电力公司书记企业廉洁文化建设心得体会

发布时间：2022-01-21 15:05:31 浏览数：次

企业的廉洁文化建设，是新形势下深化企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的有效载体和抓手，是落实源头治理、建立健全企业惩防体系的重要内容。在推进企业廉洁文化建设的实践中，正确认识和处理好几个相关关系，对于提升廉洁文化建设效果十分重要。

　　“共性”与“个性”

　　新时期的廉洁文化与社会主义先进文化一样，同样具有鲜明的时代特征，同样是以社会主义物质文明为基础、与社会主义精神文明和政治文明紧密相联，同样服务于建设有中国特色的社会主义的伟大实践。除上述“共性”特征外，廉洁文化作为文化建设与廉政建设相结合的产物，作为一种特殊的文化现象，又具有区别于其他文化的独特内涵和自身发展规律，具有明显的“个性”特征。

　　“共性”寓于“个性”之中，并通过“个性”予以体现。企业廉洁文化，作为廉洁文化的一个特殊层面，具有自己的“个性”特色，即“企业特色”。我们在推进廉洁文化建设中，一定要禀持“干事、干净”的核心理念，与实践国家电网公司的企业精神、理念、宗旨和战略目标等有机融合，努力培育具有电网企业自身鲜明特色的廉洁文化。

　　“先进性”与“广泛性”

　　推进企业廉洁文化建设，要坚持“先进性”和“广泛性”的结合。

　　注意根据工作对象、层次、内容和需求的不同，区别对待，有针对性地开展工作。“先进性”要求，主要是针对党员干部特别是领导干部而言，重点是以理想信念、宗旨意识、道德修养、价值观念、品位情操为主要内容，以提高党员干部的思想境界、道德素养和先进性意识为主要诉求，注重教育并注意增强教育的文化含量。“广泛性”要求，则主要是指要关注企业廉洁文化建设的群众性，讲究覆盖面。要针对员工群众中不同文化层次、不同年龄层次及不同兴趣爱好的群体，认真研究员工群众对廉洁文化建设的认识和需求，以增强法纪意识、监督意识、责任意识和廉洁从业意识等为主要内容，以通俗具体、丰富多彩的文化活动为载体，生动有效地开展群众性的廉洁文化建设工作，力求让廉洁文化普及到企业各层面，引导群众积极参与廉洁文化建设。

　　“重点”与“全面”

　　推进企业廉洁文化建设，就目的指向而言，要明确突出“重点”，重视兼顾“全面”。

　　目的指向的“重点”是党员干部特别是领导干部。有不少地方在廉洁文化建设实践中，提出了廉洁文化“五进”、“七进”等要求，体现了廉洁文化建设“全面性”要求，创造了比较成功的经验。但廉洁文化建设的终极目的，还是在于促进党风廉政建设，增强党的执政能力。因此，必须明确突出领导干部这个“重点”。要把廉洁文化进班子放在首要位置，努力促使领导干部在廉洁问题上知足、知危、知省、知律，自觉加强修身自律，努力提升道德素质，坚定立党为公执政为民的理想信念。

　　当然，强调突出“重点”，还要兼顾“全面”。没有对员工群众的全面发动，没有广泛有效的宣传教育，没有员工群众对廉洁文化建设的广泛认同和参与，就很难在企业中形成反腐倡廉的“全员意识”，也很难在企业内部形成良好的氛围，而这些恰恰是有效推进企业廉洁文化建设乃至党风廉政建设整体工作所必须的基础、条件和支撑。

　　“务虚”与“务实”

　　廉洁文化属于意识形态范畴，具有明显的“道德性”特征。推进廉洁文化建设主要目的之一，就是提升领导干部的道德素质，促进领导干部廉洁自律。因此，就推进廉洁文化建设的内容而言，具有明显的“务虚”特征。但是，推进廉洁文化建设的目的、意义和作用所在，决定了廉洁文化建设不会也不应当仅停留在“务虚”层面。实践证明，通过有效推进廉洁文化建设，在干部员工队伍中所形成的相关道德诉求和思想文化观念，客观上会反过来影响一个单位反腐倡廉的思维方式和行为方式，从而推动反腐倡廉工作。

　　因此，在推进企业廉洁文化建设的过程中，我们必须重视务好“虚”，并努力用“务虚”的成果去指导和支撑“务实”，把廉洁文化建设融入对企业人、财、物等重点部门和岗位的管理，融入强化企业反腐倡廉体制机制建设的实践，推动企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的健康发展。

　　“大”与“小”

　　加强企业廉洁文化建设，在推进的方式方法上要处理好“大”与“小”的关系，做到“大”处着眼，“小”处着手，关注落实。

　　所谓“大”，是指推进企业廉洁文化建设，要体现“系统”和“统筹”的思想。企业廉洁文化建设是一项系统工程。首先，要体现大策划，坚持“齐抓共管”的原则。即：党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，相关部门密切配合，动员广大干部员工积极参与，统筹谋划，统一安排，形成整体合力。其次，要抓好大宣教。各级党委要把廉洁文化建设纳入党委宣传思想工作的总体部署，充分调动各部门各方面的力量和优势，整合宣传和文化资源，形成宣教合力，达成综合效果。再次，要实现大覆盖。要全方位推进，使企业廉洁文化建设覆盖企业各层面，努力营造企业内部风正气顺的良好环境和氛围。

　　所谓“小”，是指抓工作落实的切入“角度”要小，“小”处着手，关注细节，追求实效，不可大而化之。体现在具体操作上，一是要做到活动小型分散，形式灵活多样，便于员工参与。二是做到任务明确，要求具体，促使相关部门发挥优势，密切配合，保证落实。三是做到责任明确，考核到位。以督促各相关单位和部门认真负责，形成合力，保证工作效果。

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