供电公司经理创建建设和谐领导班子心得体会

发布时间：2022-01-21 15:06:21 浏览数：次

领导班子作为企业的核心和灵魂，对企业的发展质量和发展速度起着决定性的作用。从企业领导班子地位和作用的角度，深刻认识建设和谐领导班子与创建和谐企业之间的关系，有利于建设“四好”班子，推动和谐企业建设，加快“一强三优”现代公司建设步伐。

　　建设和谐领导班子，必须树立核心价值观。领导班子的核心价值观体现了一个领导集体的价值取向。领导班子要做到政治立场坚定，在思想和行动上同党中央保持高度一致，不折不扣地完成上级交给的各项任务，求得思想上的真正统一。领导班子必须有强烈的使命感和责任感，能够对上级负责、对企业负责、对员工负责，把国家利益、企业利益、群众利益作为一切工作的出发点和落脚点。领导班子必须把求真务实，干事创业作为基本准则，能够以事业统一思想，用工作统一行动，团结和带领广大员工形成干事创业的良好氛围。

　　建设和谐领导班子，必须不断健全完善科学的工作机制。建立健全充满活力、富有效率、更加开放的工作机制，是班子和谐的制度保证。我们提出打造责任班子、程序班子、阳光班子，就是对企业决策层权力运行进行监督制约，确保权力规范、高效运行。阳光决策，就是要增加透明度，提高决策的可监督性，使我们的决策经得起群众推敲和评判。和谐的工作氛围来自科学的工作机制，按照按系统、分层次、程序化、责任制、监督制的管理要求，通过规范总经理办公会制度、党委议事规则、“三重一大”决策程序等制度建设，从制度和程序上规范从政行为，堵塞管理漏洞，防范决策风险。

　　建设和谐领导班子，必须积极发挥班子整体合力。人心齐，泰山移。团结就是力量，团结出战斗力，团结出凝聚力，团结一致是攻坚克难、夺取胜利的前提和基本保证。班子成员既要各负其责，又要胸怀全局，自觉增强团队意识、集体意识，协调一致和谐有序，优势互补，团结一心干工作。班子内部要建立良好的工作关系和人际关系。要建立良好的沟通机制，实现信息共享，协同作战，参加各类会议要做到知无不言，言无不尽，建立起思想上一致的共同关系，组织上严密的集合关系，工作上亲密的协同关系。在班子内部形成凝聚力，上下形成吸引力，对外形成战斗力。

　　建设和谐领导班子，必须加强素质能力建设。企业领导班子大都是由政治素质好、业务水平高、懂经济、会管理、能够密切联系员工群众，在员工中有较高威信的人员所组成，是企业各个方面的带头人。因而，在创建和谐企业中，领导班子要发挥带头、示范、引领作用。领导班子成员要树立科学的发展观和正确的政绩观，重实际、讲实话、办实事、求实效，深入基层、深入员工群众之中，面对面地开展工作，解决实际问题，推动各项工作的落实。要坚持发展是第一要务的思想，抢抓机遇，加快发展。既要保持较快的发展速度，又要把发展速度同效益、结构、质量协调起来，做到科学发展、统筹发展、和谐发展。

　　实践证明，只有把领导班子建设得坚强有力、团结和谐，才能在创建和谐企业中充分发挥其表率和示范作用，以领导班子的和谐，带动、促进和保证企业又好又快发展。

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