化、现代化；区域内水资源、河道采砂、涉河工程审核管理等水行政执法工作实现规范管理、文明执法；大力发展以维修养护为主业的、兼营其它的现代水利企业，实现专业化、特色化，力争成为渭河流域、全省乃至黄河流域的一流维修养护企业；最终实现渭河健康、库区安澜的总体目标。

水利经济发展战略是：发展以水利工程维修养护为主业，兼营与之相近的城市基础设施维修养护、河道采砂、园艺绿化、堤防工程专业施工、中小型水利工程施工的复合型企业。发展主旨是专业化、特色化，主业做强、做精，发展目标是成为渭河流域、全省乃至黄河流域一流维修养护专业队伍，最后完全脱离母体，自立自强，走向社会，走向市场，成为一个新的经济增长点。

渭南河务局“十一五”期间战略目标可具体分解为：

（1）辖区内所有的堤防全部建成国家级标准化堤防，30%路面实现黑色路面；建成花园式“窗口”河道工程4处；护堤地划界工作全面完成，50%护堤地拿到所有权；八里店文化长廊全面建成；管理房全面改造并建成5处花园式庭院。

（2）按照国家标准完成管养分离工作，实现工程养护企业化、养护任务市场化、防汛技术指导专业化。

（3）养护公司现代企业制度全面建成，企业注册资金达1000万元以上，年完成施工产值超过3000万元，实现纯利润300万元以上，公司正式职工达到80人以上，其中技术人员不少于50%，由单一的水利工程维修养护过渡到维修养护与水利工程施工并驾齐驱。

（4）适时成立养护工程设计咨询公司和监理公司、河道采砂公司和绿色企业建成运营，河务局经济形成以绿水公司为龙头，以绿色企业和沙石资源开发利用为两翼，以规范收费为补充的格局基本形成。

（5）组织机关搬迁全面完成，职工住房全面解决。

（6）依托计算机、通讯、遥感等先进技术手段，完善局域网建设，实现与省局及黄委的网络对接，实现工程堤防线全线全息监控，为工程管理和防汛工作提供服务；

（7）创建省级文明单位。

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