高速公路公司经理强化发展先进事迹

男，汉族，1963年11月出生。教授级高级工程师，国家一级注册建筑师，在读工程博士。现任**高速公路发展有限责任公司董事、党委委员、总经理。
**同志在**交通战线上已经工作二十多个春秋，历任不同岗位、职务。2004年7月经参加交通厅处级干部公开选拔任**省交通厅工程处处长，2006年5月至今，任**高速公路发展有限责任公司董事、党委委员、总经理。

**同志担任交通厅工程处处长期间，适逢**交通事业尤其是高速公路事业实现大跨越、大发展时期。为确保工程建设健康顺利进行，确保工程建设任务目标圆满实现，他建议并组织技术人员对**交通建设市场工程投招标体制进行了改革，变单一业主标底为多种复合标底并随机抽取，变专家评分为优价竞标，变最低价中标为有限低价中标，进行源头管理，严格市场准入，有效实现了项目招投标阳光作业。他认真落实四级质量保证体系、施工单位业绩信誉评定制度和**高速公路建设市场“黑名单”制度，加强了对施工质量的全过程控制，使厅管项目质量合格率、优良率连续几年保持在100%和90%。并在漯平、平临高速公路督导有力受到省政府通报表彰。

**同志任高发公司总经理后，积极本文来自文秘网站的领头羊[大^秘^书^网]调整思路，转变观念，按照省交通厅“发展、改革、质量、廉政、安全”十字方针，紧紧围绕建设“优质路、精品路、廉政路、和谐路”的任务目标，以促进企业发展为己任，以对国家、对企业、对职工高度负责的精神，开拓进取，大胆创新，务实敬业，团结协作，充分发挥自己的特长和管理才干，使公司项目建设、运营管理、多种经营等各项工作再上新台阶。在他到任当年，即实现项目建设投资突破200亿元目标，新增高速公路里程586公里，分别是公司成立以来完成建设投资最多、完成通车里程最长的一年，为全省高速公路通车里程跃居全国第一做出了很大贡献。2007年全年完成项目建设投资100.1亿元，管辖高速公路里程突破2000公里，通行费收入65.99亿元，再创历史新高；实现利润总额达到7.9亿元，连续名列全国纳税企业500强排行榜，公司资产总额突破1000亿元大关。公司先后荣获全国“五一”劳动奖状和省级“文明单位”，**本人也荣获**省“五一”劳动奖章，2007年被省政府表彰为高速公路建设先进个人，并多次受到省、厅表彰。

**同志到高发公司工作后，拼搏进取，真抓本文来自文秘网站的领头羊[大^秘^书^网]实干，对项目建设倾注了大量心血，敢碰难题，敢打硬仗。他到任当年，面临着国家宏观调控、企业自身发展资金需求大、项目建设投资和规模任务重的客观形势，在省政府和交通厅的安排部署下，克服各种困难，采取多种措施，成功接手了商周高速周口段、大广高速开封至通许段、二广高速大安至寄料段三个项目，使公司当年在建高速公路项目达到22个，建设里程突破1200公里，为公司发展打下了坚实基础。特别是2007年8月份，在距通车目标时间只剩三个月而工程建设进度迟缓剩余工程量巨大的情况下，公司临危受命，顾全大局，接手了驻马店至新蔡高速公路建设任务。为了确保能按时建成通车，实现全省高速公路通车目标，**和公司其他领导一起一方面调整项目公司人员，选派精兵强将迅速进入开展工作，一方面自己靠前指挥，亲自督战，吃住在工地，在全面了解和掌握工程进展现状的基础上，和项目公司共同分析形势，明确任务，找准节点，倒排工期，整合资源，优化环境，激励士气，鼓舞斗志，经过十几个昼夜的连续奋战，全面掀起了项目建设的施工高潮，按期保质地建成通车，为高速公路事业画上了浓墨重彩的一笔，也再度确立和打造了高发公司建设队伍“敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗”的品牌和形象。

**同志还十分重视提高工程项目的科技含量和管理水平。他不仅自己重视学习，更新知识，还鼓励和支持工程技术人员科技攻关。在他的大力支持和帮助下，公司所属驿宛项目公司与中国科技大学合作的“地质灾害辨识与预防”项目今年被列入国家863计划，实现了我省高速公路科研领域国家级重大科研项目零的突破。其作为主要研究人员实施的《**省招投标项目研究》获省科技进步二等奖。公司项目管理水平显著提高，不但实现了均衡施工和流水作业，施工效率大为提高，而且superpave超级路面、sma路面、smb防裂缝基层等一系列先进技术先后在项目建设中得到实际应用，提高了本文来自文秘网站的领头羊[大^秘^书^网]项目建设的科技含量。从而使公司近几年建设项目以精湛的技术、良好的信誉、一流的质量，实现了“干一个工程，塑一个精品，立一座丰碑，交一方朋友，创一笔效益，留一方信誉”的目标，工程质量均达到或超过了部颁标准和省厅要求。

**同志在狠抓工程建设的同时，十分重视高速公路管理工作，采取多种措施提高高速公路管理水平。他和班子成员一道认真学习和领会省委、省政府确立的“由交通建设大省向交通建设强省迈进”的目标精神，在公司管理范围内落实和开展交通厅部署的“交通工作管理年”活动，并在全面分析全国和全省高速公路建设和管理市场现状的基础上，2007年确立了公司由“以建设为重”向“建设、管理并重”的基本发展模式。

2007年，为进一步强化管理，促进公司的规范化、标准化、精细化管理水平，他和他的同事们一起积极倡导和组织指导有关人员全面总结公司多年来运营管理的经验，编印了涵盖公司所有领域、约240多万字的本文来自文秘网站的领头羊[大^秘^书^网]《高速公路建设与管理读本》大型丛书，并在国内出版发行，在全省和全国同行业中产生了深远影响。今年，他又根据公司管理发展新形势的需要，及时提出在全公司开展ISO质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSMS18000职业健康安全管理体系认证工作。同时在全公司开展标准化建设工作，提出了明确的工作目标，即公司从上到下直至最基层工作岗位，都要“定岗、定责、定工作内容、定工作标准、定检查标准、定奖惩标准”，确保实现在人员调整、岗位调整、职务调整时都能尽快了解和掌握新的工作内容和要求，实现工作标准不降、质量不降、水平不降。

高发公司目前共管理通车高速公路达2092.1公里，占据**高速公路管理市场近一半，管理任务十分繁重，管理地位也十分重要。他与班子成员共同探讨，研究收费管理的新技术和新思路，大力促进在公司所辖所有收费站广泛应用IC卡联网收费、自动发卡系统、全程监控系统等，在重点收费站试行电子支付系统，多路径识别精确拆分系统即将实施，ETC不停车收费系统列入规划。

他和公司的同志一道带领路政部门积极探索路政保通工作新模式，在全国率先建立了路警“四联合”工作机制，成立了路警联合指挥中心，实现了路政与交警联合办公、联合巡逻、联合执法、联合保通，最大限度的整合了管理资源，提高了快速反应能力。在去冬今春重大雪灾来临时，他作为总经理在厅党组的正确领导下，反应迅速，指挥得当，措施得力，确保了**境内连霍、京港澳国道主干线的畅通，打了一场**除雪保通的漂亮战役，在全国激起很大反响，树立了**交通队伍的新形象。同时积极选派公司有经验有实力的队伍开赴湖南支援兄弟省市的除雪保通，谱写了一曲优美的友谊之歌。还完善了高速公路“治超”网络，建成豫冀、豫鄂、豫皖、豫陕四个省界超限检测站，形成了布局合理、相互协调、机动高效的“治超”网络，有限控制了超限超载，营造了安全行车的良好环境。

公司所辖路段通车时间较早，由于当时设计标准偏低，加之交通量大、车辆超限超载等原因，造成路面病害较多。**看在眼里，急在心里，为做好养护工作，他和其他班子成员带领有关人员深入一线调研，探讨本文来自文秘网站的领头羊[大^秘^书^网]制定科学有效的养护措施。彩色路面、高分子聚合物注浆技术、泡沫沥青冷再生技术、改性沥青超薄磨耗层、就地热再生等养护新技术、新工艺、新材料在公司所辖高速公路得到推广应用。桥梁管理系统、路面管理系统已经建成，其中桥梁管理系统经专家评估达到了国际先进水平，初步实现了养护检测、分析、管理和决策科学化。

高速公路品牌化经营是确保经济效益和社会效益的重要方式，是为社会各界提供热情礼貌、快捷周到服务的保障。**积极倡导品牌化经营、精细化管理，在其他副总的共同努力下带领服务区管理分公司在服务区引入了“新城市”、“麦当劳”等国内外知名餐饮品牌。在全省首次引入台湾著名服务区经营企业南仁湖集团。并加大自主品牌研发，实现了“家佳思念”快餐的标准化操作、工厂化配送、规模化经营和科学化管理。引进“正兴之家”、吉林众诚等国内知名的汽修企业，使汽修质量得到了保证。完善服务区配送体制，“阳光采购”、统一配送，丰富了商品种类，降低了经营成本。2007年，公司所属服务区在全国高速公路服务区评比中名列前茅。

随着公司建设、管理、多种经营领域的不断扩大，公司也面临着向集团化、多元化发展的必然之路。在新的形势和任务面前，**和公司班子成员充分认识到，必须一方面向内深化管理提高水平，一方面创新思路拓宽市场。今年在公司引进了NC财务信息集中管理系统，集团式财务管理机制初步形成，资金规模和流向得到更有效的控制，通过结构性融资及资金合理调度，全年节省利息支出两亿多元。积极拓宽渠道加大融资力度，与金融单位合作，拟发行企业短期融资债券20亿元、中期票据20亿元，现正在顺利实施中。公司也于近期荣获“**省信用建设示范单位”。同时在公司内部大力推行预算管理，在洛阳、三门峡公司进行分公司预算化管理试点，为全公司普遍推行积累经验打好基础。

**同志十分关注公司未来发展走向，认真思考公司发展面临的机遇和挑战，探讨公司中长期发展规划。截至2007年年底，我省高速公路通车里程已达4556公里，纵横全省的高速公路网络基本形成，省内建设任务逐步减少。经过和班子成员慎重研究，公司确立了“走出去”战略，积极寻找新的资源，开辟新的建设战线。投资开拓省外高速公路建设市场，是公司2008年的一项重要工作。在省厅领导和本文来自文秘网站的领头羊[大^秘^书^网]公司班子的支持下，**数度上河北、下湖南、跑湖北，来往奔波，积极争取项目。功夫不负有心人，经过激烈竞争，去年上半年，公司一举夺得了国道主干线杭州至瑞丽高速公路岳阳至常德段建设经营权，并于今年11月28日开工建设，标志着高发公司迈出了向外发展的坚实一步。与此同时，**和公司领导班子又把目光投向了更为广阔的国际市场，考虑以“投资换市场”、“工程换能源”等方式，投资发展中国家交通基础设施建设，使公司保持长期、稳定、可持续发展。

**同志不仅工作决策果断，雷厉风行，而且善于团结班子成员和公司广大干部职工一道工作，能虚心听取不同声音和意见，宽厚仁爱、清廉正直，无论是在省交通厅工作，还是在高发公司工作，凡是与工程招标、原料购买、资金决算、人事安排等有关的事项，他都坚持按制度办事，从不利用自己手中的权力谋利，在公司上下树立了良好的形象和口碑。