公安局队伍管理几点体会

发布时间：2022-03-23 15:28:01 浏览数：次

×××县位于×××北部，与×××省两市五县区交界，全县人口达120万，土地总面积3897平方公里，辖23个乡镇，是×××市地域最广、人口最多、矿产资源最丰富的一个县，治安形势复杂,维稳任务艰巨。全县共有民警296名，平均年龄为41岁,警力占全县总人口的万分之三点九五。2005年、2006年，我局因为民警违法违纪导至队伍出现问题，共有9名民警被处理，在广西县级公安机关年度综合考评中连续两年定为“末位单位”，被公安厅挂牌整改。为此，县局党委和全局民警教训惨痛。2007年下半年，新的领导班子到位后，面对沉重的压力，为摆脱阴影，局党委把队伍建设放到了比业务工作更重要的位置，开展“铁腕治警”重树形象行动。下面是三年多来我们在抓队伍建设工作中的几点体会　　

一、局党委班子对队伍建设从思想认识上高度统一是核心　　

“火车跑得快，全靠车头带”，党委多次专题研究队伍整顿活动，统一党委一班人的思想认识，把抓队伍建设和业务工作置于同等位置甚至略高于业务工作，并要求从局领导做起。“上梁不正下梁歪”，领导干部的一丝不正将带来民警的加倍效仿。党委“一班人”思想上高度统一，始终坚持团结协作，充分发挥领导带头作用，带领全局民警树立起“局荣我荣，局耻我耻”的观念。全局民警上下齐心，有力地推动了队伍建设健康发展。　　

二、抓好民警职业道德教育是队伍建设的根本　　

我局结合公安部、公安厅和市局要求以及深入学习实践科学发展观、一教育三整顿、“核心价值观”等活动的开展，以战训基地为平台，以身边案例为基础，在牢记宗旨大道理教育中灌输职业道德小道理，要求民警既然选择公安职业，就要遵守警察纪律；既然穿上这身警服，就要珍惜警察荣誉；既然不愿离开警察岗位，就要维护公安队伍整体形象。　　

三、优化队伍结构合理配置人力资源是队伍建设原动力　　

我局加强后备力量建设，解决民警实际待遇问题。2008年，我局一次性提拔中层正副科级领导60名，提拔 9名非领导职务正副科级侦察员，现我局民警副科级以上职数占全局民警的62%，很好地解决了民警的级别问题。在组织机构规范上，对我局现有的机构重新定岗、定编、定责，内设机构由7个减少为3个，机构总数由原来的37个减少到35个，近三年新招录的42名新警，全部落实到基层一线单位。现我局执法勤务机构、派出所和监管场所的警力达290人，占总警力的94.16%，基层派出所的民警137人，占总警力的44.5%。　　

四、建立健全规章制度是队伍建设的保证　　

为使队伍管理有章可循，有规可定，我们根据《人民警察法》、《人民警察管理条例》等公安部、公安厅等上级机关的规章制度，结合我局实际先后制定了一系列的措施和规章制度（请销假制度、接待制度、值班备勤制度、出差开会办案规定、内务管理条例、警用车辆管理规定等）等经细化后可操作性更强的本局规章制度，并不断完善，从着装、开车、接待、出差、开会、办案等小节抓起，防止因忽视“小节”出现“大节”不保的情况。　　

五、认真贯彻执行是队伍建设的关键　　

为确保警纪严明，警令畅通，我局提出“谁砸公安局牌子，我们就砸他的饭碗”的口号。在具体实施中，充分利用好通报批评、诫勉谈话、停止执行职务等“家法”，实行“家规”，以正“家风”。2009年，我局共对民警通报批评10人次，诫勉谈话4人次，停止执行职务2人次；今年以来，通报批评4人次，停止执行职务1人次。　　

　2010年3月18日　，×××派出所出现一起疑似精神病人窜上办公楼跳楼事件。虽未酿成后果，但暴露出在“铁腕”警纪面前，仍有少数人麻木不仁。为防止执法安全隐患再度发生，扭转少数民警麻木的思想状态，我局于　4月26日　晚上在×××派出所召开执法安全暨队伍整顿现场会，观看电影《寻枪》，寓教育于娱乐之中，以案说法，给全局民警敲响警钟，切实达到警令、政令畅通，确保各项规章制度的贯彻落实。　　

有人说，队伍管理三分靠人气，七分靠运气，可是我们始终认为，只要队伍建设有一分能靠我们的努力能实现的，我们坚决抓紧不放松。市局新一轮队伍整顿活动开始了，我们坚决贯彻执行市局党委的要求，多向兄弟单位学习，主动接受市局督查和社会各界的监督检查。对于个别害群之马，我们将采取“自清门户”的办法，继续推行“铁腕治警”，保持全局民警队伍的纯洁性，为完成市局党委和县委政府交给我们的任务而加倍努力。　　

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