新时期强化企业财务管理提高企业效益对策探讨

(乌兰察布市公路设计院，内蒙古 集宁 012000)
摘 要：文章通过分析新形势下企业财务管 理现状，提出了强化企业财务管理、提高企业效益的对策。
关键词：新时期；企业；财务管理；预算；经济效益
中图分类号：F275  文献标识码：A  文章编号：1007—6921(2009)18—0010—02

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管 理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。新时期如何强化企业财务管理，提高企业效益 ，已经引起广泛的关注。
1 新形势下企业财务管理的发展及重要地位
1.1 入世对企业财务管理的影响
1.1.1 金融市场变化对企业财务管理的影响。①企业筹资将更加艰辛，筹资的成本与风险将会更大。无论什么性质的企业在金融市场都将 处于公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的经济增长 而获得资金，企业无处不受到来自其他企业竞争的潜在压力，因此，企业的筹资难度将会更 大，筹资的成本与风险也会更大，企业筹资的渠道和筹资方式必须慎之又慎，以力求保持最 优的资金结构状态。②投资机会与投资风险并存。加人WTO之后，面临国际化经营的现状， 企业将面临许多新的投资机会。为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力，具有雄厚资本 和技术密集型的企业就应该在高新技术产业基础方面加大投资，但日益激烈的市场竞争又将 使与之相伴的投资风险将会较大，企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风 险损失。
1.1.2 经济结构变化对企业财务管理的影响。入世将导致我国经济结构的变化，我国原有一些受保护的部门和资本及技术密集型部门将在 经济全球化过程中受到较大的冲击，一些资产素质较差的企业加速倒闭。一些企业为了强化 和重塑其竞争优势而进行内部重构，或者采取并购、重组等资本运营方式实施外部扩张。公 司内部重构时的资产剥离，公司间并购时的资本运作，企业破产时的重整和清算等等都将成 为企业财务管理的重要课题。
1.1.3 法规、财税环境变化的影响。入世后，我国现行法律法规中那些与WTO规则有抵触的条例将逐步被修改。企业财务管理人 员 必须熟悉新的法律法规环境，否则，将有可能导致财务决策失误，给企业带来不必要的损失 。
1.2 现代企业财务管理的地位
1.2.1 从资金的筹集而言。财务管理要研究资金的筹集规模、筹集方式，如何借贷，还是发 行股票，是内部集资，还是举债经营，要调节好自有资金与借贷资金比例，要充分考虑所能 承受的财务风险，以避免造成以贷还贷的恶性循环。
1.2.2 就资金的使用而言。财务管理要调节好生产性支出与非生产性支出的比例关系，调节 好企业各部门之间的比例关系，特别要调节好各产品之间的投资比例，以重点产品为主，次 要产品为辅。
1.2.3 就经营环境而言。财务管理要研究企业所处的地理位置、地区政策、生活水平等。如 果进入经济开发区，还是高科技园区，依据哪一方面的优惠政策能使企业取得最优的经济效 益，以避免由于政策原因产生决策失误，造成不必要的损失。
1.2.4 就市场营销策略而言。实行市场经济以后，企业从原料采购到产品加工、销售等一系 列经营活动，都由企业按市场及企业情况自主安排，经营风险由企业自己承担，这样，企业 就必须由财务管理部门对市场行情进行预测，对市场信息进行搜集管理，以制定营销策略。 
1.2.5 就企业经营规模而言。不同的经营规模，其筹资成本不同，规模成本及效益也不同 ，这样，财务管理要研究如何实现最优规模成本水平，创造最优规模效益。
1.2.6 就税收合理负担而言。企业是以小规模税负为佳，还是以一般纳税人为好，都要由 财务人员进行科学的测算、分析，以达到企业合理避税，转嫁税负。
2 我国企业财务管理的现状及改进
2.1 当前企业财务管理中存在的主要问题

企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。近年来，经济体制改革包括企业财务 制度的改革逐步深人，企业自主权逐步扩大，这在增强企业活力上的成效显而易见，但也存 在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前企业财务管理中存在诸 多问题。
2.1.1 投资的决策和管理漏洞大。目前，许多企业的管理仍然停留在车间式管理水平上，对 投资决策管理重视不够，甚至出现管理盲点。部分企业盲目铺摊子、上项目，一味注重投人 ，忽视投资决策和管理，以至投人不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可 能危及企业的生存。 
2.1.2 资金管理问题多。资金短缺是企业深感头痛的事。然而实际上不少企业的资金不是缺 在总量上，而是由于管理不善，致使资金循环不良。现在有些企业置上级三令五申于不顾， 搞预算外资金，搞“小金库”，造成资金体外循环，不仅影响了企业正常的资金周转，也为 产生腐败提供了温床。国家每年都清查预算外资金和“小金库”但总是有禁不止，有令不行 。还有一些企业资金周转困难的原因是账太多，只注重将产品推销出去，却不重视资金的回 收，使应收账款越积越多，从而使企业资金循环不良，给企业生产经营带来严重困难。
2.1.3 费用管理不严。有的企业短期行为严重，稍有积累便在非生产性上开支，有的处在 亏损的困境中，挥霍性花费也毫不吝惜，其主要问题则是以权谋私。
2.1.4 成本管理不到位。许多企业对生产经营缺乏严格的科学管理，劳动无考核，物耗无定 额，设备无人管，成本不核算，考核无奖惩。不少企业对如何在生产过程中堵塞漏洞，开发 副产品，力争多产出不重视，造成浪费。
2.2 强化企业财务管理提高企业效益对策
2.2.1 更新财务管理观念。随着改革的不断深人和市场经济的发展，企业已成为市场的主体，生存、发展和活力已成为 当今企业的总目标，市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，树立 正确的财务观。树立起自主筹资和自我约束观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财 务风险观念、偿债观念，还要加强财务指标的运用和分析观念。要强化各项财务指标的科学 运用，学会用指标来分析财务状况，加强财务管理。
2.2.2 实施全面预算管理。企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的 行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制。以使企业 按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。

预算管理应在对市场进行科学预测的基础上以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购 预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨 道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动 分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。月度预算采取近细远粗的 滚动预算，这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发现不足，及时改进，提高企业 经营管理水平。
2.2.3 强化资金管理。资金管理是企业管理的核心内容，①要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。另 外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占 用和资金成本最低；②要合理使用资金，加强资金使用过程的控制，这就要求一方面财务 部门与生产、流通部门合理调拨，另一方面加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账 制度，以节约使用资金。
加强对应收账款和货款回笼的管理，建立严谨的考核制度，可以减少资金占用，提高资金使 用效率。
2.2.4 建立财务总监制度，完善财务管理。财务总监是由企业所有者决定，代表所有者对企业财务活动行使监督与管理职责，加强企业 管理最经济的方法就是加强企业财务的监督和控制。财务总监作为财会工作负责人，直接参 与企业的财务管理，并在管理中发挥监督的作用。财务总监既要抓好会计工作(包括记账、 报告等)，也要抓好财务工作(包括财政、筹资等)；既要做好财务会计工作(成本管理、预算 管理、会计核算、会计监督等)，也要做好管理会计工作(投资、融资、税务筹划和资本运营 )。
2.2.5 实现企业财务与业务一体化。随着企业的不断发展壮大，管理环节越来越多，应将财务管理的触角延伸到公司的所有生产 经营领域，做到细致人微，对每一岗位，每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和 业务规范，在实践中狠抓落实，实现企业财务和业务的一体化。财务管理和业务的协同发展 是财务管理的最高层次，是业务和财务的完美结合。拓展财务管理的服务职能，把财务管理 渗透到企业管理的每个细节，提高企业的经济效益。
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