烟草营销管理中心贯彻二季度党组中心组学习会情况汇报
市局(公司):
桂林烟草2010年第二季度理论中心组学习会6月29-30日成功举。霍文义局长(经理)做了题为《统一思想 扎实开展联动工作增强责任 全力推进卷烟上水平》的主题发言,阐述了推进“卷烟上水平”是当前摆在行业面前的重大课题,要进一步认清形势,提高认识,明确目标,研究措施,落实责任,把大家的思想统一到国家局党组的决策部署上来,认真落实好“卷烟上水平”各项工作。7月6日下午,营销中心召开了专题科务会及7月7日日下午召开电订员专题学习座谈会,集中组织再次深入学习,进一步加深了对全面推进“对标、创优、贯标”联动工作内涵的理解,并认真分析当前工作及下一阶段的工作重点,进行了相应的部署和计划,切实抓好各项工作。现将贯彻落实情况汇报如下:
一、进一步学习贯彻会议精神,深入学习“卷烟上水平”。
1、全文学习了霍文义局长(经理)在二季度党组理论中心组学习会上的中心发言《统一思想 扎实开展联动工作增强责任 全力推进卷烟上水平》,对全面推进“对标、创优、贯标”联动工作的重要意义有了进一步的深入理解。霍局长在报告中强调认真学习深刻领会中央的精神,自觉把“卷烟上水平”确定为当前和今后一个时期行业工作的基本方针和战略任务,重点是要准确把握“对标、创优、贯标”工作的内涵和相互关系、要深刻认识开展“对标、创优、贯标”联动工作的重要意义、高度重视,精心组织,确保联动工作取得实效,进一步牢固树立以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,紧紧围绕全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”桂林烟草的总体要求,深入贯彻落实2010年全国烟草工作会议精神和区局关于对标、创优、贯标的有关要求,以创建优秀基层单位为切入点,以贯标打基础,以对标争先进,全面推进“对标、创优、贯标”联动工作,切实打牢企业发展的基础,规范经营管理,增强内在活力,全面提升企业整体管理水平,在推动桂林烟草科学发展上取得新进展。全体科室人员都进一步认识到开展“对标、创优、贯标”联动工作对行业发展的重要意义,这项工作不仅仅是哪一个人的事,也不是哪一个部门的事,而需要每位干部员工的贯彻执行。
2、再次深入学习霍局长的讲话精神。结合营销中心实际,营销中心秦经理对霍局长的讲话精神进行了详细的讲解和分析,特别是对如何深入把握“对标、创优、贯标”工作的内涵和相互关系上,带领大家从目标、要求、过程控制以及分析检查、考核监督等方面进行了学习和理解。全体员工通过认真学习,充分认识到要落实“卷烟上水平”, 必须按照“严格规范、富有效率、充满活力”的要求,始终坚持全面推进“对标、创优、贯标”联动工作。营销中心现在的主要任务就是要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以严谨的工作态度、务实的工作作风、高效的执行能力,尽职尽责,扎实工作,狠抓落实,为确保今年各项工作任务的圆满完成做出贡献。
3、共谈学习体会,分享学习“卷烟上水平”的行业价值观与“对标、创优、贯标”联动工作的内在紧密联系。学习完市局领导的讲话精神后,大家纷纷谈了自己的学习体会,交流学习心得。中心经理将对“卷烟上水平”的行业价值观与“对标、创优、贯标”联动工作的内在紧密联系的学习体会与大家共享学习,分别从推进“卷烟上水平”是加快经济发展方式转变的根本要求、推进“卷烟上水平”是烟草行业一次新的重大变革、推进“卷烟上水平”是行业应对严峻挑战的必然选择。卷烟上水平的基础和前提就是管理要上水平,甚至可以说最需要的是管理上水平。“对标、创优、贯标”联动工作都是提升企业管理水平的重要抓手,三者相互制约、相互促进,相互关联,根本目的都在于提高管理效益、降低成本费用、促进企业持续健康发展,以创建优秀基层单位为切入点,以贯标打基础,以对标争先进,实行整体联动,统筹推进“对标、创优、贯标”联动工作等几个方面阐述了行业价值观就是“对标、创优、贯标”联动工作在烟草行业的具体体现和要求。
二、结合营销中心工作实际,贯彻落实“卷烟上水平”,部署下一阶段工作。
按照市局(公司)的统一部署,切实抓好各项工作,结合营销中心实际,营销中心在做好日常工作、确保全年总量、低档烟任务的圆满完成,着重抓好以下几项重要工作:
一、继续深挖市场潜力,促进卷烟总量的增长和消费结构的提升。
二、围绕“532”战略目标,动态培育重点骨干品牌
三、加快推动“对标、创优、贯标”联动工作,全面提升管理工作水平。
四、在“做大真龙,做大双喜”上下功夫,不断提高一二类烟的销量比重。
五、密切关注市场动向,合理把握投放节奏,加强存销比管理,加强市场预测和市场的动态把握,及时组织和调配货源,基本保证市场需求。
以上是营销中心贯彻落实二季度党组中心组学习会精神的情况,如有不足之处,请领导批评指正。
营销管理中心
2010年7月9日
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