企业品管部优秀团队事迹材料
发布时间:2022-01-28 15:15:21
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众所周知,市场经济的本质特征就是竞争,而竞争的最终目标是占领市场,扩大市场份额。如今的用户不再为“买不到”而担忧,而是经常为“买哪家的产品”而举棋不定,用户选择的标准无非是看产品的品牌、质量和价格。而前两者与企业的品管部门的工作效率和工作质量的优劣息息相关,厂品管部的每个成员深知自己岗位的重要性,都有着强烈的责任心和使命感。为了巩固“艺工”品牌“中国最大”的根基,为了吹响“中国艺工”走向世界的号角,为了用户百分之百的满意率,为了这些荣誉能够继续保持下去,他们正在不断的努力。
品管部的员工们兢兢业业、一丝不苟的敬业精神,与厂领导对产品质量的重视程度是一脉相承的。每次品管部开会,汪总都要强调品管工作的重要性,她说:“艺工”品牌就在各位手理攥着,你们稍一懈怠,我们的产品质量就要出问题。汪总还非常关心检验员的工作环境,丝杆装配工段检验室,因空调功率过小,降温作用不太理想。汪总得知这一情况后,亲自协调调配了一台大功率柜机,为检验组创造了一个凉爽舒适的工作环境。俗话说:“火车跑得快全凭车头带”。有人打趣地说,品管部长张宁的这副身板就是动力强劲的“火车头”。由他牵头制定的2004年质量管理要点,着重于以监督体系为保障——强化过程控制,以品质保企为纲领——提升产品品质,以管理创新为工具——营造质量文化,以名牌战略为动力——冲击中国名牌。该管理要点成为品管部的工作指南,每当有检验人员加班,总可以看见张部长那高大的身影也在那里,他在用心去感觉和体验检验们所担负的责任,并为有这样一群一切以生产为重,顾全大局的部下而欣慰。
据统计,六月份品管部总加班时间达2324小时,其中滚珠丝杆装配检验组人均加班达122小时,共检验近4000套滚珠丝杆副。6月30日,普装线共检验入库滚珠丝杆副504套,入库产值达125万元。装配总成检验是产品出厂前的最后一道检验,也是把住产品质量的最后一道关口,其重要性不言而喻。装配检验组的员工们用行动实现着自己的诺言“决不让有问题的产品送到用户手中”,他们一丝不苟地严格按照检验指导书的要求,对产品进行检验,用实际行动来诠释着敬业精神。高级技师魏建强所在的理化检验组,全组齐心协力,为全厂完成“双过半”任务做出了应的贡献,他们不仅要为热处理车间的生产进行质量检验,还要对滚珠丝杆和螺母进行探伤检验,工作量非常大,魏师傅不顾自己年纪大,仍像小伙子一样奔忙在车间;组员王小娥,别看是位女同志,她那娴熟的技艺和干练的作风,可称得上是巾帼不让须眉。
品管部,一个甘做铺路石的优秀团队;一个顾全大局,不计个人得失的团队;一个默默无闻,辛勤耕耘的团队。
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品管部的员工们兢兢业业、一丝不苟的敬业精神,与厂领导对产品质量的重视程度是一脉相承的。每次品管部开会,汪总都要强调品管工作的重要性,她说:“艺工”品牌就在各位手理攥着,你们稍一懈怠,我们的产品质量就要出问题。汪总还非常关心检验员的工作环境,丝杆装配工段检验室,因空调功率过小,降温作用不太理想。汪总得知这一情况后,亲自协调调配了一台大功率柜机,为检验组创造了一个凉爽舒适的工作环境。俗话说:“火车跑得快全凭车头带”。有人打趣地说,品管部长张宁的这副身板就是动力强劲的“火车头”。由他牵头制定的2004年质量管理要点,着重于以监督体系为保障——强化过程控制,以品质保企为纲领——提升产品品质,以管理创新为工具——营造质量文化,以名牌战略为动力——冲击中国名牌。该管理要点成为品管部的工作指南,每当有检验人员加班,总可以看见张部长那高大的身影也在那里,他在用心去感觉和体验检验们所担负的责任,并为有这样一群一切以生产为重,顾全大局的部下而欣慰。
据统计,六月份品管部总加班时间达2324小时,其中滚珠丝杆装配检验组人均加班达122小时,共检验近4000套滚珠丝杆副。6月30日,普装线共检验入库滚珠丝杆副504套,入库产值达125万元。装配总成检验是产品出厂前的最后一道检验,也是把住产品质量的最后一道关口,其重要性不言而喻。装配检验组的员工们用行动实现着自己的诺言“决不让有问题的产品送到用户手中”,他们一丝不苟地严格按照检验指导书的要求,对产品进行检验,用实际行动来诠释着敬业精神。高级技师魏建强所在的理化检验组,全组齐心协力,为全厂完成“双过半”任务做出了应的贡献,他们不仅要为热处理车间的生产进行质量检验,还要对滚珠丝杆和螺母进行探伤检验,工作量非常大,魏师傅不顾自己年纪大,仍像小伙子一样奔忙在车间;组员王小娥,别看是位女同志,她那娴熟的技艺和干练的作风,可称得上是巾帼不让须眉。
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