供电公司经理工作报告

发布时间：2022-03-25 15:12:32 浏览数：次

各位代表、同志们：
　　这次会议的主要任务是：贯彻XX供电公司十届二次职代会暨20XX年工作会议和XX县"两会"精神，全面总结20XX年工作，认真分析面临形势，动员全体干部员工统一思想，提高认识，强化执行，抢抓机遇，破解难题，认真做好20XX年各项工作，努力开创公司科学发展新局面。
　　下面，我向大会作工作报告，请予审议。
　　一、20XX年工作回顾
　　20XX年，在市公司和县委、县政府的正确领导下，公司牢牢把握科学发展这个中心，积极应对国际金融危机挑战，务实求发展，创新求突破，克难攻坚，稳中求进，圆满完成了全年各项目标任务，企业整体工作实现了协调健康发展。
　　全年，公司累计完成售电量3.32亿千瓦时，完成年计划的120.07%，同比下降2.54%；售电均价442.54元/千千瓦时，比年计划增长4.15元/千千瓦时，同比上升 2.70 元/千千瓦时；线损率5.35%，比年计划降低2.65个百分点，同比上升1.01个百分点; 应收当年电费16519.41万元,实收当年电费16519.41万元,电费回收率XX0%；实现利润86.69万元，比年计划增长346万元，同比增长3.67%；实现税金XX52.29万元，比年计划增长147.04万元，同比增长16.68%。
　　（一）全面加强安全管理，安全生产能力显著提升。一是完善安全管理监督体系，全面落实安全责任。认真贯彻落实《企业领导安全履职评估办法》，结合实际，制定了《部室及二级单位负责人安全履职评估办法（试行）》、《"两票"考核奖惩管理办法（试行）》、《安全文明施工、标准化作业现场奖励制度（试行）》，深入开展班组长安全能力评估活动，强化各级人员安全履职考核，完善安全生产激励机制，确保安全压力有效传递到基层。二是强化整改落实，全面排查治理安全隐患。扎实开展春、秋检、"三查一整改"及变电站临时接地桩、金属梯、钢卷尺和带电设备附近线缆、杂物的专项清理和安全生产月活动。20XX年春检整改率XX0%；秋检自查安全隐患536项，已整改369项，整改率68%；市公司抽查问题41项，重点督办1项，已整改17项，整改率59%；对全县18家高危企业进行了专项检查并下发整改通知书。投入32.3万元为各单位增配了安全工器具、施工工器具、安全警示牌、杆塔编号及消防器材。三是加强安全稽查考核，全面提升规章制度执行力。强化安全稽查。全年公司共稽查现场137处，发现并消除安全隐患150处，处置现场违章人员3人次，罚款XX00元，编写稽查简报23期、违章处罚通报1期；强化"两票"考核。严格执行《"两票"考核奖惩管理办法》，坚持按季考核，重奖重惩，提高了"两票"合格率。1至4季度，共审核各类工作票3277份，兑现奖金20250.5元,"两票"合格率75%。四是加强安全教育培训，全面提高员工安全素质。认真吸取事故教训，深入开展安全反思活动，做到警钟长鸣，增强员工安全防范意识。认真举办两期新《安规》宣贯培训班和变电运行及"两票"培训班，组织全员参加《安规》考试，结合秋检对生产人员进行了新《安规》抽考。五是开展农电专项安全监督，全面规范农电安全管理。规范三新农电公司安全管理流程和基础资料，健全、完善相关安全管理制度，落实其安全生产责任制，加强对低压工作票、操作票、派工单的检查考核，提高低压"两票"执行率和合格率，开展直流设备专项整治，对直流保险或开关定级分配、直流设备名称标识进行了清理、整改。六是加强群防网络和警企共建，全面提高电力设施保护意识。积极开展电力设施保护月宣传活动，加强电力设施保护"十佳"乡镇争创活动，20XX年过渡湾镇荣获全省电力设施保护"十佳"乡镇称号；深入开展警企共建活动，建立了"一站一警"、"一所一警"制度，通过警电联动，共保电网平安。同时，公司加强了交通和消防安全管理，全年未发生火灾和交通事故。20XX年，公司安全生产局面持续稳定，截止12月31日实现跨年度安全生产记录1488天。
　　（二）积极应对金融危机，经营管理水平显著提升。20XX年，由于受国际金融危机和国内经济下行的影响，全县磷化工业市场受到较大冲击，电力需求大幅下降。面对严峻经营形势，公司成立了三个重点工作督导小组，即增供扩销和政策争取督导组、电网建设和项目争取督导组、"三节约"活动督导组，围绕增供扩销、电网建设及挖潜增效三项重点工作，全力以赴，克难奋进，提升了企业赢利能力。一是大力开拓市场，在增供扩销上实现新突破。积极服务于全县经济发展大局,认真履行政府会议纪要精神，给予磷化工企业和绿源公司电价优惠政策，降低企业生产成本，支持其正常生产，与企业抱团取暖，共渡危机；抓住新农村建设和"家电下乡"、农民工返乡创业、发展茶叶、樱桃谷鸭等特色农业的契机，做优服务，开拓市场;严格执行《业扩报装管理办法》，进一步规范业扩报装流程，加快报装接电提速工作，制定《变压器、计量装置租赁办法》，有效降低客户报装费用，尽快形成了新的电量增长点。20XX年商业用电同比增长55.81%，农业生产电量（含农业排灌）同比增长43%。二是大力降损扬价，在挖潜增效上实现新突破。以"营销精益化管理年"活动为载体，继续深入开展线损"三高"整治活动、用电稽查"互动找差"活动、防窃电重灾区整治活动和春秋两季营业普查活动，大力开展"双反双联"活动，加强"天平能效"和"户表周检到万家"品牌创建，加大线路清障维护力度，以马桥供电所台区计量装置隐患整改为试点，全面开展台区尤其是专变计量装置隐患整改专项活动，1-12月共完成69个专变台区和54个公变台区计量装置隐患整改；以新电价调整为契机，加大电价宣传执行力度，大力开展电价专项清查行动，确保电价执行到位；根据经济发展形势，做好电费风险防范和控制措施，确保电费及时足额回收。三是大力开展"三节约"活动，在降本增效上实现新突破。深入开展"三节约"活动，结合实际对各单位包干费用指标压缩20%，严控差旅费、业务招待费、车辆使用维修费、办公费用等各项费用支出，严格考核奖惩，努力减少成本费用。全年公司业务招待费、办公费、电话费、车辆费比去年同期下降14.95万元,生产费用比去年同期下降18.XX万元。公司开展"三节约"活动的作法和经验得到了县委、县政府领导的充分肯定，并在全县予以推广。
　　（三）狠抓电网项目建设，电力供应能力显著提升。公司多途径、多渠道、全方位积极向上争取项目和资金，加大电网投入，改善电网结构，提升了电网供电能力。20XX年，共争取省公司投资5249万元，先后完成了220千伏XX翁泉变电站项目前期工作、 20XX年配网完善工程、新农村电网建设工程、低电压专项整治工程，实施了1XX千伏马桥变电站增容工程。其中:投资2.5亿元相关热词搜索： 工作报告 供电经理公司