1、广州分公司领导班子和机关本部改进工作作风、密切联系职工群众十条具体措施

　中共中铁一局集团有限公司 广州 分公司委员 会

　 文件

　 中铁一广党[2013]1号

　 关于印发《广州分公司领导班子和机关本部 改进工作作风、密切联系职工群众的十条具体措施》的通知 公司各项目部并党支部: 为贯彻落实集团公司《关于公司领导班子和机关本部改进工作作风、密切联系职工群众的十四项具体要求》，结合广州分公司实际，特制定十条具体措施，现下发你们，请遵照执行。

　二〇一三年三月十四日

　主题词 ：

　干部

　作风

　建设

　通知

　抄送：公司领导、三副总师、集团公司党办、各部门,存档。

　中铁一局广州分公司党群工作部

　2013 年 3 月 14 日印发

　广州分公司领导班子和机关本部 改进工作作风、密切联系职工群众的十条具体措施 为认真贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系职工群众的八项规定、股份公司《十二项具体措施》和集团公司《十四项具体要求》，现对广州分公司领导班子和机关本部改进工作作风、密切联系职工群众制定以下十条具体措施。

　一、 加强 理论 学习 ，维护班子团结 。领导班子成员要提高对学习重要性的认识，认真学习贯彻党的十八大精神和集团公司的有关要求，克服以平时工作忙没时间为借口，带头参加集中学习，主动自学，不断提高政治素养和工作能力。领导班子成员在工作中不仅要做好各自分管的工作，又要树立全局观念，在工作中相互配合，密切协作，在思想上多沟通，多理解，相互支持，相互尊重，带头维护领导班子的团结和统一。

　二 、 提高 决策水平，强化 执行力 度 。领导班子要严格执行关于重大问题集体决策的有关规定，以满足企业生产经营工作需要为前提，及时对各项目和各部门请示的事项进行研究决策。承办部门按照领导决策要在不超过 10 日内对项目部进行回复，并向分管领导汇报决策执行情况。各部门要对职责权限进行再次梳理，明确主责业务、配合业务和相关工作流程。凡因决策滞后、推诿扯皮、办事拖拉，执行不力影响工作的，要根据公司责任追究办法进行处理。

　三 、 深入施工现场， 加大帮扶力度 。领导班子成员和各部门人员要深入项目、深入职工群众开展调查研究，广泛听取各个层面的意见和反映，全面准确地了解情况，帮助项目解决实际问题。既要到工作开展好的项目总结经验，更要到困难较多、情况复杂、矛盾尖锐的项目帮助解决问题，领导班子成员每人每年联系一个项目部，每季度至少到帮扶项目蹲点一次，每次时间不少于 5 天，要提出有针对性的建议和措施。各部门人员到项目部出差每月不少于 5 天，要带有明确任务，并经分管领导批准，要对项目的安全、质量、成本、进度等管理工作提出有针对性的建议，力求收到实效。

　公司领导和各部门负责人要切实关心职工群众疾苦，多到生活比较困难的职工群众中了解情况、扶贫帮困。要坚持“群众至上、不打官腔、主动倾听、高效互动”，认真对待群众来信来访。领导班子成员每人每年要联系 1 至 2 名困难职工，切实帮助困难职工脱贫解困。

　四 、坚持轻车简从 ，减轻项目负担 。领导班子成员到项目部调研检查或参加公务活动时，要减少陪同人员，不准项目领导接送，同区域其他项目领导未经通知不得自行前往参与活动。各项目不准为迎接调研检查装饰布置现场，不准张贴悬挂或在电子屏幕显示欢迎标语，不准组织献花或安排职工队伍迎送 。各部门要严格执行部门预算，控制到项目出差人数和次数，任务相近的应予合并，在工地食堂就餐，自行

　支付住宿费，减少对项目的影响和干扰。出差人员不得接受各种礼品、礼金、有价证券、纪念品或土特产，不得接受超标准宴请，严禁借出差之机公费旅游。

　五 、切实转变会风 ， 简化 庆典 活动 。要从严控制、从严审批各类会议，做到少开会、少陪会。各职能部门的会议和培训尽量合并和统一，精简不必要的会议，简化会议议程，控制会议规模，缩短会议时间。职代会压缩工作报告和领导讲话时间，增加分团讨论时间，让基层职工代表有更多发言的时间。坚持开短会、讲短话，按照“请示讲方案、汇报讲结果、总结讲流程”的原则，少讲成绩，多谈问题，多提建议，力戒空话、套话。各类会议一律不摆花草水果、不制作背景板，不统一发放记录笔本，取消集体会餐，不得发放纪念品。

　简化公司各类奠基仪式、表彰会和纪念会流程，节约办会。严禁项目举办非政府部门或业主要求的各类开工、合拢、贯通、奠基等仪式和庆祝会。非业主要求，公司领导一般不出席项目举办的各类仪式和庆典。

　六 、规范从业行为 ， 严控 出国考察。领导班子成员和各部门负责人要严格执行廉洁从业相关规定和要求，严格管理身边工作人员和家属、亲友，不得利用职权和职务上的影响为配偶、子女及其配偶、其他亲属谋限私利，不从事营利性活动。严禁违规介绍协作队伍，严禁干预物资设备采购，严

　禁让项目租赁个人及亲属的机械设备，严禁设立小金库、帐外帐、公款私存，严禁内部滥发奖金、到下属单位报销发票，凡发生以上行为，要严肃予以查处。

　除上级统一安排的出访活动或有具体经营任务外,不安排出国。

　七 、严控内部接待 ， 厉行勤俭节约。领导班子成员要以身作则，带头执行集团公司《关于严格控制内部接待的通知》要求，不出入高档消费场所，严格控制内部接待。严禁各部门之间相互宴请，禁止项目部专门宴请领导和各部门人员。坚决破除内部吃请和拼酒酗酒的陋习，树立良好的作风形象。

　公司领导和各部门要认真执行《公司本部经费预算管理办法》，节约经费开支，部门人员到项目办公尽量采用公共交通工具，各部门要加强沟通，协调用车，严禁提高用车、用餐、交通、住宿标准。要严格控制机关办公设备及用品的使用，节约用水用电，坚决杜绝各种铺张浪费行为。

　八 、 创建五型机关， 严肃工作纪律。全面加强公司机关建设，不断加强机关党员和干部的学习意识、服务意识、效率意识、廉洁意识和创新意识，全面实行“服务承诺制、首问负责制、限时办结制”。要提高服务意识和态度，热情接待基层来访职工群众，认真听取他们的诉求，积极协助解决相关问题，杜绝“门难进，话难听，事难办”现象。

　领导班子成员要严格要求自己，发挥表率作用。各部门人员要严格执行规章制度，立足本职，服务基层，遵守工作纪律，努力提高工作质量和工作效率。

　九 、 减少文件简报， 简化 新闻报道。严格控制公司文件数量，缩短文件篇幅，没有实质性内容的文件坚决不发。简报要重点反映重要动态、重要经验、重大问题及对策、建议等，减少一般性工作汇报。全面推行无纸化办公，提高公司内部网络平台使用率，项目各类请示报告均通过内网公文流转，各类工作简报、信息和快报一律按照授权以电子化方式传递 。

　要简化《华南信息》对领导人员的报道，集团公司领导、部门正职、公司党政主要领导、地市级政府部门和业主单位党政正职检查工作、调研慰问、出席会议和公务活动原则上以简讯方式报道，要压缩字数，一般不超过800字。公司其他班子成员和地市级政府和业主单位副职的活动，除确有必要 ，一般不作报道。除公司半年度、年度重大会议外，各项目部和各部门组织的一般性会议不报道。要把镜头对准施工生产一线，把版面留给基层，多反映职工群众的工作生活。

　十 、 严肃评比考核 ， 加强督导检查 。各部门要严肃项目季度绩效考核评分，坚持考核标准，加强统筹协调，评分和排名要真实反映各项目经营和管理成果。不得随意增加内容，不得搞平衡，不能走过场、搞形式，更不能弄虚作假。

　检查结果要及时发布，并对检查结果负责。

　公司纪委要将其十项措施作为党风廉政建设检查的一项重点内容，加大监督检查力度。党群工作部要加强对各部门执行情况的监督检查，及时纠正违反规定的问题和现象。财务部要对各部门经费使用情况进行严格把关和审查。综合办公室要收集信息举报，定期督促检查，发现问题将进行通报，并由纪委和运营管理部按照责任追究管理办法进行处理。