2023学习董事长讲话心得体会（精选文档）

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　学习董事长讲话

　心 得 体 会

　学习董事长讲话 心得体会

　新年伊始，集团公司于 2012 年 2 月 3 日—6 日胜利召开了 2011 年工作总结大会、2012 年集团工作计划会、2012 年集团监督员会议 和 2012 年抓落实工作会议，又于 2 月 18 日集团全体人员再次在 1 楼 会议室学习这“四会”，董事长在“四会"上作出的重要讲话，鼓舞了 每一个员工。

　在反复进行认真学习董事长讲话后，我受益匪浅.董事长讲话不 仅仅把 2011 年集团整体的经营情况作了总结，更重要的是针对集团 公司的不足，认真进行了分析和总结，从而提出 2012 年集团公司整 体工作计划和经营目标.通过这 2 次反复的学习，进一步加深了我对 董事长讲话精神的理解和认同。整个董事长的发言中， 都将抓落实 进行贯穿。让我认识到落实对于我们工作的重要性,而且要真抓实干， 要狠抓、实抓。

　作为集团公司中的一员，特别是我身处成本控制中心人员，使我 自身认识到肩上的压力与责任。我更应恪尽职守，遵守职业规范与职 业道德，检查职业精神与职业道德，少说空话，多干实事，高度负责 精神，迎难而上,把自己作为最难战胜的挑战者，自我发现,自我否定， 自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情.

　我要把工作放在狠抓落实上,进行落实，落实,再落实，在我成本

　管理工作中认真仔细完成“综合项目管理信息系统中的合同造价、分 包合同预算、预结算以及“经济签证单、设计变更单”及“分包预结 算”流程设定及试运行等方面的成本管理工作。根据自己的专业、兴 趣和特长以及企业发展现状，做好一份属于自己的职业规划.要先做 人再做事，还要学会与懂得感恩，要以公司利益为主的前提下，定好 自己的目标，要胸怀宽广，学会理解和包容，借鉴经验，少走弯路, 不断提升自身素质，兢兢业业地干好工作,坚定信心，要有“咬定青 山不放松”的精神,以突出的工作成绩回报公司，平时的工作和生活 中，要直截了当，不要拐弯抹角，要始终具有团队精神,要脚踏实地， 变工作边总结,避免犯同样的错误，不断强化综合素质,提搞工作能 力，珍惜集团公司目前良好的发展机遇，同时也要具有压力感。

　此次董事长讲话也谈了集团公司存在的问题,特别是观念问题、 工作作风问题和管理问题，归根到底还是人的问题。也针对这些问题 提出了相应的解决措施，会上提出,集团公司的发展首先是解决人的 问题，解决人的思想问题，解决执行问题.集团公司的经营目标一旦 确定,执行就是关键。要想保证集团公司经营目标的实现，全体管理 人员，特别是中、高级管理人员是关键,大家能否与集团公司的企业 文化、经营理念、战略目标保持一致，对集团公司的兴旺发达具有至 关重要的意义。因此,企业需要增加透明度，营建坦诚的企业文化。

　还有就重点提出要统一思想、转变观念、改变工作作风.并指出集团 公司存在的不良工作作风、观念依然存在，而且有些现象是从基层到 高层都有.因此要纠正，工作作风不要漂浮、抓管理不要松弛、做事

　要扎实、做任务要做结果；不要缺乏大局意识、宗旨意识、忧患意识、 责任意识；不要做不利于集团公司发展的观念与作风，不然对以后的 工作都将造成较大的影响与危害。我们凡事都要以集团公司大局为 重，牺牲个人小利,不要成天抱怨，抱怨只会影响团结，消磨斗志， 解决不了任何问题。

　董事长讲话还强调：集团公司各级人员要切实理解和大力支持监 督员的工作，要给予监督员最大程度的保护，严惩打击报复监督员的 行为。要站在集团公司的高度，正确理解与支持监察中心与监督员的 工作，要积极主动配合监督工作的开展，为监察工作提供便利，自觉 接受工作督查，积极、及时整改监察中发现的问题。

　2012 年所面临的任务和目标是相当严峻的,不论是在经营工作还 是在战略调整方面。摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不 断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动集团公 司持续、快速、健康地发展！

　只要我们坚持科学发展观不动摇，坚定公司发展长远目标和年度 经营目标，紧跟市场发展步伐，群策群力，锐意进取,脚踏实地，继 续推进集团化管理体制建设,立足于企业实际，与时俱进，谋改革、 讲质量、求效益、图发展，我集团必将经受住风云变幻的市场考验， 战胜一个又一个困难，攻克一个又一个堡垒，冲破重重障碍,才能取 得愈加辉煌的胜利。

　总之，我们应该按照此次会议精神,调整好工作心态,以积极的心 态面对工作和生活。全面深化会议精神,进一步转变观念、改变工作

　作风、努力进取、踏实工作,为全面实现公司 2012 年整体经营目标而 奋斗。树立积极务实的职业心态，加快适应工作环境进程，脚踏实地， 勤奋工作,让实实在在的工作实绩成就你的职业规划，保持强烈的责 任感,勇往直前，争当岗位尖兵，成为有用之才,要从失败中不断汲取 教训，我们还要制定科学合理的目标，拿出切实可行的措施，为全年 经营目标、管理工作的顺利实现，为我集团愿景“打造西部最具品质 和实力的集团化公司”而努力奋斗！!