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成功企业的用人之道

发布时间:2022-01-31 15:02:48 浏览数:
   微软:任用有冒险精神的人。要成为闻名世界的美国微软公司的一员,绝非易事。你要对软件有浓厚的兴趣,还要有一定的理解力、丰富的想象力和敢于冒险的精神。他们宁愿冒失败的危险任用曾失败的人,也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人。另外,工作中善于与人合作也是应聘微软的条件。

英特尔:得3分的人也许更可取。英特尔在人们的印象中是一个不断推陈出新、升级换代的品牌,其创新精神在招聘过程中也有充分体现。美国英特尔公司在各高校招聘应届毕业生时,愿意招各科虽是3分却富于创新意识的学生,最好在校期间完成过颇有创意性的项目。

    IBM:专用实事求是的人。世界上最大的电子计算机公司—美国IBM公司成功的经验之一是不录用恭顺的人,专用实事求是的人。IBM第二代领导人沃森说:“最容易使人受骗上当的是言听计从、唯唯诺诺的人;我宁愿用那种虽然脾气不好,但敢于讲真话的人,作为领导者,你身边这样的人越多,办成的事也越多。”敢讲真话的人不迷信权威,不计较个人得失,实事求是,坚持科学原则,  能很好地贯彻经营理念,树立良好的企业形象,推进企业各项工作的发展。

    麦当劳:不以貌取人。麦当劳的管理者认为,企业首先应该是培养人的学校,其次才是快餐店。因为麦当劳是服务性行业,有优良职业道德的人,才堪称为一流的员工。所以他们着力于寻求相貌平平的,但具有吃苦耐劳和创业精神的人,并以公司自身的经验和“麦当劳精神”来培训自己的员工,这种极有主见的管理为麦当劳赢得了很大的成功。用这种精神培养出来的员工即使离开了,也应该是一个对社会有用的人,这种价值观使他的员工们努力为公司争取荣誉。

    宝洁:热心社会活动者优先。如果你去美国宝洁公司应聘,常常会被问到是否经常参加学校的活动或组织过哪些活动,千万要据实以告。因为,考官会接着问你许多相关的细节问题,如:  活动的程序、内容、参加的人数、活动过程中的突发事件和你的应变方法等。以生产“飘柔”著称的宝洁公司对那些热心活动的应聘者总是特别的青睐。

    世界银行:起码要跳过3次槽。对于经常需要考察、验资的银行人员来说,知已知彼非常重要。所以,至少要有3种以上不同行业的工作经历是世界银行招聘的基本条件。

    中国投资银行:自己给自己发工资。“工人干活,老板发薪”是不言而喻的常识。然而,如果以此应聘中国投资银行的任何一个职位,等待你的就是失败。“自己给自己发工资”是中投人必备的观念。因此中国投资银行的应聘者被问到的第一个问题就是:“谁给你发工资?”

    海尔:赛马不相马。海尔集团认为每个人都有自己的优势和待开发的潜能,企业的重要任务就是要为人才的涌现创造良好的竞争机制,使每个人在企业都能找到适合实现价值的位置,最大限度地发挥自己的特长。只要你是真正的人才,在海尔就不会被埋没。为此,海尔不搞“伯乐相马”,而是让群马奔腾,在竞争中使骏马良驹脱颖而出。这种赛马机制真正体现了公开、公正、公平的原则,也形成了海尔特有的“人人是人才,赛马不相马”的用人哲学。

    东芝:重担子主义。日本东芝株式会社认为,要尊重人就应委以重任,谁拿得起一百公斤,就交给谁一百二十公斤的东西。东芝推行“重担子主义”和“适才适用”的用人路线,在企业实行“内部招聘”,让职员自己申请最能发挥专长的职位,从而使企业繁荣昌盛,历久不衰。

    松下:人才再生产。  日本松下公司以生产电视和录像器材蜚声世界,其成功的经营管理经验中,重要的一条就是重视对人才的培养和人才的“再生产”。公司建有36个实验室,培养了2.2万名研究生、工程师,使企业获得了5.5万项专利产品。

    西武:连同父母家人一同考核。日本西武集团总裁提义明在提升主管人员或高级经理时,一定先跟他的父母和儿女谈话、了解其家庭情况。他认为一个不能让父母双亲、妻子儿女感到安心满足的人是不可能承担公司的重任的。

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